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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院更新时间：2022-07-19T10:47:08

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新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院已过期
推荐参加：新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训哈尔滨

会议时间：2022-07-22 14:00至 2022-07-22 17:00结束

会议地点：杭州萧山经济技术开发区人力资源产业园杭州市萧山区北塘路422号

会议规模：100人

主办单位：欧图欧商学院

本次会议为非营利性活动，不支持开具发票，敬请谅解

参会凭证：现场凭电话姓名参会

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会议通知
会议内容主办方介绍

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院宣传图

管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。

这句简单明了的定义揭示了我们一直追寻的管理的真谛。

管理者，你到底是谁？你要去哪里？

许多管理者角色错位、缺位与模糊，走上管理岗位后不能进行很好的角色转换，工作还是惯性使然，导致超过一半的工作“无效”，给企业造成了极大的浪费。

认清自己的角色与定位，可以让你的职业发展少走5年的弯路，同时也大大提升企业的管理效能。

2022年7月22日下午14:40

欧图欧商学院特邀中层管理专家洪方跃老师，分享《新时代管理者角色认知与定位》。

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院

洪方跃老师简介

■欧图欧商学院执行院长

■中国管理科学学会特聘讲师

■10年为500多家企业服务过管理者培养项目

■国内落地转化式培训先创者

■15年企业中高层管理实战经验、10年企业培训经验

■组织发展师

■高级在线学习服务师

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院

《管理者角色认知与定位》课程主要内容

‍

课前互动－打开管理者的框框

第一模块、管理者角色认知

●管理者角色初认知－角色的核心本质

●案例－管理者价值的思考

一、你每天忙碌的背后－管理者三大核心价值

1、带领团队做出业绩

2、培养、开发人才

3、企业文化的传达和传承者

案例：中远、中化、海尔、华为、美的、阿里、京东

二、军中无戏言－管理者的责任

1、对业绩结果负责

2、对下属人员工作负责

●2080管理法则

●解决问题的三大前提

案例：海尔

第二模块、管理者角色定位

案例：为何管理完善了，效率却低下了，成本更高了

●老板心态与管理者的企业经营思维

一、面对下属的角色定位

1、管理者

2、领导者

案例：阿里、华为、毛泽东与蒋介石

3、教练

4、作为上司如何培养下属的自我成长能力

（二）面对上司的角色定位

案例：做一个好下属容易吗

1、做下司强有力的执行者

演练：如何买票

2、尊重上司

（三）面对同事的角色定位

结束

课程回顾

【温馨提示】

◆课程时间：
2022年7月22日下午14：00－17：00；
◆课程地点：
杭州市萧山区北塘路422号萧山经济技术开发区人力资源产业园；
◆课程对象：
企业高层领导、部门负责人，中层管理者及部门主管、HR负责人；
◆课程费用：
原980元/位，前5位报名者仅收茶水费29.8元/人；

课程咨询

欧图欧商学院，十年专注于落地转化式培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式！落地转化培训模式，让HR及管理层赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、长安汽车、浙能电力等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。

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