距离“2018第七届中国文化产业资本大会”，

只有60天的时间了。

这个创立于2012年的大会，已经走过六个年头，

今年，是第七届。

国运、企运、家运、婚姻、兄弟，

历来有“七年之痒”之说。

“七”这个数字，

蕴含着躁动、不甘、憧憬、梦想，还有智慧。

持续举办六年的大会，应该说，

每一届它都在躁动、倔强、力量、顽强

和希望中成长，

又何止这第七个年头。

中国文化产业资本大会，是中国最早致力于文化产业创新、创业、创投的高端峰会，也是目前国内最有影响力的文化产业资源共享平台。大会创立于北京，自第三届开始，大会持续获得上海市委宣传部、上海市文创办、上海市徐汇区委宣传部的大力支持，持续四年（2014-2018）在上海举办。大会已被上海市列入“年度重点工作”和“重点扶持文化产业平台项目”。

大会目前已聚集文化产业头部线企业超过200家，创新创业类企业超过1000家，主流投资机构、金融机构超过500家，以团体名义报名参会的企业达到2000家以上。大会是名副其实的中国文化产业界最专业、最垂直的企业聚集平台。

据不完全统计，仅第六届大会就吸引了至少100个大V和业内大佬，超过200个自媒体账号和超过1000人的朋友圈和群内转发。在社群渠道内通过口碑、微信、微博等传播形式，触达了超过50万人次。通过预告、专访、专题、专稿、新闻等多种内容输出方式，实现大会多轮次、全媒体、持续性的宣传报道和信息预告，直接影响百万人次在线观看直播。近百家传统媒体的报道，报道量超过100篇，累计浏览量超过百万人次。

七年，

或许真的预示着更大的悸动与梦想

七年，

注定让一个走向少年的孩童拥抱蓝天的广阔

七年，

注定它将在倔强的生命中绽放对色彩的渴望

七年，

注定它将踏出探索未知的勇敢和笃定的步伐

今年大会，将有“三大改变”，

这一届，“我们不一样”！

【最意想不到】

之

“新名称，新定位”

本届大会最大的改变，是“变名称”。

是的，你没看错，延续了六年的“中国文化产业资本大会”，改名了！

本届大会正式定名为：“第七届ABC新营销与新文创大会暨中国文化产业资本大会”。

改名，不过是寻求自我突破的外在形式。作为一个延续六年的品牌盛事，“中国文化产业资本大会”得到了业界广泛的认可、认知和认同。它有着独特的文化基因、品牌价值和平台功能，这也是它持续六年焕发生命力的源泉。六年来，“中国文化产业资本大会”这个称谓，已成为所有与会者的共同品牌认同和价值传承，因此，本届大会，把它列为了副标题。

改名这件事，是一个不大不小的事情。很多朋友问，为什么要改名？这个答案，或许是一篇洋洋万言的长文。我们暂且拣几个重要的说吧。

首先，我们的环境变了。而且这个变化，超出我们每一个人的既有经验。

我们历来有个“逢8魔咒”，2018，注定是一个多事之秋。

今年，几乎所有人都在谈论“不确定”。是的，我们正在面临一场巨大的不确定。这场不确定，带给我们的影响是多维和复杂的。比如最近的几个争论热点：“榨菜就着二窝头，骑着摩拜遛一遛”，我们是在“消费升级”还是在“消费降级”？股市持续触底，我们的路径是L还是I？“资本寒冬”越来越严峻，却有人融资成功、指数级增长，我们到底处在怎样的创业环境？。。。

这些争论，告诉我们一个事实：“下半场”，真的来了！

2016年7月，美团创始人王兴提出“互联网下半场”的概念，于是这个词就像病毒一样，从互联网圈传染到资本圈，又从资本市场蔓延到整个消费领域。直到两年后的今天，这个病毒终于演变为一场不可逆的、巨大的“不确定”，我们才真切的感受到这个词的巨大威力、神奇的魔力和完全不可控的怪力。

