教练式领导力上海12月17-18日已过期
推荐参加：数据资产入表及资本化高级研修班

会议时间：2020-12-17 09:00至 2020-12-18 17:00结束

会议地点：上海详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费咨询费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

教练式领导力上海12月17-18日宣传图

教练式领导力

上海12月17-18日，深圳11月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800MB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

活动简介Briefing
身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程，企业领导者习得教练技术，能够解开新思维和调适行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有的处理模式和习惯，以崭新的方式来解决问题，这种以“尊重---启发---鼓励”的领导模式，把思考的空间还给员工，使他们从思维上的变化带动行为上的改善，更自发性地投入到工作中，实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

活动收益Benefits
* 认知“领导力发展的新趋势”，除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好；
* 企业领导者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程，摆脱以往指导式的管理模式，用“激励”代替“指令”，用“提问”代替“给答案”，帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略来实现这些目标；
* 在与员工合作/共创的过程中，提升员工独立思考与判断的能力，获取他们在工作中的最大效能，基于个人成长及领导力的全面提升，促使有效地贯彻公司战略，大幅度提升组织的经营绩效；
* 助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化，不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力，倍增自信，成为事业和生活上的赢家。

谁应参加Who Should Attend
事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一单元教练是什么
* 说明教练Coach一词的来源；
* ICF（国际教练联合会）规范的“教练”定义；
* 视频：如何操作教练辅导？
* 不同角色的功能：教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同；
* 阐述教练核心原理：
    a. P=p-i、b. 冰山理论、c. 以人为本
* 图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效；
* 区别“解决问题的对话”和“发展能力的对话”；
* 高质量教练对话的三要素
    a. 信任、b. 意愿、c. 目标。

第二单元理论和应用
* 在不明确商业环境中，领导力方式需要进化，理解领导力发展的未来趋势，做相应地调适；
* 领导力发展有两种类型—横向发展和纵向发展。大量的时间已经投入到“横向”发展方面（即胜任力），但在“纵向”发展方面（即进阶发展）上投入的时间却少之又少；
* 领导力的未来在于“思维”而非“胜任力”。
* 介绍罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)的“NLP思维逻辑层次”及应用
    a. 环境； b. 行为； c. 能力； d. 价值观/信念； e. 身份； f. 愿景/意图

第三单元教练技术
* 介绍GROW模型：
    G-聚焦目标、R-了解现状、O-探索   方案/排除障碍、W-确定意愿/承诺   行动。
* 阐释教练3个核心能力：
    一、倾听-三层次（a. 自我、b. 聚焦、c. 全面）；
    二、提问-Do’s & Dont’s
        批判 vs.启发；
    三、反馈-THINK原则，
        如何给/收反馈；
* 并针对每一项能力做当堂练习。

第四单元教练辅导实验室
* Demo-PCC现场教练示范
* Role Play-学员通过1) 团体，2) 一对一的方式，轮流担任教练，被教练者与观察员，运用教练能力依据GROW提问步骤，进行演练；结束后反思及反馈，讲师点评，提升学习效果。

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
王丹华
从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年，致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年，专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan、DISC、Facet5等的认证咨询师，自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问；也是德国工商总会的特约教练及Coach A（世界最大专业教练机构）的全球高管教练。

王老师曾就职于数家著名企业集团任行政及人力资源负责人，全面负责人力资源规划和管理，自2001年开始，开始涉足高阶人才甄聘工作，专注于大中华区域，协助企业高管转职及再就业辅导。

王老师具有丰富的理论和实践经验，国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例，善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，于课堂上倡导互动式的学习，专精于教练式领导技能，行为面试法及DISC运用等相关培训课程。

精品课程：
《教练式领导力Leadership Coaching Style, LCS》
《教练式情商管理EQ Coaching》
《教练型HR, HR as A Coach》

服务过的客户包括：中国移动、中国邮政、AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、蓝星有机硅、瑞士普罗、都乐中国、葛兰素、海格电气、爱尔铃克铃尔汽车部件、滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源、融义财富、嘉中投资......涵盖了金融财务、高科技（半导体、汽车、电信、新能源、软件）、电子、工业、医疗、消费品、互联网和专业服务等行业

参会指南
会议门票

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。