工作时间和劳动报酬支付中的法律风险与操作实务

薪酬核算、工资支付、年终奖、经济补偿金与工时加班中的法律问题及应对操作实务


 


著名劳动法专家董保华教授，将梳理近期社会热点事件，解读用工中工作时间、劳动报酬支付的法律要点及风险 - 高薪哭累现状、安排≠加班、自愿≠加班、不定时工作制审批、工资组成配套、奖金支付奖罚选择、包干工资适用、集体福利引导、争议时效抗诉、过劳死应对策略等。并通过实际案例，深入解析企业管理中的常见操作难点，为企业预防、应对用工风险出谋划策。

公开课计划Upcoming Sessions

上海12月19日

标准价格Standard Price

3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

从华为《奋斗者协议》到拼多多女孩下班后猝死，再到“996是福报”的持续声讨，劳动法的话题以一种新的方式呈现在我们面前。从各方对加班、过劳死、劳资对立等劳动话题的讨论可以看出，我国当前出现一种“说得做不得，做得说不得”的现象。在工作时间和劳动报酬支付的法律风险中，长期存在着“大门文化”与“小门文化”。“大门文化”反映着国家法律法规的规定，此类规定与社会的稳定价值紧密关联，但在操作中不免存在“说得做不得”的实务风险。“小门文化”则代表着各地区的不同规定，与当地用工情况相匹配，反映出灵活的价值取向，但某些情况下也存在着“做得说不得”的法律风险。

目前，泛道德化的讨论充斥网络，媒体、网民等场外人的讨论为用工管理增添了一扇“旋转门”，一旦出现突发事件，大门与小门间发生旋转，此前脆弱的平衡被立刻打破，甚至可能演化为公共危机。网络时代下，事件快速发酵，HR与法律人难以对“旋转门”带来的危机立即做出正确反映，极易使企业陷入困境。对于企业来说，如何理解并应用“大门文化”与“小门文化”？如何防范“旋转门”带来的法律风险？日常用工管理中，如何安排员工的工作时间，劳动报酬如何支付？当加班争议、“过劳死”事件演化为公共危机事件时，企业又该如何应对？

著名劳动法专家董保华教授，将梳理近期社会热点事件，解读用工中工作时间、劳动报酬支付的法律要点及风险 - 高薪哭累现状、安排≠加班、自愿≠加班、不定时工作制审批、工资组成配套、奖金支付奖罚选择、包干工资适用、集体福利引导、争议时效抗诉、过劳死应对策略等。并通过实际案例，深入解析企业管理中的常见操作难点，为企业预防、应对用工风险出谋划策。

培训对象Who Should Attend

人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等HR专业人士；
企业法务及其他相关管理人员

课程大纲Agenda

一、总论：舍与得

（一）什么是大门
大门文化与国企文化的内在关联
社平工资的统计口径及其背后的稳定价值
（二）什么是小门
小门文化与民企文化的内在关联
最低工资的统计口径及其背后的灵活价值
（三）什么是旋转门
案例：华为与曾某关于《奋斗者协议》的劳动争议
企业用工的法律风险与应对

二、舍：工时制度的三扇门

（一）大门：安排加班
1、标准工时制度
1.1. 标准工时的法律规定
国家对标准工时的规定，及其背后的稳定价值
各地对标准工时的不同规定及实务操作
1.2. 标准工时的法律风险
1.3. 标准工时的操作建议
相关案例解读与实操建议
2、延长工时的限制制度
2.1. 延长工时的法律规定
2.2. 延长工时的法律风险
法律限制：工会关、报酬关、行政关
2.2. 延长工时的操作建议
相关案例解读与实操建议
3、值班制度
3.1. 值班制度的法律规定
3.2. 值班制度的法律风险
京、沪等地对值班制度的不同规定及案例解读
3.3. 值班制度的操作建议
相关案例解读与实操建议

（二）小门：自愿加班
1、不定时工时制度
1.1. 不定时的法律规定
不定时的法律规定，及其背后的灵活价值
1.2. 不定时的法律风险
各地的不同规定
不定时审批程序瑕疵与延时报酬争议
1.3. 不定时的操作建议
相关案例解读与实操建议
2、自愿加班
2.1. 自愿加班的法律规定
各地对“自愿加班”的不同解读
2.2. 自愿加班的法律风险
2.3. 自愿加班的操作建议
相关案例解读与实操建议
3、综合计算工时制度
3.1. 综合工时的法律规定
综合工时中的稳定价值与灵活价值
3.2. 综合工时的法律风险
综合工时的计算周期及工资支付
企业更改工时制度的操作风险
3.3. 综合工时的操作建议
面子工程向里子工程的转化
相关案例解读与实操建议

