2020TTT培训师培训---卓越培训师的授课技巧（6月北京）已过期
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会议时间：2020-06-04 09:00至 2020-06-05 17:00结束

会议地点：北京详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费会议费咨询费会议服务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议介绍主办方介绍

2020TTT培训师培训---卓越培训师的授课技巧（6月北京）宣传图

TTT培训师培训 ---卓越培训师的授课技巧北京6月4-5日，上海2月13-14日，深圳4月23-24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战略目标。

培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题：
* 自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培训师授课的标准？
* 课程开场无从下手，学员兴趣不足，不知如何成功开场？
* 内容组织混乱，学员听不明白，不知如何结构化表达？
* 课程信息量庞大，学员大脑信息过载，不知如何化繁为简，精准表达？
* 内容讲解方法单一，学员烦躁，感觉无趣，不知如何生动演绎？
* 教学互动形式单一、老套，学员参与度太差，不知如何有效互动？
* 课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差，不知如何完美收尾？
* PPT制作水平太LOW，对学员吸引力不够，不知如何速成？
……

本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作

活动收益Benefits
通过本课程的学习与训练，学员在课程结束后能够做到：
1、准确描述出优秀培训师授课的胜任标准
2、演示出课程开场的标准流程，确保学员的学习意愿
3、运用七大内容排序法当堂完成课程逻辑优化，清晰化表达
4、运用三大精加工技术提炼课程知识点，让学员秒懂，速记，训后迁移
5、演示出调整课程气氛，达成效果的三大类互动技巧
6、演示出课程收尾的标准流程，确保学员的学习绩效有效转化
7、运用敏捷课件美化及制作工具快速优化原有课程PPT
8、运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级，高效授课
9、认可培训师的角色定位和价值，有意愿承担企业授课任务

谁应参加Who Should Attend
有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师；培训专员、培训经理，人力资源管理者；有意提高演讲与表达能力的爱好者

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda

第一天Day One
课程开场
教学活动：开场投票活动；3分钟微型课程模拟练习；
本节收获：提升成为优秀培训师的意愿；明晰优秀培训师授课标准、讲课能力测评

开场调查：投票活动
1.囚禁型；2.社交型；3.度假型；4.学习型
开场测评：3分钟微型课程模拟练习

优秀培训师授课胜任标准
1.一个中心：学员为中心，讲师为主导，内容为载体
2.双向交流：动身、动脑、动心
3.三部曲：导入、展开、收结
4.四步骤：勾、讲、练、化
5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、身法

第一单元：成功开场
教学活动：头脑风暴、标准课程开场模拟练习、开场水平测评
本节收获：开场水平测评得分、标准化课程开场现场（ALPOP开场法）

一、引起注意（A）
1.提问法；2.道具法；3.引用法；4.案例法；5.投票法；6.红包法

二、建立连接（L）
1.学员与学员：破冰/暖场；2.培训师与学员：个人介绍

三、聚焦问题（P）
1.问题标签法；2.成果投票法；3.情景挑战法；4.辩论PK法

四、明确目标（O）
1.区分教学目标与目的；2.有效解释教学目标

五、介绍流程（P）
1.介绍课程内容安排；2.介绍学习活动安排；3.介绍课程时间安排；4.介绍课堂纪律要求

第二单元：理性升华
教学活动：小游戏、案例分析、PPT案例优化、理性语言训练、3分钟授课模拟演练
本节收获：个人PPT逻辑及内容优化技术、3分钟纯理性微课程呈现、理性语言升级

一、理性的价值
1.让学员思路清晰，容易跟上进度
2.浓缩课程内容关键，化繁为简
3.便于学员的记忆与提取
4.获得学员对老师的尊重
5.确保培训师结构化表达

二、内容排序
1.流程式；2.要素式；3.矩阵式；4.时间式；5.空间式；
6.三问（3W）式：WHY、WHAT、HOW
7.问题（PRM）式：问题呈现、原因分析、解决措施

三、知识加工
1.高手表达：提概念；2.专家表达：编口诀；3.大师表达：建模型

四、理性语言
1.要素式语言表达技巧；2.流程式语言表达技巧；3.定义式语言表达技巧

第二天Day Two

第三单元：感性演绎
教学活动：优秀讲师授课视频案例分析、各类关键感性形式练习、感性语言模拟练习、5分钟微课程练习
本节收获：个人PPT素材优化、故事/案例演绎水平提升、感性语言升级、5分钟理性加感性微课程呈现

一、感性价值
1.有效抓住学员注意力，提升参与度
2.塑造学员良好的学习气氛，获得学员喜欢
3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
4.让课程变得生动、趣味

