建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着国际竞争的日益加剧以及市场经济新技术的不断发展，先进技术、管理人才成了建筑施工企业立于不败之地的重要砝码。然而人员数量庞大，且分散而流动的行业特点引发了建筑施工企业组成构成复杂、人工成本难以管理、人才储备和技术能力不足等现象，导致低水平的人力资源管理现状成为阻碍中国建筑行业继续向前发展的绊脚石。为此建筑施工企业要想在市场的搏击中发展壮大，必须确定以人为本的管理理念，以新的思维方式变革人力资源观，建立科学完善的人力资源管理制度，实现由粗放型管理向精细化管理的转变，适应当前形势和未来发展的需要。

北京市政建设集团是北京市唯一具有市政公用工程总承包特级资质的大型企业集团，承接了众多国内外项目，为北京乃至全国的发展建设做出了巨大贡献，在人力资源管理方面不断探索着建筑施工企业的精细化管理之路，同时在信息化建设方面也已拥有了成功实践，正在向精e人才管理迈进着，让我们携手走进北京市政，共同感受如何运用信息化手段推动组织人力资源管理变革。

走进北京市政建设集团，您将感受到
北京市政建设集团如何逐步从劳动力密集型向管理密集型转轨，实现精细化管理
人力资源管理如何实现从“事务型”向“战略型”的转变
如何建立集团一体化的HR信息与工作平台，实现信息共享、资源整合
如何有效规范与优化人力资源业务流程，建设集团高效的人力资源管理体系
各级分公司、项目部灵活多变，如何实现对各类人员的直接、间接管理，尤其是关键人才的整合应用
如何动态分析，借助数据有效解决人工成本居高不下、绩效难以评估、人力产出不明晰、人均产值偏低等现象
如何基于目标管理、民主测评等建立集团绩效考核管理系统，实现各类人员的客观、公正、及时的考核评估
如何建立关键人才的在线学习系统，实现资源共享、学习网络化，高效培养人才
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