敏捷之旅2013 北京站-精益敏捷交响曲已过期
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会议时间：2014-08-28 08:00至 2014-08-30 08:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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还在敏捷的迷途中徘徊吗？还在精益的道路上困惑吗？还为拓展工程实践苦恼吗？年关将至，在这收获的季节敏捷之旅2013北京站强势来袭，邀请到多位具有丰富实践经验的大师级人物为大家带来Keynote、Openspace、软件匠艺、看板管理等超值干货，来敏捷之旅2013北京站，和我们一起演奏、一起聆听。

演讲嘉宾	主题
王立杰	《从敏捷到精益---创新型企业必须面对的挑战》 10年前，互联网大潮改变了我们的日常生活，重塑了很多传统行业；现今，移动互联网再度来袭，对传统企业的冲击、改造将会更大、更快，未来的每个企业都可能成为移动互联网企业；未来，只有敢于创新、敢于求变的企业才能适应不断涌现的新技术、新模式的冲击。在面对这个挑战的过程中，仅仅快速响应、快速迭代、快速交付是不够的，我们必须追求高质量的“快”，并且保证前进方向的正确性！演讲者将会跟大家一起探讨在商业形式不断变换的情况下，一个立志于创新的企业，该如何决定产品的路线图，如何快速验证核心用户需求，如何随需而变，如何为客户带来最大价值的服务，同时最大程度的降低浪费，将敏捷与精益有机的结合起来。
伍斌	《TDD / ATDD / BDD: 如何解决代码总难改、文档总过时、成果总离谱这三大顽疾》为什么说软件开发中的三大顽疾“需求总变化、文档总过时、成果总离谱”的两大根源是需求描述的二义性问题和文档代码的分离问题？能否将文档与代码合二为一？什么是TDD/ATDD/BDD？它们之间是什么关系？为什么要用它们？TDD/ATDD/BDD的工作方法是什么？有哪些工具可以支持TDD/ATDD/BDD开发？TDD/ATDD/BDD适合什么项目？不适合什么项目？TDD与三种类型的ATDD/BDD的代码对比是怎样的？本次分享将为你展示TDD/ATDD/BDD是如何解决上述三大顽疾的。
许舟平	《敏捷，不仅仅是看上去很美》封侯拜相：平衡敏捷和规范的艺术大象也能跳舞：大规模敏捷开发体系建设与精益思想的应用我们的案例分享：敏捷无它，唯持续改进
陈勇	《敏捷开发版本规划》有很多产品一直在开发，但却迟迟不能发布，或发布之后市场反应平平，往往是产品经理在版本规划中出了定位不准、需求蔓延的问题。本主题取材于演讲者自身在产品管理中的经验，并融合了精益创业的一些概念，帮助听众学习如何迅速分析和创建“最小可用产品（MVP）”。演讲中将使用两个实际案例来分析企业应用和互联网应用的实际场景中的做法。在演讲的最后，还会使用一个其正在参与开发的一个产品的规划情况，来说明开发团队如何帮助产品经理实现最小可用产品，以及如何逐步向其中增加新功能。
李忠利	《互联网软件开发三板斧 -- 基于价值的高质量软件开发实战》互联网软件开发，对交付速度和变化的响应性有很高的要求，如何做到基于价值的高质量的快速交付？如何从管理的维度对包括需求管理，开发交付，软件测试等三个主要重要的环节进行有效控制和管理，以便更好的支持业务目标？这里面有哪些关键点？如果用数据说话的话，应该是那些？。团队一次次的高效的完成了项目目标，但产品的访问量却在稳步下滑,问题出在哪里呢？
杜伟忠	《高绩效团队的三个习惯》进化：避免不切实际的里程碑，持续地短期胜利大于一次长期胜利所有权：所有权需要建立一种团队文化 --- 发现、认领、解决透明：开放空间、参与而不是传递、小团队
王明兰	看板游戏介绍 GetKanban (http://getkanban.com/)游戏是利用一套实体看板工具，让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。在看板之父David J Aderson的经典看板培训课上，这是一个必做的练习。这套游戏被David J. Aderson的学员们誉为手把手学会看板的最有效、最模拟、最互动、最好玩的方式。通过这个游戏，你能够学会： •软件开发领域Kanban的工作流程 •Work in progress Limit的设置 •Class of service的管理 •Kanban metrics - CFD chart, control chart, spectral analysis chart •Queue replenishment •Bottleneck and blocker的管理
蔡德辉	《混合型开发组织中敏捷项目管理的挑战》本主题是从项目的视角来看敏捷的问题，其中包括质量管理方面、进度管理方面、沟通管理、范围管理、团队建设等方面。在此基础上提出敏捷项目管理的新框，敏捷优点和缺点，面对缺点应该如何进行有意的补充，面对优点我们如何进行加强。
陈恭明	《百度知道团队如何通过数据驱动下提升团队战斗力》百度知道在移动互联网的背景下，面临新的挑战，需要在无线上有突破和发展，本次演讲将介绍知道团队如何通过数据分析驱动与改变产品研发模式、通过技术和团队架构调整等方式来提升团队战斗力的过程。
王洪亮	《快速可工作原型》快速可工作原型的话题具有广泛实用价值，能为大量国内的一般软件项目开发者所关注。在本演讲主题中，首先向大家抛出问题：传统原型法遇到什么问题？然后为大家介绍解决方案快速可工作原型，怎么进行快速可工作原型的做法技术展示，从案例中引导出什么是快速可工作原型。通过问题-》方案-》实践-》总结的思路向大家展现快速可工作原型带来的益处和挑战。
Julien	Topic ：“To be Lean or not to be?” Detail：This is an interactive and fun session where attendees will understand: - What is Lean management - What is Kanban - What is Lean Startup. - How the Kanban and Lean startup are both Lean by solving different kinds of problem