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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战（7月上海班）更新时间：2019-05-29T10:23:18

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2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战（7月上海班）已过期
推荐参加：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议

会议时间：2019-07-26 08:00至 2019-07-27 18:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：伯乐会

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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会议介绍
会议内容主办方介绍

2019战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战（7月上海班）宣传图

课程背景

互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。

作为企业的一名管理者，想要全面掌握企业运营知识和技能，需要多年的实践积累，在企业多个岗位进行历练。而现实中，管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。

《战略解码与执行力 – 企业战略管理和整体经营沙盘实战》课程，是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求，结合国内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业5年的实战经营，学员分角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人的职业发展定位。

课程目的

模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑；

增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；

建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、

解读经营数据能力；

建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。

目标学员

企业中、高层管理者

总经理

销售、研发、生产、运营等部门管理人员。

伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台，实现大数据时代的资源整合。当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐，如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款？如何知道客户对这些服务商的评价如何？如果更深入地了解到真正的使用情况？在这里，伯乐汇会告诉您！在他们的产品评价中，会有用户的真实反馈，您可以全方位地去评价产品的匹配程度。在这里，您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯；在这里，您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享；在这里，您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系；在这里，您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力；在这里，您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲

一、模拟企业建立与经营

1. 设立公司和经营团队

（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）

2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营

3. 企业经营规则深入解读

4. Mini 讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表

二、第一年企业独立运营

1. 召开战略经营会：

制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、

产品开发计划、产能投资计划等

2. 学员进行第一年企业独立模拟经营

3. 第一年经营结果点评与分析

4. Mini 讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）

5. Mini 讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场

三、第二年企业独立运营

1. 制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、

产品开发计划、产能投资计划等

2. 学员进行第二年企业独立模拟经营

3. 第二年经营结果点评与分析

4. Mini 讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理

四、第三年企业独立运营

1. 召开第三年度经营分析会制定第三年经营目标和未来三年发展战略、

市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等

2. 学员进行第三年企业独立模拟经营

3. 第三年经营结果点评与分析

4. Mini 讲座：互联网时代的产品创新

5. Mini 讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点

五、第四年企业独立运营

1. 召开第四年度经营分析会制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、

产品开发计划、产能投资计划等

2. 学员进行第四年企业独立模拟经营

3. 第四年经营结果点评与分析

4. Mini 讲座：业务模式与融资模式的匹配关系

5. Mini 讲座：三项费用分析与管理

6. Mini 讲座：全面预算管理与年度经营目标制定

六、第五年企业独立运营

1. 召开第五年度经营分析会制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、

产品开发计划、产能投资计划等

2. 学员进行第五年企业独立模拟经营

3. 第五年经营结果点评与分析

七、企业经营总结

1. 经营结果公布，评选获胜团队

2. 各公司经营结果点评，学员收获分享

3. 企业七大运营板块之间的关系

4. 企业战略、团队、执行、激励的闭环体系

5. 互联网思维与企业经营

6. 新时期企业经营对管理者的要求

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

讲师介绍

董海滨老师十五年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业运营、产品管理、市场营销方面积累了丰富的实战经验。从业经历覆盖制造、零售、家电、石化、软件、互联网、电商等领域。

现担任海尔集团好品海智有限公司工业 4.0 平台资深顾问，参与海尔工业 4.0 智能工厂的规划、智能设备与软件系统集成设计。参与实施了 3 家海尔内部智能工厂的建立。同时，作为好品海智专家顾问团成员，共同负责海尔智能工厂在集团外部的推广和实施（面向社会企业）。

项目经验

曾长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任副总经理/产品线总监。负责公司内部运营管理、内部管理团队打造和辅导。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，推动和主导了 5 个内部创业小微公司的创立、经营团队打造，中层干部选拔与培养。同时辅导外部创业公司两个。

曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任常务副院长。全面负责集团培训管理工作，主导建立了覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师实施相关课程，培养了大批优秀中层管理者。同时，担任战略营销中心研究员，负责企业商业模式研究和推广工作。

参会指南
会议门票

参会门票：6800元/人，含参会，住宿交通自理。

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。

标签：企业管理战略管理

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