持续演进的云原生体系建设培训(7月上海)
时间:2020-07-11 08:45 至 2020-07-12 18:00
地点:上海
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持续演进的云原生体系建设培训(7月上海) 已过期会议时间:2020-07-11 08:45至 2020-07-12 18:00结束 会议地点: 上海 上海翰朝酒店 上海虹口区中山北一路186号 会议规模:暂无 主办单位: 容器社区DockOne.io
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
持续演进的云原生体系建设培训(7月上海)宣传图
随着企业内外部环境发展变化,为应对不断提升的客户服务要求与快速发展的产品创新需求,需要在业务架构,技术架构,数据架构,组织架构,流程建设多个方面进行改进,需要通过分层解耦,分离客户接触点与业务产品,形成共享程度高,稳定性强的标准化服务,实现松耦合的应用架构,提供灵活高效的研发能力,支持业务场景与合作生态建设的快速响应。
从应用层和基础设施层互相融合的整套体系,称为云原生技术体系。要做好整个企业的云原生体系建设,需要有个总体的视角,不谋全局者,不足以谋一域。我们将企业的架构进行全方面的梳理,并给出云原生体系建设总图。另外,这个图当然不是一蹴而就就能建设完毕的,而是根据业务需求不断迭代演进出来的,因而需要落地的演进路径。
优势:小班授课,20人以内;一对一,单独交流;高端微信群。
本次培训云原生演进过程分为四个阶段:规划、试点、服务化、微服务化。会经历服务数目从1到2000以上的整个过程,以及在这个过程中遇到的问题,及解决方法。
学习收获:
云原生演进过程中常遇到的四个问题及解决方法:
遇到什么样的问题
应该采取什么样的技术解决这个问题,如何解决这个问题
这个技术的实现有很多种,应该如何选型
使用这个技术有没有最佳实践,能不能形成企业的相关规范
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
课程大纲:
1、战略设计
1.1 企业架构的五个方面和六个层次
五个方面:业务架构,技术架构,数据架构,研发流程,组织架构
六个层次:基础设施层,数据层,中间件层,中台服务层,业务服务层,用户接口层
1.2 数字化转型的三个阶段
阶段一:拉通信息系统,重塑组织协同
业务架构:单体应用,企业消息总线集成
技术架构:物理机及虚拟化
数据架构:数据抽取与统计分析
研发流程:测试与发布手工化及脚本化
组织架构:研发与运维隔离
阶段二:构建中台体系,加速业务创新
阶段一的问题,是什么影响了快速迭代。
业务架构:架构耦合问题,架构腐化问题,技术债务问题
技术架构:资源申请慢,复用性差,高可用性差
数据架构:数据分散质量差,单一维度统计分析,人为报告反馈链长
研发流程:上线依赖人,部署风险高,脚本难维护
组织架构:研发运维标准不一,难保障端到端高可用
如何解决这些问题:
中台的定义与误区
中台构建的两种方式和两种模式
一个传统行业中台的案例
业务架构:架构服务化,侧重变化多和复用性,领域拆分与解耦
技术架构:基础设施云化,统一接口,抽象概念,租户自助
数据架构:统一指标体系,建设数据仓库,支撑管理决策
研发流程:发布模式平台化,构建持续集成流程,质量和绩效看板
组织架构:成立中台组/架构师组,衔接研发和运维
阶段三:探索互联网模式,优化产品体验
阶段二在什么情况下遇到问题:
业务对接互联网业务,面临高并发流量
灰度发布,A/B测试,客户参与优化产品体验
如何解决这些问题:
业务架构:架构微服务化,侧重服务治理能力
技术架构:基础设施容器化,统一微服务框架和工具链
数据架构:个性化推荐与精准营销,业务融合数据,数据驱动创新
研发流程:DevOps流程,一切即代码,不可改变基础设施
组织架构:研发和运维融合,应用交付提前到开发,应用治理下沉到运维
1.3 云原生体系建设总图
1.4 云原生体系建设路径
云原生体系建设的四个阶段和25个步骤。
2、战术设计
假设目前的架构状态,应用单体,基础设施虚拟化,发布模式脚本化。
五个方面迭代进行:业务架构,技术架构,数据架构,研发流程,组织架构。
2.1 阶段一:规划——在架构委员会领导下的梳理与规划
组织架构先行:成立架构师组。
从业务架构出发:进行业务流程和领域梳理。
(1) 梳理核心业务流程
(2) 划分核心业务领域
(3) 确定界限上下文及相互关系
(4) 输出按照领域横向拆分架构
2.2 阶段二:试点——选一个项目试点,汲取经验,培养团队,建立规范
研发流程:发布模式平台化,构建持续集成流程。
(5) 构建持续集成流程和测试集合,建立《持续集成规范》
业务架构:架构从试点项目进行服务化,侧重变化多和复用性选择试点项目,领域拆分与解耦。
(6) 选取试点业务,横向拆分(以订单中心为例)
技术架构:着手建立统一微服务框架和API网关。
(7) 需要注册中心及API规范与知识库,建立《微服务接口设计规范》
(8) 为保证平滑拆分,前端无感知,配备API网关
业务架构:服务化拆分的详细技巧。
(9) 微服务拆分的渐进式技术方案,建立《微服务拆分最佳实践》
(10) 为了解耦和质量属性,纵向分层拆分
研发流程:在持续集成流程中,落地各种规范。
(11) 试点业务拆分完毕,总结服务化规范,建立《服务化拆分规范》,《服务化流程规范》,《接口定义,修改规范》,《日志规范》,《数据库设计规范》,《监控规范》,《工程规范》,《日志打点规范》,《质量平台规范》
(12) 如何保证规范落地,质量看板,流程保障,绩效考核,《服务发布流程规范》
2.3 阶段三:服务化——试点结束,在架构委员会的领导下,在服务化规范的指引下,各组制定里程碑计划,逐步拆分
业务架构:架构开始全面服务化历程。
组织架构:建设中台开发组,业务开发组,基础底座组。
(13) 架构委员会的组织服务化分组,分组拆分
(14) 每组制定里程碑计划,定时向架构委员会汇报
技术架构:当服务数量多,配备容器,APM,日志中心,配置中心。
研发流程:环境交付提前,Dev和Ops的融合,一切皆代码,不可改变基础设施。
(15) 微服务拆分数目多,运维受到压力,容器化,建立《大规模容器平台建设最佳实践》
(16) 微服务拆分数目多,定位问题难,全链路监控
(17) 微服务拆分数目多,统一日志中心,建立《日志中心最佳实践》
(18) 微服务拆分数目多,统一配置中心
2.4 阶段四:微服务化——互联网场景,遭遇性能问题,进一步拆分
业务架构:业务进一步拆分。
(19) 为支撑高并发,进一步拆分,性能优化,以订单中心为例
技术架构:更多的服务需要服务治理中心,分布式数据库,分布式事务。
(20) 服务治理,防止雪崩和请求堆积
(21) 服务多,去Oracle,配备分布式数据库和分布式事务组件,建立《Oracle切换分布式数据库流程》
(22) 多服务一致性,使用TCC和事务消息,建立《分布式事务最佳实践》
研发流程:容器化后测试环境指数性增加,需要流量染色。
(23) 容器化之后,测试环境多,流量染色
(24) 全链路压测,承载高并发
(25) 多机房高可用与单元化
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会议嘉宾
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
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活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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