我们无法准确的描述，我们当下所处的环境。其实，说它“不确定”，也不够准确，因为几乎所有人都可以看到那些确定的东西，这些确定就附着在那些不确定的表面，以致让很多人怀疑眼前这些匪夷所思的不确定，到底是从哪冒出来的？

对于这些确定的东西，我们通常把它叫做“大趋势”。

比如，技术的指数级迭代，我们是确定的；信息大爆炸波及的范围和领域越来越广，我们是确定的；人工智能与人类相伴，从阿尔法狗的胜利到孤独老人的陪伴，越来越智能化的生活，我们是确定的；一切都已互联，一切都已社交，一切都已大数据，越来越数据化的进化方式和发展模式，我们是确定的。。。

我们的视野从未如此宽阔，我们知道的信息从未如此之多，但是，为什么我们就是看不清当下？看不清我们所处的真实环境？还有，为什么我们无法掌握自己的命运？那个想象中的世界，为什么离我们依然那么遥远？

更麻烦的，面对如此巨大的视野和信息，我们竟然更加焦虑、更加迷茫、更加不确定！

这究竟是怎么回事？

我们认为，环境变化的背后，隐藏着一个更加深刻的逻辑变化。我们还无法定义这个逻辑的答案，但我们知道它就在那发生。有一些明显的特征，我们是可以读取到的。

我们把它，叫做“ABC时代”。

即：人工智能（AI）、大数据（BigData）、云计算（CloudComputing），这三个元素正在重新构架我们世界的底层逻辑，乃至正在演化为全人类发展的基础动能。

于是，我们决定，把坚守了6年的视野，放大到“ABC时代”这个更加广阔的视野和维度。

其次，文化产业进入精细化运营深水区。宏观的洞察分析失去意义，微观的变量方法成为关键焦点。

“中国文化产业资本大会”是中国最早致力于文化产业与金融资本对接的高端峰会，有两个关键词始终是它的基因传承，一个是“文化产业”，一个是“资本创投”。大会六年来，始终以产业洞察为基础，试图通过产业趋势分析、创业赛道盘点给文化产业创业者和投资机构们带来最鲜活、最真实、最有价值的信息参考。这也成为了大会一以贯之的核心风格。

这种风格自然决定了它的两个关键词：“盘点”和“趋势”。然而当文化产业的创新创业随移动互联网一同进入“下半场”，进入精细化运营时代，这种宏观视角的洞察、盘点和趋势，变得越来越没有价值和意义，取而代之的是更加微观的变量、资源和营销方法论。

实际上，去年大会主题词，就已经宣布了这种宏观视角的结束：

“随着PC向移动互联转移，4G普及，智能手机覆盖，中国文化产业与人类有史以来最大一波‘互联网+’红利碰撞在一起，从而催生了中国网生内容产业的三年大爆发。这场空前的‘网生内容狂欢’，给传统概念上的‘文化产业’带来了全新的视角、内涵与外延，使其跑步进入以‘全民自媒体’为主要形式的‘内容与IP’时代。2014年微信公号井喷，2015年网络影视元年，2016年直播大热，2017年短视频风起云涌……”

自2011年生发，持续六年的互联网内容产业大爆发和新兴企业创业潮，在2018年接近尾声。随着互联网从PC端向移动端技术转场完成，人口、技术、流量三大红利相继消退，文化产业的增量市场也接近触顶，出现了头部阵营固化、创新门槛提高、优质企业稳定的总体趋势，直播、视频、影视、动漫、综艺等各赛道均进入精细化运营调整期和增速放缓期。

流量瓶颈，增速放缓，连带出一系列连锁反应，使广大文化企业在2018年遭遇“艰难时光”：

（1）资本热潮退却，新增资本流入持续减少。2017年文化产业发生并购93起，涉及资金811.26亿元。对比2016年，发生162起，规模1566.68亿元，降幅近一半。2018年上半年通过债券、信托、上市首次募资、上市再融资、股权众筹、创业投资、私募股权投资、新三板融资、奖励众筹等渠道，流入文化产业资金1090.30亿元，比2017年同期下降38.83%。