二、九大感性形式运用
1.实物道具：勾的道具、讲的道具、练的道具、化的道具、课堂管理道具
2.场景再现：故事、案例
3.图形展示：实景图、示意图、图表、概念图、板书画图、挂图
4.轻型互动：过渡问、邻座探讨、即时体验、笔记记录、朗读、小游戏、多巴胺鼓励、积分鼓励
5.修辞手法：夸张、引用、排比、比喻
6.才艺表演：唱歌、跳舞、书法、手工、魔术、口技
7.幽默元素：自嘲、网络流行语、连连看、曲解、模仿、笑话、趣味视频
8.视听材料：视频、音频
9.现场示范：讲师示范、助教示范、辅助材料示范

三、三类感性语言应用
1.场景应用：热情似火、柔情似水、五觉通感
2.语言变化：高低有变化，快慢有节奏、停顿有间歇
3.语言模仿：肢体、表情、语气、语调、台词

第四单元：高效互动
教学活动：辩论会、常用互动模拟训练、8分钟微课程模拟训练
本节收获：课程五线谱、互动匹配卡、8分钟标准化（勾、讲、练、化）微课程呈现

一、互动的价值
1.塑造学习气氛；2.达成学习目标；3.确保学员能够学会

二、知识类课程互动方法
1.陈述性知识互动：有奖竞赛；2.流程性知识互动：拼流程卡
3.概念性知识互动：卡片分享；4.原则性知识互动：选择与辩论

三、技能类课程互动方法
1.人际技能：角色扮演；2.智慧技能：案例分析；3.动作技能：实操训练

四、态度类课程互动方法
1.演讲比赛；2.案例分享；3.小组辩论；4.小品剧表演

五、全程通用互动方法
1.提问法：训前提问勾兴趣、训中问做衔接、训后问做转化
2.讨论法：邻座探讨勾兴趣、邻座探讨做转化
3.笔录法：写答案勾兴趣、写收获做转化

第五单元：完美收尾
教学活动：研讨会、课程收尾模拟练习、531表格填写练习
本节收获：531计划表、收尾模板、标准课程收尾现场呈现

一、感恩听众
1.感谢学员参与；2.感谢主办部门；3.感谢相关领导

二、要点回顾
1.海外游学；2.团队PK；3.图形制作；4.抛球回顾；5.小组互考

三、行动计划
1.信心调动；2.承诺执行；3.任务转换531

四、提供支持
1.微信交流；2.微课分享；3.技能比武；4.知识竞赛

课程收尾
教学活动：海外游学、表格填写
本节收获：课程核心知识点收获沙盘、训后改善动力、训后应用规划

一、课程总回顾
二、行动计划安排

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
范一智
实战派高级培训师
国际、国家高级注册职业培训师
国际职业培训师协会特约理事

范老师从最底层的销售代表开始，历经金融、大型生产、管理咨询等多行业整合学习，并追随国内外最具代表的TTT、PTT、课程设计、课程开发训练导师学习，融合众家之长，拥有1000场以上的授课经验，可落地化1740组标准培训技巧，上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程设计与开发技能训练以及内训师队伍建设项目的操作与执行，授课过程轻松、实战、落地，融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等，给学员带来深刻、持久的变化；企业内训师队伍建设过程，落地、简单、实用、科学，融合上百套实际操作工具，深受企业好评。

主讲的课程有：TTT企业内部培训师培训训标准教程，PTT国际职业培训师培训标准教程，课程设计与开发标准教程，情景式教学4Ts版权课程

微咨询项目：企业培训师队伍建设（标准版，总计27天，3-4个月完成）
1）课程体系：企业课程体系目录建设与完善工作坊（2天）
2）师资选拔：企业培训师选拔（2天）
3）组织最佳实践复盘与粹取工作坊（2天）
4）授课技能：培训师授课技能训练（3天）
5）课程开发：课程设计与开发工作坊（4天或3天2夜）
6）微课程设计与开发（3天）
7）课程一对一辅导：课程开发与设计辅导（4阶段，每阶段2天）
8）讲师实习：内训师技能和课程落地（1天）
9）讲师管理：内训师管理体系工作坊（1天）
10）内训师师技能大赛

服务过的客户有：上海大众、北京奔驰、北京汽车、本田、汇众、奇瑞、博世、麦格纳、大陆汽车电子、惠普、艾默生、三星电子、博思格钢铁、美国礼来、华润三九、惠氏、百特医疗、宜家、摩恩、美克美家、亿滋、旺旺、洽洽、光明乳业、饿了么、一号店、海澜集团、拉夏贝尔服装、格力空调、创维、TCL、美的小天鹅、美的荣事达、国家电网、南方电网、中国石化、中国石油、美国晶澳太阳能、协鑫集成、三一重机、周大福、老凤祥、上海家得利超市、五星电器、上航、东航、南航、上海地铁、中外运集运、上海烟草、万达广场、海信地产、越秀地产、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、太平洋保险、建信人寿、海通证券、中国期货交易所、诺亚财富、中国移动、中国电信、中国联通……

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4980	¥4980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。