（三）旋转门：大门与小门的相互转化
1、举证责任
1.1. 举证责任的法律规定
劳动部、最高院的规定
大门对自愿加班、安排加班的认定，及其背后的稳定价值
1.2. 举证责任的法律风险
各地对于举证责任的规定
小门对自愿加班、安排加班的认定，及其背后的灵活价值
1.3. 举证责任的操作建议
相关案例解读与实操建议

三、得：工资制度的三扇门

（一）大门：全部工资
1、正常情形下支付的工资
1.1. 全部工资问题的法律规定
国家对工资的规定，及其承载的稳定价值
1.2. 全部工资问题的法律风险
工资与社保、福利、分红的关系
各地在工资规定上的差异与解读
1.3. 全部工资问题的操作建议
相关案例解读与实操建议

2、特殊情形下支付的工资
2.1. 加法：加班工资
（1）加班工资支付的法律规定
加班工资基数
加班工资比例
（2）加班工资支付的法律风险
（3）加班工资支付的操作建议
相关案例解读与实操建议
2.2. 减法：病假工资
（1）病假工资支付的法律规定
病假工资基数
病假工资比例
病假工资支付的三种立法模式
（2）病假工资支付的法律风险
（3）病假工资支付的操作建议
相关案例解读与实操建议

（二）小门：部分工资
1、部分工资
1.1. 部分工资的法律规定
各地对部分工资的差异规定，及其承载的灵活价值
京沪深津等地的规定及解读
1.2. 部分工资的法律风险
1.3. 部分工资的操作建议
相关案例解读与实操建议

（三）旋转门：奖金支付
1、工资扣减
1.1. 工资扣减的法律规定
国家关于工资扣减的规定
大门对工资扣减的规定，及其背后的稳定价值
1.2. 工资扣减的法律风险
各地关于工资支付、不允许克扣工资的规定
小门对工资扣进的规定，及其背后的灵活价值
1.3. 工资扣减的操作建议
相关案例解读与实操建议
2、奖金发放
2.1. 奖金支付的法律规定
奖金有约定的情形
奖金无约定的情形
2.2. 奖金支付的法律风险
2.3. 奖金支付的操作建议
相关案例解读与实操建议
3、变扣为发
3.1. 变扣为发的法律规定
3.2. 变扣为发的法律风险
3.3. 变扣为发的操作建议
相关案例解读与实操建议

四、风雪三扇门中的操作要点

（一）风雪从哪儿来
工资、工时制度与社会公共事件的关系

（二）如何应对突发性公共危机
1、加班猝死问题
1.1. 加班猝死问题的法律规定
最高院与各地的不同规定
案例解读：“加班猝死”能否认定工伤
1.2. 加班猝死问题的法律风险
加班猝死事件向社会公共事件的转化
加班猝死事件给企业带来的各类风险
1.3. 加班猝死问题的操作建议
相关案例解读与实操建议
2、企业如何应对
企业应对社会公共事件的操作尺度
相关案例解读与实操建议

（三）如何应对日常法律风险
1、时效问题
1.1. 时效问题的法律应对
1.2. 时效问题的法律风险
1.3. 时效问题的操作建议
时效规定在劳动争议中的应用
相关案例解读与实操建议
2、企业如何应对
相关案例解读与实操建议

课程讲师About the Speaker

董保华

董保华先生现任华东政法大学教授、博士生导师，中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长、中国劳动学会常务理事、上海市劳动学会劳动法专业委员会主任委员、上海市法学会劳动法研究会主任委员、上海市劳动和社会保障学会副会长、上海市保华律师事务所律师、华东政法大学劳动法律服务中心主任等职务。

董保华先生作为律师已经执业30年，并被钱伯斯专业评审机构评选为2012年及2014年亚洲劳动法领先律师。善于处理劳动法领域各类疑难案件。同时，担任强生、家乐福、路易威登、利乐包装、巴斯夫、通用汽车、百事食品、中国电信、中冶宝钢等几十家跨国公司和社会机构的法律顾问。并协助公司处理众多大型人员安置项目且获得好评。

董保华先生长期参与众多国际诉讼与大型国际纠纷，并就劳动法领域的各种问题撰写法律意见书及担当专家证人，并获众多好评。董保华先生曾参与《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》等法律法规的论证和起草工作。是劳动合同法大讨论中南方观点的主要代表者。董教授还经常应邀参加全国范围内各级法院及社会其他阶层的讲座及培训，对劳动关系中所产生的疑难问题给予深刻的剖析、指导，具有较强的实用性。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3500	¥3500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。