绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践
时间:2022-03-25 09:00 至 2022-03-26 17:00
地点:南京
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绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践 已过期会议时间:2022-03-25 09:00至 2022-03-26 17:00结束 会议地点: 南京 详细地址会前通知 会议规模:30人 主办单位: 南京应许企业管理有限公司
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会议通知
会议内容 主办方介绍
绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践宣传图
课程背景
关于绩效管理已经有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法,但实际执行起来,难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中,会面临以下难题
如何在目标制定环节让上下级及横向部门之间能共识、共情、共担当?
如何对过程管理有效追踪,及时给予员工适当的辅导,以促进部门绩效提升?
绩效评价只能是强制分布吗?如何更好地应用强制分布?
如何设计绩效奖金方案,真正实现利出一孔、力出一孔?
如何找到绩效低下真正原因,做好绩效改进?
课程收获
应许咨询历时五个月时间,
借鉴前合益集团、DDI等国际顶尖咨询公司方法论,
研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳绩效管理实践,
沉淀上百家咨询项目绩效管理方案设计及实施辅导经验,
打造《基于战略的绩效管理有效实践》两天一夜课程。
在这里,您可以收获到:
管理方法:绩效管理落地实操方法
管理工具:全套绩效管理模板
案例分享:知名企业及咨询真实案例分享
实战演练:情景模拟演练
适宜人群
CEO、HR总监/经理、业务管理者等
课程讲师
徐礼清
应许咨询资深人力资源顾问
曾主持或参与过的管理咨询项目三十家以上
曾主持或参与过的部分管理咨询项目
南京寒锐钴业股份有限公司人力资源管理咨询项目
南京城建生态环境有限公司人力资源管理咨询项目
宁波经纬数控设备有限公司人力资源管理咨询项目
丰盛集团薪酬方案设计项目
安徽石油化工集团薪酬绩效方案设计与实施项目
沧州大化股份有限公司薪酬方案设计与实施项目
华晨汽车销售公司部门职责、绩效方案及业务流程项目
连云港虹洋热电有限公司绩效管理与薪酬激励设计项目
江苏恒卫纺织品有限公司管理体系建设项目
江苏鑫瑞德系统集成工程公司人力资源管理体系优化项目
江苏省农垦农业发展股份有限公司人力资源战略规划项目
课程安排
DAY1
1.全面了解绩效管理
1.1绩效管理是什么?
1.2绩效管理的层次:组织绩效/个人绩效
1.3目前市场主流的绩效管理方法简介及对比 MBO\BSC\KPI\OKR\EVA
1.4个人绩效管理方法
1.5绩效管理四环模型
DAY1
2.目标是前进的号角
2.1战略解码是什么
2.2为什么要做战略解码
2.3战略解码的流程及要点
2.3.1必胜战役怎么来?
2.3.2如何明确和描述战役
2.3.3关键指标及行动计划
2.4【案例介绍】战略解码成功案例介绍
2.5【操作演练】学员结合公司情况确定2021年必胜战役图
DAY2
3.辅导是必备的粮草
3.1为什么要做绩效辅导?
3.2什么时机做辅导?
3.3绩效辅导的方法
【情景演练】进行一次辅导面谈
3.4为绩效辅导提供持续的养分
DAY2
4.评估是必要的衡量
4.1绩效评估的流程
4.2计分方式:定量指标和定性指标如何计分
4.3强制分布的方式
4.4【案例】GE绩效管理的变革之路
4.5绩效评估常见误区
4.6绩效评估面谈
DAY2
5.应用为更好地前进
5.1绩效奖金方案
5.1.1团队激励计划类别及优缺点
5.1.2个人激励计划类别及优缺点
5.2【案例】奖金方案设计方案
5.3绩效如何改进
5.3.1吉尔伯特绩效改进模型
5.3.2绩效改进分析流程
5.3.3绩效改进真实案例分享
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会议门票
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥2880 | ¥2880 | 含培训费、资料费、场地、会议期间午餐 |
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酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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