2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京) 已过期
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会议时间：2019-12-30 09:00至 2019-12-31 18:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知 None

会议规模：暂无

主办单位：火龙果软件工程技术中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议内容
会议介绍主办方介绍

2019基于IPD的项目管理方法与实践培训班(12月北京)宣传图

IPD（集成产品开发）是一种应用于研发体系的系统方案。既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。很多优秀的企业，如IBM，华为等都从中获益，使研发领域的效率，财务指标，质量指标等有显著改进。但也有企业在IPD的推行中遇到诸多困难，如对IPD的理解不统一，全流程的切换导致业务混乱，项目管理能力的不足导致无法及时交付项目，跨部门的协调的困难，项目考核体制导致的无所适从等。

本课程从企业级的视角，全面介绍IPD在企业业务中的地位，作用，转变，并主要结合华为IPD的发展历程及困难，统一思想认识和目标。在此基础之上，重点分析在IPD环境下，项目管理如何适应和支撑IPD运作，项目管理能力如何建设，从而让项目管理成为IPD落地的重要支撑。并结合案例完整展示项目管理的全过程。让学员不但能宏观的完整理解企业层面的IPD运作方式，项目管理能力的全面建设，也能微观的感受如何成功交付项目。

课程收益：

１．管理层

理解IPD在企业中的地位，作用，转变过程。
理解项目管理在企业和IPD中的定位，及建立项目管理能力的过程。
了解项目的运作机制。
理解项目管理的思维方式和共同语言。
了解项目关键点以及公司如何支持项目。

２．项目负责人

系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
建立项目管理的思维方式。
系统化提高项目执行力，关键点把控/问题管理/冲突管理等。

３．项目组成员

系统全面的理解项目管理的方法论。
清楚认识个人在项目中的定位，如何与其他成员配合。
形成共同的项目管理环境。

课程特色：四有

1/有维度：从企业IPD管理和项目管理两个层面全面理解IPD环境下的项目管理运作，及如何建立企业需要的项目管理能力。
2/有骨架：课程以PMP理论体系为骨架，保证了课程整体的完整性和严谨性，让学员能系统的理解项目管理理论及如何与实际工作相结合。
3/有血肉：摒弃大而全的模块介绍，讲师利用经验集中关注在项目管理过程中的关键环节，难点，问题点，以及容易忽视却影响重大的环节，并辅之以大量实战案例，对日常工作颇有助益。
4/有灵魂：创造性的使用项目策略的概念，揭示了项目成功的根本原因和重要保障。

培训对象：企业中高层管理者/基层项目经理/项目组成员/其他需要了解项目运作的人员

学员基础：具有项目管理经验，对IPD最好有一些基础了解

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

全面看待IPD和项目管理	什么是IPD IPD在企业架构中的位置和作用案例展示：华为为什么推行IPD IPD核心思想与适用环境 IPD整体架构与组织架构 IPD下研发组织常见结构案例展示：华为IPD实施关键成功因素与主要困难项目管理在IPD中的作用和流程中位置项目管理的两个层面：项目不只是项目组的事 PDT的建立与人员选择标准案例展示：华为研发体系PMO组织和运作 IPD下小项目裁剪与合并原则成果展示：华为IPD流程简图
IPD环境下的组织级项目管理能力建设	方法论的引导项目管理文化的建立和作用，困难而悠久-跨部门协作的关键流程无用论与流程中心论项目控制管理体系（监控/管理/协助/考核/应用）项目经理资源的建立与管理 PMO的运作任职体系的思考，如何让专业人员发挥全能项目管理信息系统组织级项目管理成熟度-能力考核标准
IPD下的项目管理实践-成功交付项目	第一阶段：项目启动阶段启动条件项目中最重要的工作是什么？项目策略演练干系人辨识第二阶段：项目规划阶段范围管理-明白我们要做什么进度规划-项目的核心（演练）进度规划与其他计划的配合成本规划质量规划人力资源规划，没有项目是资源充足的沟通规划风险规划，容易忽视却经常致命的存在（演练）采购规划干系人规划总结：如何做一个好的计划第三阶段：项目执行与监控阶段为什么项目问题这么多？-有效控制项目问题团队建设与冲突管理沟通的作用与管理，减分不加分变更管理，迫不得已的改变成本控制与挣值管理，少花钱多办事第四阶段：项目收尾阶段项目总结案例总结课程重点提炼
如何从项目管理演进到IPD的产品管理	为什么引入IPD的产品管理，多个定制化客户项目提升为产品可以：提高复用率，降低成本，提高客户满意度项目管理和产品管理的区别项目经理和产品经理的区别 PDT团队和项目团队的关系产品管理的目标、角色和流程如何从项目管理过渡到产品管理项目管理和产品管理的协同关系
答疑交流	课程答疑结合客户实际问题研讨

火龙果软件工程技术中心

火龙果软件工程技术中心是UML软件工程组织下属的一家软件工程综合技术服务公司，为软件行业提供技术研发、技术咨询、技术培训和产品支持服务培训：为软件行业提供开发过程中需要的各种专门性知识培训、技术培训，包括软件工程的各种理论知识（例如分析设计）、具体应用类型的理论知识（例如关系数据库），软件开发过程中的各种技术（例如J2EE应用环境）。客户包括：摩托罗拉中国电子有限公司、诺基亚中国技术中心、北大方正、清华同方、一汽大众、UT斯达康等等，客户对我们提供的优质服务给与了高度的赞誉。建立了良好的合作关系。为多家知名公司提供长期定制技术服务。同时和十多家国内著名培训机构有广泛的合作关系，为培训合作伙伴提供技术和师资的支持。