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首页 > 商务会议 > 人力资源会议 > 绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践 更新时间:2022-02-09T11:02:09

绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践
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绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践 已过期

会议时间:2022-03-25 09:00至 2022-03-26 17:00结束

会议地点: 南京  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 南京应许企业管理有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 咨询费 培训费 会议费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践

        绩效管理:基于战略的绩效管理有效性实践宣传图

        课程背景

        关于绩效管理已经有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等诸多工具方法,但实际执行起来,难度都集中在“过程管理”。在“过程管理”中,会面临以下难题

        如何在目标制定环节让上下级及横向部门之间能共识、共情、共担当?

        如何对过程管理有效追踪,及时给予员工适当的辅导,以促进部门绩效提升?

        绩效评价只能是强制分布吗?如何更好地应用强制分布?

        如何设计绩效奖金方案,真正实现利出一孔、力出一孔?

        如何找到绩效低下真正原因,做好绩效改进?


        课程收获

        应许咨询历时五个月时间,

        借鉴前合益集团、DDI等国际顶尖咨询公司方法论,

        研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳绩效管理实践,

        沉淀上百家咨询项目绩效管理方案设计及实施辅导经验,

        打造《基于战略的绩效管理有效实践》两天一夜课程。

        在这里,您可以收获到:

        管理方法:绩效管理落地实操方法

        管理工具:全套绩效管理模板

        案例分享:知名企业及咨询真实案例分享

        实战演练:情景模拟演练


        适宜人群

        CEO、HR总监/经理、业务管理者等


        课程讲师

        徐礼清

        应许咨询资深人力资源顾问

        曾主持或参与过的管理咨询项目三十家以上

        曾主持或参与过的部分管理咨询项目

        南京寒锐钴业股份有限公司人力资源管理咨询项目  

        南京城建生态环境有限公司人力资源管理咨询项目  

        宁波经纬数控设备有限公司人力资源管理咨询项目

        丰盛集团薪酬方案设计项目  

        安徽石油化工集团薪酬绩效方案设计与实施项目 

        沧州大化股份有限公司薪酬方案设计与实施项目 

        华晨汽车销售公司部门职责、绩效方案及业务流程项目 

        连云港虹洋热电有限公司绩效管理与薪酬激励设计项目 

        江苏恒卫纺织品有限公司管理体系建设项目 

        江苏鑫瑞德系统集成工程公司人力资源管理体系优化项目  

        江苏省农垦农业发展股份有限公司人力资源战略规划项目 


        课程安排

        DAY1

        1.全面了解绩效管理

        1.1绩效管理是什么?

        1.2绩效管理的层次:组织绩效/个人绩效

        1.3目前市场主流的绩效管理方法简介及对比   MBO\BSC\KPI\OKR\EVA

        1.4个人绩效管理方法

        1.5绩效管理四环模型

        DAY1

        2.目标是前进的号角

        2.1战略解码是什么

        2.2为什么要做战略解码

        2.3战略解码的流程及要点

             2.3.1必胜战役怎么来?

             2.3.2如何明确和描述战役

             2.3.3关键指标及行动计划

        2.4【案例介绍】战略解码成功案例介绍

        2.5【操作演练】学员结合公司情况确定2021年必胜战役图

        DAY2

        3.辅导是必备的粮草

        3.1为什么要做绩效辅导?

        3.2什么时机做辅导?

        3.3绩效辅导的方法

        【情景演练】进行一次辅导面谈

        3.4为绩效辅导提供持续的养分

        DAY2

        4.评估是必要的衡量

        4.1绩效评估的流程

        4.2计分方式:定量指标和定性指标如何计分

        4.3强制分布的方式

        4.4【案例】GE绩效管理的变革之路

        4.5绩效评估常见误区

        4.6绩效评估面谈

        DAY2

        5.应用为更好地前进

        5.1绩效奖金方案

             5.1.1团队激励计划类别及优缺点

             5.1.2个人激励计划类别及优缺点

        5.2【案例】奖金方案设计方案

        5.3绩效如何改进

             5.3.1吉尔伯特绩效改进模型

             5.3.2绩效改进分析流程

             5.3.3绩效改进真实案例分享


        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥2880 ¥2880 含培训费、资料费、场地、会议期间午餐

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        活动家为本会议官方合作
        报名平台,您可在线购票

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费1元累积1个会员积分。
          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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