2019首席人才官(CHO)高级研修班(7月北京班)
时间:2019-07-25 09:00 至 2019-07-28 18:00
地点:北京
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2019首席人才官(CHO)高级研修班(7月北京班) 已过期会议时间:2019-07-25 09:00至 2019-07-28 18:00结束 会议地点: 北京 详细地址会前通知 会议规模:40人 主办单位: 中建政研商学院
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019首席人才官(CHO)高级研修班(7月北京班)宣传图
中建政研商学院首席人才官(CHO)高级研修班
招生简章
专注实战 开拓视野 资源共享 赢在人脉
【项目背景】
人力资源(HumanResource,简称HR),是企业得以维持、发展的重要资源。人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,它已不再局限于传统的人力资源管理技能,而是公司全体管理者共同关注的一项复合性、战略性工作。因此,只掌握单一人力资源管理专业技能,即使专业过硬也无法完全跟上时代的发展需求,多元化的人才培养模式逐渐受到建设领域企、事业单位的青睐。在目前的建设行业大趋势的带动下,面临种种人才管理不确定性的日趋凸显,传统以雇佣、命令、控制为导向的管理方式已经受到巨大的挑战;面临种种人才管理不确定性,建设领域人力资源负责人如何帮助企业真正走上“以人才为核心”的战略发展道路?中建政研商学院首席人才官(CHO)高级研修班为你揭晓答案。
【课程特点】
1.全方位覆盖人力资源管理各个模块
2.针对企业人力资源管理面临的突出问题进行靶向治疗
3.最具前沿的理论研究与最真实的案例呈现相结合
4.融合教学、案例、研讨等多维度形式进行授课
【课程收益】
1.提升企业CHO、人力资源总监、业务骨干战略高度与思维方式
2.规范建立人力资源管理岗位技能树,梳理完整、科学的知识体系
3.基于企业现状,掌握人力资源管理优化方法论
4.洞悉现代人力资源管理领域热点、问题及实务
5.由投资建设领域资深人力资源专家及实战派高管亲自分享从业经验
【学习课时】
每3个月集中学习3天,学制一年;四期课程+选修海外游学(备注:选修需另行付费)。
【学习形式】
专家讲授、圆桌会议、分享课堂、出国游学、校友会活动、标杆企业观摩、组织论坛、小组PK等。
【高端人脉圈】
为打造中建政研商学院特色,为广大学员提供资源对接平台、专家助力服务平台、学习交流平台、产业布局平台,构建高端首席人才官(CHO)人脉圈。
【招生对象】
董事长、企业CEO、总经理、副总(人力方向)、人力资源总监等高级管理者。
【开课时间】
2019年7月25日-28日
【开课地点】
北京市
【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
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会议日程 (最终日程以会议现场为准)
【课程安排】
课程体系之一:战略思维与核心能力提升 |
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公司层级战略思维启发 |
人力资源管理顶层设计 |
核心岗位技能扩维 |
Ø 宏观经济背景与大基建行业趋势 Ø 行业新政解读分析 Ø CEO视角下的企业创新与发展路径 Ø 2019-2020年劳动力市场分析 |
Ø 透视三支柱模型:传统与新时期下人力资源管理机制对比 Ø 集团化管控体系与公司治理 Ø 人力资源规划流程梳理、工具及评估 Ø 人力资源部门在企业内的核心竞争力 |
Ø 战略思维提升——从服务角色向咨询角色转变 Ø 从人力资源的“资本性”视角分析投入与产出 Ø 人力资源数据管理、分析方法及场景应用 |
课程体系之二:企业人力资源管理优化升级 |
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人才管理创新 |
组织效能支撑 |
企业人力成本优化 |
Ø 人才测评与胜任力模型 Ø 关键人才招募与管理 Ø 招募模式创新 Ø 性格维度下的团队配置研究 Ø 员工职业生涯开发指导 |
