怎么选择你要的产品？产品开发流程怎么做？产品市场调研怎么做？……

这些问题你在工作中有没有遇到过？

要解决这些问题，第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。

首先，产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。

其次，产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。

最后，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。

一、产品经理NPDP是什么

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑

该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

二、参加对象

●希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理；

●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员；

●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等；

●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员；

●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员。

三、内容大纲

NPDP主要考察七大知识领域，包括新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理，贯穿新产品开发的全流程。NPDP的学习利于产品经理进一步掌握新产品开发整体框架，以及对产品有更系统性的认识

四、课程安排

可任意选择开课期间的任意一次课程体验

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