各有关单位：

近日，国产大模型DeepSeek带来的连锁反应还在不断扩大，无可置疑地成为推动全球人工智能普及化的重要力量。DeepSeek的成功在于其对算法、模型和系统等进行的系统级协同创新。这种众智和众力叠加的模式，正是当前AI技术快速进步的重要原因。

建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展水平直接关系到国家的经济建设和民生福祉。面对日益复杂的工程环境和不断提升的建设要求，传统的管理模式和手段已经难以满足现代工程项目的需要。因此，如何借助AI技术的力量，提升建筑行业的管理水平和效率，成为了一个亟待解决的问题。

本次研讨班将围绕建筑行业的需求，深入探讨DeepSeek等国产AI工具技术在EPC项目全过程管理中的应用实践，旨在帮助建筑企业掌握先进的管理理念和方法，提升项目管理的智能化水平，从而实现提质增效的目标。我方决定于2025年4月在济南市举办“DeepSeek新技术应用暨EPC项目全过程精细化管理提质增效专题培训班”。现将有关事项通知如下：

一、 培训内容

（一）DeepSeek基础运行条件与可视化展示

1.DeepSeek基础运行条件

2.DeepSeek等国内AI工具如何赋能工程行业

3.DeepSeek在 EPC 项目决策中的智能推演应用（数据模拟演示）

（二）运用DeepSeek技术进行招投标阶段智能优化

1.招标阶段DeepSeek技术进行招标文件合规检测

2.投标阶段 DeepSeek进行竞争对手分析数据挖掘

3.DeepSeek进行施工组织设计智能编制

4. DeepSeek进行成本预测模型搭建

（三）运用DeepSeek技术进行EPC项目智能策划

1.建设方EPC项目策划智能编制

2.WBS 智能分解工具实操

3.基于 DeepSeek的工程结构自动拆分与责任矩阵生成

4.DeepSeek技术进行EPC项目策划风险预测

5.DeepSeek结合电子沙盘预演（T型台模型）

6.案例导入：互通项目（DeepSeek模拟利益相关方博弈）

（四）DeepSeek技术在EPC项目设计阶段智能管控

1.利用DeepSeek自动生成初步设计方案框架

2.DeepSeek自动校验设计参数与规范的符合性（如结构安全、材料标准）

3.基于DeepSeek的BIM协同平台搭建

4.DeepSeek分析地勘数据与设计方案的匹配性

5.限额设计优化

6.实战推演：EPC项目T型台可视化模型联动演示

（五）DeepSeek技术在EPC项目采购阶段智能应用

1.DeepSeek联动设计数据，智能生成设备材料清单（BOM）并校验合理性

2.DeepSeek评估供应商资质；自动识别高风险供应商

3.DeepSeek对接市场数据库，分析材料价格波动与替代方案可行性

4.动态模拟变更对成本、进度、供应商履约的影响

5.智能识别高风险变更自动标记（如超预算、供应商无法履约）

（六）DeepSeek技术在EPC项目施工阶段智能应用

1.DeepSeek技术与EPC施工管理的融合

2.DeepSeek在施工中的应用场景：进度动态模拟、质量缺陷识别、安全风险预警、材料需求预测、现场问题智能决策

3.基于BIM模型与历史数据，DeepSeek生成优化的施工进度计划

4.DeepSeek进行实时监控实际进度与计划的偏差

5.基于施工进度与BIM模型，DeepSeek预测材料需求

6.智能分析设备使用效率（如塔吊、挖掘机闲置率）

7.DeepSeek智能识别高风险延误预警与自动标记

（七）DeepSeek技术在变更索赔阶段资料智能整理

1.智能识别变更来源（如设计变更、施工条件变化、甲方需求调整）

2.索赔证据链自动整理

3.DeepSeek在反索赔关键节点运用

（八）DeepSeek风险识别与智能防控体系构建

1.建设单位对EPC项目投资风险预判

2.施工单位承接EPC项目风险分析

3.DeepSeek辅助合同风险智能审查

4.构建智能风控体系的关键步骤

5.房建 / 光伏 / 公路等项目风险对比（DeepSeek风险矩阵可视化展示）

6.演示：DeepSeek风险雷达系统（风险可视化）

（九）DeepSeek助力项目利润策划智能突破

（十）DeepSeek技术在结算审计关键场景赋能

1.DeepSeek自动整合合同、BIM、财务系统数据，构建统一结算数据仓库

2．DeepSeek智能分析-EPC项目项目全周期审计难点

3．EPC项目审计与审计的应对技巧

4．EPC项目合同纠纷的解决方法

5．EPC项目的结算审计的应对

二、授课专家

李老师：中建政研集团专家委员会委员，现任职某上市央企集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，首批 EPC 工程总承包研究实践专家。曾担任中交集团某分公司市场经营部主任，具有多年大客户营销、市场开发经验、EPC项目管理经验。致力于研究EPC项目T型台模型实现项目提质增效。

三、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

四、时间及地点

2025年04月26日- 28日（26日为报到日）      济南市