课程背景：

薪酬体系是企业激励体系最核心的内容，科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工，能够留住优秀的人才，能够充分激发员工的潜力，能够激活组织，进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。

在实践中众多企业的薪酬体系存在以下典型问题：

1.薪酬政策不明确，或者未能在薪酬体系中得到很好的体现；

2.薪酬缺乏内部公平性，引发员工不公平感；

3.按行政级别确定岗位工资水平，未体现各岗位对企业的价值差异；

4.薪酬等级表不适用，很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限；

5.薪酬体系缺乏激励性，员工的活力没有很好的激发；

6.年终奖没有明确规则，不但没有起到激励作用，还可能引发不满；

7.没有科学合理的调薪机制，每次调薪靠多方的博弈；

8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。

参课对象

1.企业总经理、薪酬绩效分管领导

2.人力资源总监、人力资源经理

3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理

4.企业薪酬绩效委员会成员

课程大纲

3P薪酬体系设计八部曲

一、薪酬体系设计基础认知与基本理论

1.薪酬的基本认知

2.3P付薪理念

3.3E薪酬哲学

4.薪酬体系设计的两大核心问题

5.薪酬的三个核心功能

6.薪酬体系设计的5个目标

二、企业薪酬管理常见问题解析

三、薪酬体系设计的准备工作

1.公司战略分析

2.工作分析与岗位说明书编制

四、企业薪酬政策的制定

1.企业薪酬政策的主要内容

2.企业的薪酬政策解析

实操练习：公司薪酬水平定位、薪酬弹性定位明细表的制定

五、岗位价值评估与岗位分级分类

1.岗位价值评估的概念

2.岗位价值评估工具的讲解与选择

3.岗位价值评估小组的选择

4.典型岗位的选择

5.岗位价值评估的组织与过程控制

6.岗位价值评估数据的统计

7.岗位纵向分级的常用方法

8.岗位横向分类

9.岗位分级分类表

10.岗位价值评估的简易方法

实操练习：岗位价值评估

六、薪酬市场调查与数据统计分析

1.薪酬市场调查的目的

2.薪酬市场调查的范围

3.薪酬市场调查的常用渠道

4.调查数据统计与分析

5.薪酬曲线与分位值

实操练习：分位值

七、宽带薪酬与薪酬等级表设计

1.宽带薪酬与等级薪酬

2.宽带薪酬的数理关系与管理实践的关联

3.企业薪酬等级表设计的步骤及关键点

实操练习：企业薪酬等级表设计

八、典型岗位薪酬结构设计

1.薪酬的基本形式

2.薪酬结构设计的原则

3.案例：一般岗位的薪酬结构设计

4.案例：营销类岗位的薪酬结构设计

5.案例：研发人员薪酬结构设计

6.案例：管理人员薪酬结构设计

7.案例：企业经营层薪酬结构设计

8.高激励年终奖设计

9.长期激励

10.薪酬形式的发展趋势

九、薪酬制度编制

十、员工套级

十一、薪酬日常管理

1.定薪管理、调薪管理

2.员工薪酬水平分布

3.薪酬预算与薪酬测算

4.跨区域薪酬管理

5.外派人员的薪酬管理

6.薪酬满意度调查

7.薪酬制度编写

8.薪酬绩效委员会权力与职责

十二、全面薪酬管理