常见问题：

Q : 在哪里上课？有时间限制吗？

A：本课程是周末上课。填写报名信息后,工作人员会联系您，跟您预约具体的上课时间。

Q : 免费听课吗？

A：周末半天时间，体验课完全免费！

Q : 我能学到哪些东西？

A：本课程系统讲解项目管理知识，从项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、相关方、风险、采购、整合十大知识领域，结合实际工作案例和实践讲解。

你是否有这样的愿望？

在项目管理时更清晰地看清项目目标！

在项目管理时更高效地解决项目需求不断变更的难题！

在项目管理时更好地进行跨部门跨专业的沟通！

在项目的执行过程中能激发出团队的执行力！在项目的执行过程中不再让进度成本一拖再拖！

让你的愿望变为现实！

清晖资深讲师——500强企业项目总监**：项目管理PMP+实战经验，

通过系统的项目管理PMP知识学习，学习项目管理***实践，

学习诸如“关键路径法”“PDCA循环”等项目管理专业的通用词汇、工具技术，

让您轻松HOLD住项目！

学习项目管理PMP的意义及收获

当代工作中，项目无处不在。企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，企业已深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。对于企业来说，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，自己需要不断提升项目管理能力以使项目达到优秀状态。

1、项目管理PMP用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出野路子

2、项目管理PMP让你快速拥有项目管理思维，让技术转管理的你有的放矢

3、项目管理PMP是每个项目经理必备的职场装备，助你轻松升职、跳槽、加薪

4、项目管理PMP让你拥有更多大型项目实战机会 

【学员感言】

·         选择PMP ，选择项目管理的原因是“转型”。文科背景，语言专业，工作以后零零散散的管理经验，没有工科实力，却要管理一批有实干经验的工程师——王亚竹—1809远程班

·         期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏—1809徐汇班

·         项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪-1803南京班

·         最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰-1712北京班

·         PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光-1806南京班

·         在外专局官网上，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期苏州班的一员，更幸运的是经过清晖三个月的系统培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖1809苏州班

·         各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量**的认证。——刘蓬-1809北京班

·         带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑，现场教学，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明1809芜湖班

特   点：项目管理PMP+实战经验（全程干货**）、国外先进的项目管理‘标准体系知识’、专业的项目管理思维让你跳出野路子

适合人群： 有志于从事项目管理职业的人士、已经从事项目管理相关工作的人士、准备参加PMP®资格认证考试的人士

学习方式： 大咖**；线上+线下同步教学；支持手机、电脑、IPAD学习；线上教学支持回放。

正式课程内容

：项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理

             项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别

             PDCA循环第二天：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾

             怎样防止范围蔓延

             关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

             应对帕金森定律的方法第三天：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理

             预留管理储备和应急储备制定预算。

             项目质量管理：通过过程管理控制质量

             问题解决流程

             通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本第四天：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程

             塔克曼团队发展阶段

             团队建设，激励理论，冲突管理方法

             项目沟通管理：沟通方法、会议管理

             项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵第五天：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，

             风险概率和影响评估、敏感性分析

             威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

             储备分析、风险审计

             项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理

项目管理PMP简介

美国项目管理协会（PMI®）推出的基于PMBOK®（项目管理知识体系）的 PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证是全球公认的权威项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在中国众多企业中被认为是项目经理岗位的必备条件。

教学特色项目管理思维体系与实践应用结合模块化与结构化教学情景分析加PMP习题演练PMBOK知识点与拓展知识结合小组学习加**交流

主办方资质

清晖项目管理

◆项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构（Global R.E.P. No.2460）

◆项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232）

◆PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013年优 秀注册教育机构，2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017年优 秀注册教育机构，2018年杰出注册教育机构，中国项目管理发展20年（1999-2019）优 秀培训推广奖

◆中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心，2013年优 秀培训机构，2016年优 秀合作机构，2018年优 秀培训机构

◆中国国际人才交流基金会授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优 秀考试机构

◆PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

◆上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

◆上海市软件行业协会理事单位

◆北京市软件行业协会理事单位

◆上海科技企业孵化协会会员