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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2020建筑工程项目全过程经营管理----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班更新时间：2020-02-26T17:08:15

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2020建筑工程项目全过程经营管理----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班已过期
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会议时间：2020-03-09 09:00至 2020-03-10 17:00结束

会议地点：线上活动详细地址会前通知

会议规模：999人

主办单位：北京中建政研信息咨询中心

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：现场领取会后快递会前快递

发票内容：会务费培训费咨询费信息服务费资料费会议费

参会凭证：现场凭电话姓名参会邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2020建筑工程项目全过程经营管理----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班宣传图

【课程背景】

全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、恒业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临的挑战如此艰巨，当前的建筑行业外部环境如何分析，当前环境中的建筑企业机遇又在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？

建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。

为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力，掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧，实现项目利润率最大化，北京中建政研信息咨询中心针对项目管理者推出实战课程，将于2020年3月在直播平台上举办“建筑工程项目全过程经营管理----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平”线上培训班。现将有关事宜通知如下：

【课程目标】

（1）建立项目管理全过程经营理念

（2）建立市场分析意识，精准制定市场营销策略

（3）建立全面的投标报价体系，掌握投标策略、技巧，形成投标风险控制意识并做好投标风险控制工作

（4）掌握成本控制工作要点，应用EVA及EVM的成本控制体系，使成本控制体系性，全面性，建立项目精细化经营管理体系。

（5）掌握工程结算、索赔等收尾工作的方法与技巧，并掌握各方面内容的风险识别能力

（6）构建施工企业工程经营管理体系并熟悉其运作

【课程特色】

权威分享——项目管理及商务管理一线权威实战专家亲临授课

实战案例——两位专家亲身经历的上百个经典案例融入课程

个性咨询——所有课程内容可根据客户需求延展个性化咨询项目

【学习对象】

1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、营销总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等；

2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员，特别是工程造价人员。

北京中建政研信息咨询中心

北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年经相关部门批准正式成立。目前以形成集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等业务为一体的专业服务机构，中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念。“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺，而今，中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐，立足眼前、放眼未来，以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造中国管理咨询与培训业的领导品牌，助力企业成长，推动行业发展！

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

【课程内容】

第一讲建筑施工企业面临的挑战与机遇

1.在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析

2.国家宏观经济对建筑业的影响

3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战

4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇

5.疫情之后建筑企业的机遇与挑战

第二讲建筑工程总承包及其管理

1.目前建筑工程项目管理中存在的问题

2.工程项目的全周期概念

3.工程项目管理的内容

4.工程总承包分类模式及企业类型

5.工程总承包管理过程及主要问题与风险

6.工程项目三次经营概念的引入

【案例】

第三讲新常态下建筑市场营销策略

1.什么是建筑市场的新常态？

2.品牌营销理念

3.战略伙伴合作

4.差异化经营策略

5.新模式下的合作共赢

6.中小建筑企业的营销策略

第四讲建筑施工项目投标的策略与技巧

1.招投标法大修的主要内容

2.合同示范文本介绍

3.FIDIC条款彩虹系列

4.投标报价操作实务

5.招标文件主要内容的审查

6.投标报价技巧

【案例】

第五讲投标报价的风险控制

1.低价中标使项目成本先天不足

2.业主方项目合规风险

3.业主资金来源风险

4.主材涨价风险控制

5.地材涨价的风险

6.套用定额做报价的风险

7.工程量变化的风险

8.工程技术标准不同的风险

【案例】

第六讲成本管理与实践案例分享

1.项目成本管概述

2.项目成本控制体系要求

3.EVM项目成本控制体系

4.EVA法的项目成本控制体系

5.项目成本控制体系的实施案例

第七讲项目精细化经营工作实践

1.项目全面预算管理实施案例

2.项目启动时的思考点

3.增加收益的具体方式

4.项目全面预算在规划阶段的关注点

5.项目全面预算的操作工作重点

6.项目全面预算的操作各种细节与收尾

第八讲工程项目经营工作的实施管理

1.项目的合同管理经营细节

2.项目对内、对外结算操作细节

3.变更处理操作细节分析

4.签证处理操作细节分析

5.价款调整细节分析与处理

6.索赔具体操作流程

7.经营审核工作基本要求细节

第九讲工程项目收尾的经营管理

1.项目基本竣工资料准备

2.项目经营资料汇总与分析

3.项目决算工作整体安排

4.与分包的尾款处理

5.与财务、保险、银行的经营工作处理细节

6.项目交付后的经营工作收尾等。

第十讲工程项目经营管理的过程中风险分析

1.过程中的法律风险处理

2.过程中的财务风险处理

3.过程中的采购风险处理

4.过程中的分包风险处理

5.过程中的经营组织架构风险处理

6.过程中的资料管理风险

7.过程中经营人员管理风险

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

【专家师资】

罗老师简介：

中建政研专家委员会委员，高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，注册造价工程师，知名项目管理专家，项目管理公司高级合伙人。从事工程造价和项目管理工作30 多年，有多年国外工程管理经验。主持过国内和国外几十个大型项目的投标、竣工结算、工程调价、工程索赔和项目管理工作。参与并部分主持国家级预算定额编制，主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制，曾担任过央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理和国外项目的项目经理等职务。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程招投标、工程项目管理、项目成本管理，工程结算索赔方面，工程造价咨询和审计，以及PPP项目、EPC项目咨询服务等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。

肖老师简介：

中建政研专家委员会委员，清华大学、北京大学、天津大学等国内多所知名高校客座讲师，教授级高级工程师，PMP、IPMP，一级建造师，注册造价师，拥有多年工程管理、技术管理、公司管理的丰富经验。曾担任某央企工程公司副总经理，公司总工程师、分公司总经理等职务。，具有丰富的国内和国外项目管理经验，具有房产建筑、电力、交通工程工业和农业等多领域工程项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家。既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的专属案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。