敏捷人才发展项目设计与运营

上海4月21-22日，深圳4月14-15日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

一、课程导入

1. VUCA时代人才培养发展5个新特征
2. 传统人才培养发展4个典型问题
3. 人才培养发展思维升级
  * 人才的产品思维
  * 人才的经营思维
  * 人才的敏捷思维

二、以终为始，进行人才发展规划

1. 基于战略和业务的人才培养逻辑
  * 培训的价值
  * 人才培养与商业价值的关系
2. 确定少数关键人选
3. 企业内部人才推荐选拔的流程和方法
4. 企业常见推荐选拔人才中常遇到的坑和对策
5. 聚焦业务场景，敏捷建模

三、人才加速发展项目方案设计

1、人才培养发展3定位
  * 学员背景
  * 学员状态
  * 学员岗位
2、项目设计的3条脉络线
  * 实践线：聚焦业务挑战和学员能力发展
    >>哪些业务问题适合在项目中做发展实践？
    >>业务问题和学员能力发展如何有机融合？
  * 学习线：混合式学习内容和方式的设计
    >>从敏捷实践业务问题解决，确定学习内容
    >>个性化差异化发展：IDP如何在企业内部有效推进
    >>内容设计的4个基本准则
  * 觉察线：建立轻量化的自我认知设计
    >>学员之间反馈
    >>项目过程性的可视化反馈数据
3. 项目风险评估和预防
4. 设计项目成果具体化、有形化、可评估化
5. 练习：设计高潜人才发展项目方案

四、项目产品化思维运营实施

1. 项目品牌化
  * 什么是品牌化
  * 包装你的学习产品
2. 制造热话题
  * 用案例讲故事
  * 用数据说话
3. 渠道多元化
  * 打造多维度的营销渠道
4. 传播视觉化
  * 找产品找代言人
  * 发挥高管的榜样力量
5. 管理精细化
  * 善用用精益思维
  * 善用产品思维
6. 项目稀缺性
  * 注重流程性的设计
  * 话术方法的选择

五、培训项目评估汇报

1. 研讨：我的培训效果评估的痛？
2. 培训效果内容评估和呈现
  * 内容评估3聚焦
  * 数量型培训价值指标设计
  * 问题解决型培训价值指标设计的5个关键
3. 培训效果评估参与人
  * 研讨：如何设计一场精彩的培训汇报会
  * 撰写一份精彩的培训效果评估报告5个价值维度
  * 问题集市：如何设计培训多方反馈问题，获取评估报告数据？
  * 案例：高潜人才培养项目评估结果汇报报告
4. 全方位的反馈和评估机制搭建
  * 全方位反馈维度
  * 过程性评估
  * 结果性评估
  * 练习：设计你的项目评估指标
5. 实践案例：高潜人才发展项目总结评估方案

标准价格Standard Price：5980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