（2）各平台会员增长触顶，补贴模式带来严重副作用，导致不可逆的内容产能过剩。2017年以来，爱奇艺、腾讯、优酷等视频平台，微信、头条、抖音、微视等各平台，均出现内容过剩迹象，各平台对于内容创业的补贴与支持，持续减少。由此导致部分PGC和MCN出现生存危机。

（3）政策监管持续收紧内容产业，内容过剩叠加政策收紧，加速产业调整。

与此同时，新一轮消费升级已经成为新的增长动力，也为文化产业带来了一波新的红利和增量市场：

（1）人们对“美好生活”的向往，已远超“泛娱乐”的范畴，变得更加立体、多元、个体和清晰化。3年大爆发的互联网文娱产业，带来的不仅仅是内容的过剩和泡沫，更让人们看清了“美好生活”的模样。那曾经遥不可及和模模糊糊的“远方”，正在被内容和科技，还原与呈现为触手可及的“现实场景”。腾讯2018年UP大会把它概括为“文化价值与产业价值的融合统一”，即：“新文创”。

（2）内容创业结束，内容商业崛起。内容产业正在融入消费升级大潮，回归本位，助力品牌升级体验。内容产业深度融入实体产业链和消费升级后，不再是独立和孤立的产业形态。将与消费企业深度融合，在助力品牌企业新营销和新工具两个维度上，大有可为。

（3）2018年UGC模式企业相对活跃，“内容+社交+电商”正在成为最有竞争力的主流趋势。ABC时代，商业将从“物与物交易”转场到“人与人交易”。社交，是新商业的底层架构。无内容，不社交。“内容+社交+电商”终将一体，促动新商业、新零售和新物种，风起云涌。

因此，文化产业的发展势必会融入到这一轮新的消费升级增长中。对于每一个文化企业来说，除了内容产品的消费闭环之外，还有一个更大的“新商业”增量的空间，但是对于绝大多数内容型企业来说，深度涉足营销、电商等领域，是有一定困难的。如何更好的抓取消费升级红利？如何让自己的企业拥有更强的新商业运营能力？这些现实的问题，摆在广大文化企业面前。精细化变量运营、产业链资源整合、新营销方法论等这些微观层面的技术问题，成为了企业寻求增长新的课题。

第三，ABC正在重构所有行业。文化产业将在这场重构中，成为ABC环境下“新商业”的一部分。

这里有个关键词，什么叫“新商业”？

我们认为，ABC（即人工智能、大数据、云计算）与新一轮消费升级的叠加，于是发生了“新商业”。

“新商业”有四个主要特征：意义覆盖、反经验、数据流+云计算、万物入口。

在“新商业”的世界，一切定义都是被覆盖的，一切经验都是被反经验的。“新商业”环境下，一切都变成了“内容”，一切内容都变成了“信息流”。“新商业”场景里，一切都变成了“过程”，一切过程都变成了“大数据”。“新商业”的时代，一切都可以“互联”，一切都可以是“入口”。

总结一句话，即：“一切商业皆内容，一切内容皆技术”。

在ABC环境下，文化产业不再是一个独立和孤立的产业形态，它将融入消费升级的大潮，与更多的产业发生碰撞和化学反应，进而促进其自身多维融合、升维进化，最终成为这场轰轰烈烈“新商业”大爆发的一部分。

在这场多维融合的化学反应中，对于局部精密化或不可控变量的认知和掌控，就成为了企业制胜的关键。我们把这种对于“变量”的探索，称为“新营销”。

“新营销”，不同于传统营销的4P、渠道、传播等操作框架，它更多的是在ABC的环境下，如何用精密的算法匹配+精细化运营比如AARRR模型等新型工具的掌控，促进和支撑企业的用户增长、市场增长和资本市场的溢价增长。

概括为一句话，为：以人的视角，以人为入口，整合一切技术、内容、社交、交易形态等元素，重构人与人关系链价值的过程和行为，即为“新营销”。

【最令人期待】

之

“新内容，新格局”

