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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院更新时间：2022-07-19T10:47:08

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新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院已过期
推荐参加：构建卓越的客户服务管理体系 2024年上海12月27-28日

会议时间：2022-07-22 14:00至 2022-07-22 17:00结束

会议地点：杭州萧山经济技术开发区人力资源产业园杭州市萧山区北塘路422号

会议规模：100人

主办单位：欧图欧商学院

本次会议为非营利性活动，不支持开具发票，敬请谅解

参会凭证：现场凭电话姓名参会

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院宣传图

管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。

这句简单明了的定义揭示了我们一直追寻的管理的真谛。

管理者，你到底是谁？你要去哪里？

许多管理者角色错位、缺位与模糊，走上管理岗位后不能进行很好的角色转换，工作还是惯性使然，导致超过一半的工作“无效”，给企业造成了极大的浪费。

认清自己的角色与定位，可以让你的职业发展少走5年的弯路，同时也大大提升企业的管理效能。

2022年7月22日下午14:40

欧图欧商学院特邀中层管理专家洪方跃老师，分享《新时代管理者角色认知与定位》。

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院

洪方跃老师简介

■欧图欧商学院执行院长

■中国管理科学学会特聘讲师

■10年为500多家企业服务过管理者培养项目

■国内落地转化式培训先创者

■15年企业中高层管理实战经验、10年企业培训经验

■组织发展师

■高级在线学习服务师

新时代管理者角色认知与定位－欧图欧商学院

《管理者角色认知与定位》课程主要内容

‍

课前互动－打开管理者的框框

第一模块、管理者角色认知

●管理者角色初认知－角色的核心本质

●案例－管理者价值的思考

一、你每天忙碌的背后－管理者三大核心价值

1、带领团队做出业绩

2、培养、开发人才

3、企业文化的传达和传承者

案例：中远、中化、海尔、华为、美的、阿里、京东

二、军中无戏言－管理者的责任

1、对业绩结果负责

2、对下属人员工作负责

●2080管理法则

●解决问题的三大前提

案例：海尔

第二模块、管理者角色定位

案例：为何管理完善了，效率却低下了，成本更高了

●老板心态与管理者的企业经营思维

一、面对下属的角色定位

1、管理者

2、领导者

案例：阿里、华为、毛泽东与蒋介石

3、教练

4、作为上司如何培养下属的自我成长能力

（二）面对上司的角色定位

案例：做一个好下属容易吗

1、做下司强有力的执行者

演练：如何买票

2、尊重上司

（三）面对同事的角色定位

结束

课程回顾

【温馨提示】

◆课程时间：
2022年7月22日下午14：00－17：00；
◆课程地点：
杭州市萧山区北塘路422号萧山经济技术开发区人力资源产业园；
◆课程对象：
企业高层领导、部门负责人，中层管理者及部门主管、HR负责人；
◆课程费用：
原980元/位，前5位报名者仅收茶水费29.8元/人；

课程咨询

欧图欧商学院，十年专注于落地转化式培训实践与研究，突破培训不落地痛点，颠覆传统培训模式！落地转化培训模式，让HR及管理层赢得认可与尊重，让老板赢得成果与价值！目前已为国家电网、娃哈哈、雪花啤酒、传化集团、浙江日报、长安汽车、浙能电力等近1000家企业（单位）提供服务，其中有世界500强企业及23家A股上市公司。

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