【课程大纲】

　　第一部分：“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配?

　　1. 项目成本策划

　　1.1 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划;

　　1.2 项目策划阶段成本控制重点分析

　　案例：郑州楼王项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

　　案例：碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析

　　1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

　　1.2. 成本管理部如何做好成本调研(标杆企业成本调研案例分享)?

　　1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配?

　　案例：外立面装修工程成本策划&控制

　　案例：抗震支架项目成本策划&控制

　　第二部分：如何实现项目各阶段的精细化成本管理?

　　1. 设计阶段成本控制重点(方案设计阶段)

　　1.1. 项目规划指标(项目策划-总图)

　　1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);

　　1.3. 产品定位和建造标准(产品策划);

　　1.4. 预期收益目标

　　2. 设计阶段成本控制(方案版);

　　2.1. 项目规划指标落地版

　　2.2. 产品定位与建造标准

　　2.3. 土方平衡测算

　　2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

　　2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);

　　案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

　　案例：抗震支架项目成本策划&控制

　　案例：车均面积与公摊面积成本控制案例

　　3. 施工图阶段成本控制(执行版);

　　3.1. 结构限额设计(结构优化)

　　3.2. 建筑做法优化(建筑做法)

　　3.3. 桩基、支护方案经济分析;

　　3.4. 施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)

　　案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例

　　案例：万科、金科标准建筑做法，建筑做法成本优化案例

　　案例：金科限额设计手册

　　案例：中海地产控制结构成本的10个关键点

　　4. 项目过程全程成本管控

　　4.1. 项目全过程成本管控(总体框架)

　　4.2. 成本管理培训(成本团队组建)

　　4.3. 项目目标成本编制

　　4.4. 项目合约规划编制与审判

　　4.5. 项目过程管控(动态成本管控分析)

　　案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析

　　5、招标阶段成本控制重点及案例分析

　　5.1.招标管理及成本控制

　　案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析?

　　案例：如何召开好项目招标启动会?

　　案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作?

　　5.2.二次深化设计阶段的成本控制;

　　5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制?)。

　　案例：万科洽商变更管理案例分享

　　6、合同履约阶段成本控制重点

　　6.1 签订合同时成本管理重点

　　6.2合同履约阶段成本管理重点

　　案例：如何签好景观工程合同?

　　7、动态(过程)成本控制分析及案例

　　8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

　　案例：桩基工程充盈系数结算争议案例?

　　案例：停窝工索赔案例分享?

　　第三部分：“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本?

　　1.无效成本的概念

　　2.无效成本的分类

　　3.无效成本产生的原因

　　4.如何有效管理项目的无效成本

　　5.无效成本的案例分析

　　案例：标杆企业无效成本控制实例讲解

　　第四部分：“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题?

　　案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验

　　第五部分：交流&答疑?