一、 全新定位的大会，我们聊点啥？

ABC时代，如何取胜“新营销&新文创”？——这是本届大会的根本出发点。

上周，罗振宇发布了今年跨年演讲的主题，叫做“小趋势”。意思是指，在不确定的社会大环境下，往往未来的很多大趋势，都隐藏在当下一些不起眼的、被主流人群忽视的，或者不被主流人群看好的“异类”的东西或者群体，知识大牛们就把这个现象定义为“小趋势”。

通俗解释就是，未来的大趋势是从今天一些不起眼的、极少数的“小趋势”里长出来的。

这个思路，是个很伟大的洞察。因为它试图发现这个充斥不确定的世界中那一瞬即逝的确定性的底层逻辑。是的，就是那些被称作“小趋势”的东西，在影响着当下和未来的走向。

但是，很多人可能忽略了这个“小趋势”的推导过程。这个过程中有一个非常关键的逻辑点，叫做“变量”。就是说，“小趋势”里存着影响未来的“变量”。这个“变量”在不确定性的环境里，同样影响或者决定着企业增长与发展的命运。

当我们在探讨“企业增长”的时候，我们到底在谈什么？

这就是我们今年大会主题的思考起点。是什么在影响和决定着企业增长？在企业增长的逻辑链里，那个“变量”是什么？这个“变量”是怎么演化为企业运营团队的“营销能力”的？

我们把这个企业增长中的“变量”，定义了一个词，叫做“奇力”。意思是指“有一种神奇的力量”构成了“变量”的基因，进而影响和决定了企业的增长和发展未来。如果我们要成就企业的指数级增长，就必须要找到那个“奇力”。

于是，今年大会的主题，我们就定义为了：“奇力･增长”——寻找ABC时代的变量基因。

有人说，这是一个非常大的主题。但如果你把它放在不确定+ABC的时代大主题里，它就变得非常的现实，甚至非常的基础了。在一个不确定的时代里，如何抓住那一瞬而逝的确定，驾驭那精密数据化的“变量”，同时发挥创意与人性的智慧，创造出“意料之中，视野之外”的新营销和新物种，就成了所有企业高速增长和制胜市场的关键。

二、 四大演讲主题，谁是本届的“年度主咖”？

年度主题演讲，是历届大会最大亮点和最重头戏。今年大会，我们在新的定位、新的主题下，会邀请哪位大咖作为年度嘉宾，他们会讲什么？这是本届大会最令人期待的。

我们在“ABC时代的新营销”下，设立了四个年度演讲主题。我们认为，这四个主题或许就是“奇力･增长”最具有代表体现的领域，也会是未来两到三年的核心“热点”。

第一年度演讲：“新消费：ABC时代的消费升级与消费降级” 

随着中国城市化率提高、年轻消费者进场、理性消费和中产消费成主流，中国的消费市场正在迅速且深刻的变化。衣食住行、消费种类更加丰富；消费结构从物质向精神转移；消费升级与消费降级同时向两端拉伸，使消费需求多元化、多层次化。由于人口基数巨大，中国正在成为全球最大的新消费商业源创新舞台和轰轰烈烈的新物种大爆炸！

第二年度演讲：“新商业：ABC时代的产业重构与新商业大爆炸” 

信息技术席卷全球，工业时代世界秩序和产业分工迅速瓦解，中国正在成为世界级创新中心和全球化新经济主战场。强大的生产能力和变现能力，结合全球视野下的创新成果中国化应用、产业链资源中国化运营、专业人才中国化使用，中国企业正在迎来前所未有的流创新机会和巨大的想象空间。

第三年度演讲：“新内容：一切商业皆内容的“内容+”时代”

以互联网内容产业为主要形态的“泛娱乐”产业，自2010年生发，在经过了8年的深耕和繁荣后，国人对精神文化产品消费的需求已大大超出了“娱乐”的概念和外延。以IP构建为核心的“新文创”战略成为整个文化产业的中心。随着新文创与新消费、新商业和人工智能的深度融合，文化产业正在走向功能更为多元、价值更加综合的“内容+”时代。

