一家总部位于张家港的中国最快上市企业之一。在这个产能过剩的传统金属物流配送行业中，创造出高于同行三倍的利润率。这一切归功于一套独特的管理体系：内部公司制。

《澳洋顺昌的内部公司制》被评为“《商业评论》2013运营管理金奖”！透过它的管理创新，我们发现了诸多不得不掌握的这个时代下的商业规律与管理方法。

内部公司制这样一种强调自运转、自驱动的管理模式在某种程度上是一种管理自动化。这种机制通过组织和驱动每一个员工，能够把每个人的潜力激发出来，让每个人都自愿、自发地，充满动力地去满足客户需求，最大限度地减少效率损耗，以更好地达成战略目标。对管理层来说也是解放压力，使管理者从繁多的会议和审批中解放出来，去进行更多的战略性思考与改进。——陈锴，澳洋顺昌联合创始人、总经理

澳洋顺昌净利润率能达到同行3倍的奥秘就在于“内部公司制”，这是一个重大的管理创新。它使员工的动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，实现了公司、员工和客户的“三赢”。——《商业评论》

转换视角90° ，采取横向的思维方式，重新调整我们的工作。——何伟，领诺顾问总裁

移动互联网时代，商家从信息的强者变为弱者，个性化、多样化、快速变化的需求，使得企业必须依靠资源平台的整合来创造价值，这些都是对过去革命性的颠覆。当市场环境日渐成熟，增长放缓、竞争充分并且成本优势不再的时候，企业的关注点逐渐回归了经营的本质：现金流和利润。——马爽，安越咨询总经理

澳洋顺昌“内部公司制”的成功实施，是管理会计应用的最佳实践。管理会计的作用和价值在企业的经营流程和规则中得到了充分的体现和执行。——杨俊，安越资深讲师

究竟是什么驱动他们变革？内部公司制背后的原理是什么？其成功要素与变革中的阻碍有哪些？如何让广大企业也能构建内部公司制，使其落地生根？此次，安越总经理沙龙将为您揭秘“内部公司制”如何为企业带来惊人利润，它的成功如何复制？安越研究团将携手澳洋顺昌总经理陈锴，领诺顾问总裁何伟，《商业评论》出版人曹阳等一起睿智分享，直面互动。助力您的企业快速提升盈利能力！

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