【深圳】微利时代”房企成本、招采全程精细化管控（10月26-27日）

【课程背景】
       高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
　　俗语说，“决策挣大钱，技术挣小钱”，从经营视角开展项目的成本策划和产品成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房企成本管理致胜方法。
　　从设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段的成本管控，标杆房企均积累了较多的“道”与“术”的方法和经验值。各类房地产开发企业借鉴运用标杆房企成本管理的道与术，能较快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

【课程收益】
       1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
　　2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；
　　3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套；
　　4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；
　　5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

【课程对象】
       1、 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
　　2、 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
　　3、 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

【课程大纲】
第一部分：“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
　　1. 项目成本策划
　　1.1 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
　　1.2 项目策划阶段成本控制重点分析
　　案例：郑州楼王项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
　　案例：碧桂园项目策划---项目成本策划流程及重、要点分析
　　1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
　　1.2. 成本管理部如何做好成本调研（标杆企业成本调研案例分享）？
　　1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
　　案例：外立面装修工程成本策划&控制
　　案例：抗震支架项目成本策划&控制
第二部分：如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
　　1. 设计阶段成本控制重点（方案设计阶段）
　　1.1. 项目规划指标（项目策划-总图）
　　1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
　　1.3. 产品定位和建造标准（产品策划）；
　　1.4. 预期收益目标
　　2. 设计阶段成本控制(方案版)；
　　2.1. 项目规划指标落地版
　　2.2. 产品定位与建造标准
　　2.3. 土方平衡测算
　　2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
　　2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
　　案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
　　案例：抗震支架项目成本策划&控制
　　案例：车均面积与公摊面积成本控制案例
　　3. 施工图阶段成本控制(执行版)；
　　3.1. 结构限额设计（结构优化）
　　3.2. 建筑做法优化（建筑做法）
　　3.3. 桩基、支护方案经济分析；
　　3.4. 施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
　　案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
　　案例：万科、金科标准建筑做法，建筑做法成本优化案例
　　案例：金科限额设计手册
　　案例：中海地产控制结构成本的10个关键点
　　4. 项目过程全程成本管控
　　4.1. 项目全过程成本管控（总体框架）
　　4.2. 成本管理培训（成本团队组建）
　　4.3. 项目目标成本编制
　　4.4. 项目合约规划编制与审判
　　4.5. 项目过程管控（动态成本管控分析）
　　案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
　　5、招标阶段成本控制重点及案例分析
　　5.1.招标管理及成本控制
　　案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？
　　案例：如何召开好项目招标启动会？
　　案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
　　5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
　　5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
　　案例：万科洽商变更管理案例分享
　　6、合同履约阶段成本控制重点
　　6.1 签订合同时成本管理重点
　　6.2合同履约阶段成本管理重点
　　案例：如何签好景观工程合同？
　　7、动态（过程）成本控制分析及案例
　　8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
　　案例：桩基工程充盈系数结算争议案例？
　　案例：停窝工索赔案例分享？
第三部分：“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
　　1.无效成本的概念
　　2.无效成本的分类
　　3.无效成本产生的原因
　　4.如何有效管理项目的无效成本
　　5.无效成本的案例分析
　　案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分：“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
　　案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
第五部分：交流&答疑？