【线上系列课】医疗营销合理目标制定方法解读
时间:2020-06-06 10:00 至 2020-06-30 18:00
地点:线上活动
- 参会报名
- 会议通知
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
- 邀请函下载
【线上系列课】医疗营销合理目标制定方法解读 已过期会议时间:2020-06-06 10:00至 2020-06-30 18:00结束 会议地点: 线上活动 详细地址会前通知 会议规模:100人 主办单位: 术源实战讲堂
|
会议通知
会议内容 主办方介绍
【线上系列课】医疗营销合理目标制定方法解读宣传图
01 课程主题
医疗营销合理目标制定方法解读
02 课程意义
本课程是术源实战讲堂术源知行面系列课,相近内容的术源知行线系列课:《医疗营销合理年度任务目标制定方法》已经上线。受到大家的广泛好评,很多学员呼吁想深度了解合理任务目标制定方法,为此我们特别推出本课程。
术源知行线系列课是针对一个能力连贯的串讲,在短时间内让大家既能学会知识又能有一定的提升,尤其对有经验的管理者理清拓展思路有重大帮助,使之得到巨大收益;术源知行面系列课是在术源知行线系列课理清思路的基础上,针对课程相关内容的详细解读,方便中初级人员直接上手实际操作。
03 任务目标制定常见问题
1. 任务目标太离谱,脱离实际。太高完不成,索性不努力;太低易达成,人闲事更多。
2. 任务目标不合理,分配不公。努力不如关系好,干活不如拍领导。
3. 任务目标不清晰、不落地、不量化、不能起到评估作用。
04 企业管理者苦苦追寻
1. 任务目标应该依照什么来制定?
2. 有没有实用的方法让任务目标更合理?
05 本次课程你将收获
理解:任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据;是影响企业收支两条线和预算的关键,直接影响公司经营的核心——利润。
理解:合理任务目标包含两个部分:①总体目标合理②目标分配合理。
掌握:任务目标不是企业单方说了算。需外部着眼,分析市场与机会、竞争与突破,结合企业发展战略,确定阶段性目标。
掌握:任务目标分解,需要依据市场细分定位,组织结构安排,自下而上,再自上而下,逐级分解,合理分配。采用上下联动,共同达成。
本培训从合理任务目标制定的“内外结合,上下联动”的底层逻辑出发,结合实战案例剖析,帮助大家掌握制定合理目标的方法,从而制定出合理目标。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信,奠定目标合理的前提保障。
术源实战讲堂,从实战中来,到实战中去。关注“术源咨询”公众号了解更多。
06 课程分节目录
第一节:合理任务目标定义及制定原则方法简介
第二节:任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
第三节:外部着眼分析市场和机会
第四节:内外结合确定合理阶段目标及案例分享
第五节:任务目标合理分解的原则与方法(一)
第六节:任务目标合理分解的原则与方法(二)及案例分享
第七节:小公司新业务如何制定合理任务目标
07 讲师介绍
谭建中
北京术源企业管理咨询创始人
北京海归科协创新创业导师
曾任西门子医疗副总裁、GE医疗总经理等多家国内外知名企业高管
08主办单位及合作单位介绍
术源实战讲堂
[术源实战讲堂]是依托术源咨询名企资深高管组成的强大的教练团队,在进入企业提供定制的顾问、咨询、培训、辅导服务取得丰富经验的基础上,推出的开放的企业管理培训辅导平台。
术源系列课,方便个人学员碎片时间灵活自由学,也方便企业为员工按需购买。“聚焦实战,知行合一,形成点、线、面、体结构体系”
【知行点】学妙招,点石成金
【知行线】学套路,高效实用
【知行面】学功夫,知行合一
【知行体】学体系,解决难题
术源训练营,按照企业或团体的需求不同,企业或团队可以按需定制培训。“线上团体培训打磨,实现大咖面对面培训效果。”
【短训营】短时线上面授,数日互动打磨,结业面授总结
【集训营】全程脱产学习,线上面授互动,课后建群共勉
【日省营】每日课程解锁,每日学习督导,每日参悟互动
【周更营】每周课程更新,每周互动答疑,每周参悟分享
【私董会】教练抛砖引玉,调动群策群力,参悟精进受益
术源咨询的教练团队都是一批从基层成长起来的企业高管,他们是在企业管理领域听过、见过、做过、深入刨析过的一批人。他们拥有相当定的知识水准和运用这些知识到实际工作中的技能,他们的分享和传授将会对大家在企业管理:战略、融资、营销、运营、团队管理、绩效考评、销售力、员工职业素质、合规、等诸多方面有所帮助。
术源咨询独创“双实战”式的顾问服务、咨询服务、培训服务、辅导服务,笃信实战是检验效果的唯一标准。
术源,道也。道为术之源。术源咨询,依道而行,助力企业管理和谐高效,实现竞争足强,效益足高,员工足信。
术源咨询致力于让卓越管理助力中国企业,让企业管理少走弯路,少遇羁绊,少落陷坑,让中国智造,亦赢在管理。
丁香园·丁香通
丁香园:医疗健康领域深耕 20 年,是中国头部的医生专业社交平台
丁香园成立于 2000 年,20 年来丁香园打造了国内头部的医疗学术论坛和一系列线上线下产品。通过构建专业权威的内容分享平台、丰富全面的数据库、和标准化高质量的医疗服务,丁香园连接了医院、医生、科研人士、患者、生物医药企业和保险,覆盖千万大众用户,并拥有 550 万专业用户。
丁香通:立足于丁香园大平台,为生物医疗领域企业提供专业品牌运营服务
· 以解决客户问题为前提,以医生行为为依据
· 致力于成为生物医疗领域的整合营销专家
· 持续为生物医疗客户提供品牌营销专业解决方案
09 授课对象
企业老总、创业者、营销副总、营销总监、营销经理、销售副总、销售总监、销售经理、产品总监、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员
查看更多
会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程分节目录
第一节:合理任务目标定义及制定原则方法简介
第二节:任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性
第三节:外部着眼分析市场和机会
第四节:内外结合确定合理阶段目标及案例分享
第五节:任务目标合理分解的原则与方法(一)
第六节:任务目标合理分解的原则与方法(二)及案例分享
第七节:小公司新业务如何制定合理任务目标
查看更多
会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
讲师介绍
谭建中
北京术源企业管理咨询创始人
北京海归科协创新创业导师
曾任西门子医疗副总裁、GE医疗总理等多家国内外知名企业高管
查看更多
参会指南
会议门票
优惠价格:588元/套
查看更多
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
您可能还会关注
-
第六届“中医药临床验方立项研发与成果转化思路”专题研讨会
2025-01-16 北京
-
大型医院巡查背景下医院党建 、纪检行业作风建设、招采风险防控暨清廉医院建设专题报名
2025-01-09 哈尔滨
报名平台,您可在线购票
会议支持:
-
会员折扣
该会议支持会员折扣
具体折扣标准请参见plus会员页面 -
会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
仅PC站支持。 -
会员积分抵现
根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
部分参会单位
邮件提醒通知