一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对

病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难问题员工合规管理上海7月21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

活动简介Briefing

课程目标Benefits

日程Agenda

一、学会不放过一些问题的蛛丝马迹

1、绝大多数能成为未来问题的都有迹可寻
2、源自特质、情绪还是心机---问题归类

二、问题员工的若干种表现（包括但不限于）

1、绩效不佳，但对考核结果不接受且有明显情绪
2、绩效不佳，对后续绩效改进计划的执行不配合
3、绩效不佳，但又拒绝部门内的职位调整
4、团队合作精神差甚至与同事关系紧张
5、工作时间干私活、做微商等
6、利用公司平台在外面接私单
7、工作不投入，或者效率低下
8、不违纪的消极怠工如何处理？
9、以消极情绪或不当行为影响其他员工
10、团队配合较差，引发其他员工的不满
11、因个性或其他原因与主管不合
12、以各种借口不服从主管的工作安排
13、工作时间经常擅自离岗甚至外出
14、外勤员工无法进行考勤管理
15、员工各种匿名或实名的“情绪化”举报
16、通过媒体网站等渠道发布不实信息，损害其他员工或公司声誉
17、业务人员应收账款无法收回，却要求离职，有何办法可以处理?
18、工作考勤合格但经常在团队内部传播关于公司和上司的消极想法
19、长期泡病假
20、女员工一怀孕就请病假
21、不按流程请病假或事假
22、病假复工后以各种理由推掉份内的工作
23、提携员工位置凌于老员工之上，老员工不服从管理又不能辞退
24、已婚员工与异性同事关系暧昧引起麻烦
25、有性骚扰投诉但无证据的处置
26、业绩很差，但其直线主管刻意袒护
其他问题……

三、问题员工处置中的证据

1、并非所有问题都要先收集证据
2、证据的法定分类
3、不同情形下收集证据的正确姿势

活动主讲About the Speaker

郭文龙

劳动法专家  上海劳动法研究会副会长 上海滩劳动法三剑客之一

中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。

其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。