第四年度演讲：“新流量：算法为王时代的企业增长逻辑”

在经过了PC互联网基础设施、移动互联网技术转场之后，全球化新经济浪潮，正在经历“算法为王”的大数据匹配时代。算法，已经成为所有新经济企业创新产品、深化服务和挖掘增长的核心手段和指导思想。越来越多的新商业企业已经将大数据+算法视为驱动增长的核心要素和重要参考系。这是一个“算法为王”的时代。

新消费、新商业、新内容、新流量，以上四大主题都是当下新经济领域的热点话题。那么本届大会会邀请哪位大咖来演绎、讲解这四大主题呢？——先给大家留一个神秘和期待，目前四大主题中的两个已经得到嘉宾本人的确认。大会的内容团队正在与嘉宾们深度探讨，共同打磨这场年度的主题演讲大餐。

三、ABC新营销，谁是年度“金奇力”代言人？

与本届大会“奇力･增长”主题相伴而生的，是一个新词：“金奇力”。

没错，这个词就是本届大会年度奖项的名字，即：第七届ABC新营销大会之“金奇力大奖”。

大会配套大奖，是“中国文化产业资本大会”历来的传统。去年，在互联网内容产业丰富多彩的创业形态和全民自媒体大爆发的环境下，通过两个多月的申报、入围、全网投票、专家评审，最终在大会上举行盛大颁奖典礼的“内容创业･新声大奖”，得到了业内广泛的参与、赞誉和认可。9个榜单奖项，有近百家企业获此殊荣，全网有100万网友参与了投票评选。

今年，在全新的大会定位下，我们把“ABC时代的变量基因”浓缩为一个词“奇力”。那么在这一年里，谁抓住了这种“奇力”，谁又打造出了震撼业界的“金奇力”案例？——搜寻到这些案例，找到这些案例背后的操盘者和团队，对他们进行表彰，对这些案例进行分享和传播，这就是“金奇力大奖”的核心宗旨。

在评审标准上，我们更加注重“奇力”的挖掘、把握和运营，更加注重运用“奇力”促进资源整合、提升营销效能的实际结果。应该说，这是一个在注重实效的同时，更加重视精细化运营以及重视在运营中总结方法论的营销奖。

为此，我们把“金奇力奖”细分为了四项大奖和十余项单项奖。四项大奖分别为“金奇力･年度IP运营突破奖”、“金奇力･年度内容营销创新奖”、“金奇力･年度新商业创造奖”、“金奇力･年度新工具服务奖”。单项奖包括“年度最佳营销传播奖”、“年度最佳Kol运营奖”、“年度最佳文案创意奖”等。

为此，我们依然按照历届惯例，把大奖的评选过程分为：案例申报、入围提名、全网投票、专家评审、颁奖典礼五大环节。申报期从2018年10月开始，到大会前结束。

为此，我们邀请了一众新商业界、新营销界和创业界的顶级大佬大咖们担任评审员，并经过严格、严谨的评审过程。相信，“金奇力奖”在评审员们如炬的火眼金晶下，必会绽放它异彩的光芒。

四、 ABC+不确定的大环境下，“金奇力”的底层逻辑是什么？

互联网“下半场”的核心特征有两个，一个“ABC”，一个是“不确定”。ABC是确定的，由人工智能、大数据、云计算作为基础构件所构筑起的“新商业”是确定的；而新的商业逻辑、营销打法、销售渠道等，所形成的又是一个极其“不确定”的场。在这个场里，你根本不知道你的对手是谁，他在哪？就像“薛定谔的猫”，在你没打开盒子之前，“一切皆有可能”。

在这么一种“大趋势”确定，视野内“场”不确定的环境下，是什么在左右着企业的发展轨迹？又是什么决定了企业的命运？经过我们长时间的思考和众多死亡案例的解刨，我们认为：那个神奇的“金奇力”就像给企业换了一颗新的心脏，它在，则注定指数级增长，它不在，则一定就会降速滑坡。那么，我们有没有办法抓住和驾驭这个“金奇力”？——这成为企业在“新商业”环境下战略思考的核心。

