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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019向华为学习：深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制（7月深圳班）更新时间：2019-05-29T10:23:28

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2019向华为学习：深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制（7月深圳班）已过期
推荐参加：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会

会议时间：2019-07-19 08:00至 2019-07-21 18:00结束

会议地点：深圳华为总部基地龙岗区坂田华为基地

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019向华为学习：深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与从战略到执行的管理机制（7月深圳班）宣传图

课程背景

一个成立仅 20 多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500 强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

常见问题与情景

是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？

是什么让华为业务一次次领先同行？

我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。

课程收获

理解华为现在运行的流程型组织

深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进

参观华为深圳总部园区

收获符合自己组织的改进措施

掌握人才战略与干部管理机制

目标学员

董事长、总裁

业务体系中高层

职能管理体系中高层

人力资源总监

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

模块 1《理性与平实-华为公司企业文化与管理的基础》（第一天 9:00-12:00）

1、华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵

2、华为的成长与任正非的思考历程：从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

3、谁来呼唤炮火？华为客户驱动型的组织 4、华为的管理哲学“开放、妥协、灰度”

模块 2《对准客户价值的流程型组织建设与变革管理》（第一天 13:30-16:00）

1、客户需求是企业发展的源动力

2、流程即业务

3、组织必须匹配流程

4、通过变革逐步构建全球化管理体系

模块 3 华为总部参观（第一天下午 16:20-18:00）

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”，也是一座不对非客户开放的“五星公园”。每一栋建筑，或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们，就像翻阅一本华为家族的“相册”。

模块 4 晚宴与交流（第一天 18:00-20:00）

• 研讨学习心得；

• 结合自己组织提出改进措施。

模块 5《从战略到执行：战略管理、责任中心、全面预算》（第二天 9:00-17:00）

1、华为从战略到执行的全流程管理体系：DSTE

2、基于 BLM 的中长期战略规划与年度经营计划

3、组织设计与责任中心划分

4、支持公司战略的全面预算管理

模块 6 晚宴与交流（第二天 18:00-20:00）

• 研讨学习心得；

• 结合自己组织提出改进措施。

模块 7《从战略到执行：干部队伍、战略绩效、激励机制》（第三天 9:00-17:00）

1、人才战略与干部管理机制：选拔、配备、任命管理

2、干部队伍建设

3、绩效目标解码：全力创造价值

4、评价绩效贡献：正确评价价

5、绩效管理支撑：管理价值及分配

6、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

胡赛雄前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998 年加入华为，17 年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

马良华为公司前副总裁

1996 年加入华为，后全面负责华为财经管理工作，后任华为公司高级副总裁，2015 年退休，担任华为公司首席专家。

萧何华为公司前南太平洋地区部 CFO

重大变革项目（集成财务转型）项目总监，1997 年加入华为，2015 年退休，现任华为大学高级讲师。

陈培根华为公司总裁办特别顾问

1998 年入职华为至今，曾著有《企业不应穿上红舞鞋》《管理就是抓好三件事：客户、流程与绩效》等作品，并被任总推荐给华为高管多次学习。亲口讲述任正非创办华为 30 年的心路历程，从亲历者与旁观者的维度，深度解析一个真实的任正非及其管理思想的演进，企业家的高度决定了企业的高度，因此本课程是深度学习华为的一堂必修课。

参会指南
会议门票场馆介绍

参会费用：26800元/人，含参会，住宿交通自理。

华为总部基地

交通指南：

龙岗区坂田华为基地

华为终端总部项目将按欧洲小镇的建筑风格建设，分为12个建筑组团，分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。设计理念参考英国最大的自然湖区——温德米尔湖景的群山与湖畔融为一体的特色，形成连绵到湖畔水面的草坪广场、自然石材砌就的墙面等建筑特点，使街区更具有如梦如风般的清新田园风情。

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。