如何抓住与驾驭“金奇力”的方法，我们把它浓缩为一个词，叫做“内容新商业”。为了更好的帮助企业找到、抓住以及驾驭“金奇力”，今年我们做了大量功课，希望以一种“年度大课”的方式，与企业家和职场高管们分享。

这就是今年大会的第三个大改变，首次呈现“麻辣派学院年度大课”。这个大课，我们将用一整天的时间来拆解、阐述“金奇力”的产生过程和底层逻辑。我们将邀请四位对“金奇力”驾驭得炉火纯青的企业家高手，与大家一同复盘数十个经典的“高增长”案例，并与大家一同思考：“在人口、技术、流量相继消退的环境下，如何做企业的高增长”？

为了更好的让大家理解“金奇力”和“高增长”的底层逻辑，我们把庞杂的知识体系浓缩、聚焦到两个板块上，这也是我们认为的“内容新商业”的两个基本点：一个是“如何做用户高增长”的方法论，一个是“如何做内容新营销”的方法论。

对于“下半场”里的企业高增长，或许见仁见智，我们的视野也有限，但是我们愿意做一名“知识转述者”，把我们一年来调查研究和访谈的数十家企业和他们的生与死，以及生死背后的逻辑与思考，尽我们所能的，分享给大家。希望，今年的大会不仅仅只是干货，更有启迪未来和开启未来大门的真正价值。

【最突破超越】

之

“全新营销平台，六大合作价值”

本届大会聚焦三个关键词：新商业、新营销、金奇力。由此，延续六年的大会职能：“文化产业创投资源平台”正式升维为“新商业营销合作平台”。新的定位，新的视角，新的职能，也将构筑出全新的平台价值，为平台上的合作伙伴们带来全新的品牌感观和营销舞台。

一、视角转变带来的全新价值

1、 延续了六年的“产业+资本”视角，正式转变为“新商业+新营销”视角。从宏观洞察到微观运营的全新改变，更贴近企业的实际和真实需求，更符合产业精细化运营的客观要求。这个视角的改变，也为今年和未来的大会，全力打造“新商业企业全维营销平台”迈出了勇敢的第一步。

2、 持续六届聚焦“文化产业”垂直“互联网内容”企业的大会，正式升维、拓展到更广阔的“ABC新商业”视野。我们把文化产业和互联网内容企业置于“新商业”之中，认为其是“新商业”的重要组成部分。文化产业与新技术、新零售、新商业的融合越来越深，越来越立体，文化产业已经不能孤立于“新商业”大潮而独立发展了。我们必须站在更高的视野、更广阔的的空间，着力整个“新商业”的推进。因此，大会将发挥传统优势，带领广大的内容、文化和平台企业，与科技及工具、新零售及电商、新消费及新制造等企业，展开更多维的对接与合作，为各方搭建更高效、更实效的合作通道与运营机制。

3、 以“创投对接”为主要职能的大会，正式转变为以“营销公关”和“业务推广”为全新职能的合作平台。六年以来，以“中国文化产业资本大会”为平台和纽带，我们为数百家文化企业提供了资本对接和融资顾问服务，也为数十家创投机构推荐了大量的“可投标的”并提供了投前顾问服务，得到了业界的广泛认可。随着ABC新商业时代和文化产业精细化运营时代的到来，以前“粗放式”的创投对接服务已经不能满足更加多元、更加个性、更加注重实效的企业营销需求和业务推广需求了。随着大会平台服务职能的转变，大会的全新价值也随之凸显出来：成为“新商业企业”的年度公关与业务推广舞台。

二、“全维营销平台”的六大合作价值（年度“战略伙伴”合作计划）

1、第一价值：“秀”——内容企业对接品牌企业的“维密大秀”

本届大会设置了内容企业与品牌企业合作对接的三个“秀”点：

（1）“金奇力奖”案例展示：通过实操案例展示向品牌企业介绍自身业务、能力与成果。

（2）“年度新营销”宣讲：通过15分钟的主题演讲，向品牌企业进行公关推广秀。

（3）“ABC新营销”手册：由大会官方刊印发行的手册，刊印内容企业的简介和案例。

2、第二价值：“推”——工具及服务企业、零售及制造企业向文化企业的“合作橄榄”

本届大会通过三种方式，推进各类企业之间的业务合作，为企业提供更多的推介机会：

（1）专设“战略伙伴”业务推介宣讲环节，通过10分钟的介绍向与会者推荐。

（2）“金奇力奖”设“年度工具服务创新奖”，给予企业获奖及品牌展示的机会。

（3）在大会刊印的“ABC新营销”手册中，对企业的服务需求进行推介和展示。

3、第三价值：“爆”——ABC新营销下的“新公关”舞台

本届大会除了常规品牌曝光和公关传播外，最大突破是创新ABC新营销下的新公关：

（1）自媒体联盟及数十位kol的支持：自第五届大会开始，我们就在探索和积累自媒体联盟的运营经验。目前我们对于数十家自媒体和kol，除建立了广泛的传播合作之外，更重要的是初步构成了新营销通道，可以打包形成一个企业的系统公关方案。

（2）大会线下的品牌曝光自然少不了：借大会上千人的现场流量和百万级的线上流量，组织“专场论坛”，是多届大会的成熟经验，对合作企业是立体化的品牌曝光；会场内千人规模的专业观众，是省时省力的曝光机会；会场外，展览展示带来足够的曝光流量。

（3）“联合专场”是可以做成“大公关”的：接近年底，新产品发布、新合作伙伴、新预算营销等等，都是为布局新一年而“公关”。借大会品牌影响力和流量优势，联合专场打系统公关战，是大会平台很重要的功能和价值。

4、 第四价值：“奖”——“ABC新营销年度大奖”是嘉奖团队的最好殊荣

“金奇力”年度新营销大奖，是大会平台耀眼的品牌公关舞台：

（1）这是一个以“案例”传播为核心的全程品牌公关。延续两个月，上百万人的参与，其品牌曝光价值不言而喻。

（2）这是一个以“创新”为名的年度顶级荣誉。这个荣誉是对团队付出最好的回馈，也是口碑营销最好的舞台。

5、第五价值：“学”——在年度大课上演讲，带来的是学界口碑传播的长久效应

“内容新商业”年度大课是我们精心策划的一个年度学术大餐，在这个舞台上进行演讲或分享，除品牌公关传播外，更有“学界”立威和长久的口碑传播效应。

6、 第六价值：“交”——所有的“生意”都是以社交为基础的

本届大会为发挥“新商业全维营销平台”的功能和价值，特设诸多主题社交环节，如：“嘉宾欢迎晚宴暨企业家合作酒会”、“内容企业项目推介会”、“项目合作洽谈会”等，从而搭建新商业、新营销更广阔的社交平台。

【最诚挚的邀请】

之

“拥抱新商业，携手新未来”

已经七岁的“中国文化产业资本大会”，我们与很多新老朋友一同走来，一同努力，一同创造。它取得了很多成绩，也见证了很多辉煌，同时它也需要更坚实的脚步和更笃定的未来。

如果这个符号被你认可，那今后的大会，我们将持续积累、不断迭代、乐以忘忧、竭尽所能。我们很幸运，赶上了“下半场”。我们是新商业的见证者、参与者，也是创造者。

作为一个服务新商业从业者的年度平台，我们在这里诚挚的发出邀请：

请各位伙伴、各位牛人、各位热心的读者和粉丝们，与我们一起携手拥抱新商业，一切打造这个属于我们的共同的平台，共同迎接更加美好的新商业未来！

以上，我们一起分享了今年大会的“三大改变”和“六大价值”。这些改变和价值的支撑，需要更好的内容、更精彩的干货分享、更有价值的学术大课，如果您愿意与我们一起共同战斗这会前的50天，愿意接受我们的走访和请教，愿意与我们洽谈各种形式的合作，欢迎大家留言，或给我们发邮件，我们将报以最真挚的“感谢”！