Ø 全面绩效管理体系设计与管理实务 Ø 核心岗位管理与领导力提升 Ø OKR、KPI考核制度建立、工具、关键事项 |
Ø 科学薪酬体系设计、管理、操作方法 Ø 企业薪酬的内部公平性与外部竞争性分析 Ø 基于不同岗位的薪酬模式、激励制度组合方案 |
课程体系之三:企业人力资源软实力瓶颈突破 |
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企业文化内部推广 |
员工能力提升驱动 |
管理心理学应用实践 |
Ø 企业文化提炼与传承 Ø 雇主品牌维护与员工体验 Ø 企业文化在绩效管理中应用 Ø 标杆企业文化剖析 |
Ø 学习型组织创建要素分析 Ø 企业内部智库构建法 Ø 企业大学建设标准与管理实践 Ø 员工学习地图规划与落地 |
Ø 管理心理学的场景应用 Ø 传统文化中的管理哲学 Ø 冲突管理与解决方法 Ø 创新思维引导法 |
课程体系之四:业务创新与管理实践 |
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人力资源管理与业务协同 |
激励模式创新与实践 |
动态环境下的人力资源管理 |
Ø 如何打破人力部门与业务部门之间 专业壁垒 Ø 成为卓有成效的HRBP Ø 以业务为导向的资源、制度、流程配置策略 Ø 人力资源管理业务驱动力评估 |
Ø 多种激励模式及适用条件 Ø 股权、期权激励的结构设计与工具 Ø 激励模式创新与法律问题 Ø 激励方案落地常见问题 |
Ø 企业组织变革与结构调整 Ø 并购重组中的人力资源管理 Ø 打造敏捷性组织 Ø 人力资源数字化的动态应用 |
主题研讨活动 |
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Ø “世界咖啡”式议题讨论 Ø 商业沙盘实战模拟 Ø 案例分析竞赛暨学习成果测评 Ø 个性化咨询专场 |
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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)
【部委专家】
罗双平:中建政研商学院顾问委员会副主席、人力资源首席专家、中国人事科学院原副院长
李秉仁:中建政研商学院副院长兼顾问委员会副主席,住建部原总经济师、中国建筑装饰协会七届会长
张立群:国务院发展研究中心宏观经济研究部巡视员。研究方向:宏观经济分析和经济发展战略、规划研究
赵路兴:住房和城乡建设部政策研究中心研究院,城市公共艺术研究中心副主任
吴慧娟:住房和城乡建设部建筑市场监管司原司长、中国建筑业协会副会长
【知名学者】
李建忠:中国人事科学研究院副院长、研究员,北京大学人力资源管理博士
何凤秋:中国人事科学研究院工资福利研究室主任,中国劳动学会薪酬专业委员会第三届理事会常务理事,中国人才研究会理事,北京市人事考试中心绩效薪酬评审委员会委员
简富临:中国人民大学人力资源管理博士,研究方向:人力资源管理战略、经营策略规划
【实战专家】
陈韬:中建政研专家委员会资深专家,国资委国企改制委员会特聘专家,中国经济体制改革小组特聘专家,中国人力资源培训中心副主任,管理咨询部副主任。
刘明海:曾任中国对外建设集团人力资源总经理、高级经济师、高级人力资源管理师,中国管理咨询专家委员会顾问,中国人力资源开发研究会特聘专家
张 鹏:中国人力资源开发研究会副主任,中建政研集团管理咨询事业部副总经理,全国中小企业咨询委员会专家委员
陈 松:中建政研专家委员会资深专家,国内著名管理实战专家,北大政府管理学院客座教授,哈工大MBA总裁班特约讲师,多家知名企业人力资源管理顾问
杨 帆:中建政研专家委员会资深专家,国内资深管理专家,北大博雅总裁班客座教授,清华继续教育学院客座教授,喜马拉雅《在清华听演讲》特聘专家
许玉林: 中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师,著名战略人力资源专家
汪廷云:历任华为技术HRBP,晶华集团人力资源总监,国虹数码集团总裁助理,博华咨询产品总监/高级顾问,Adizes(中国)高级讲师
朱武祥:著名金融学家,商业模式专家,清华大学教授,博士生导师
李旭红:北京国家会计学院教授,教师管理委员会副主任,税务系主任,财税政策与应用研究所所长。研究方向:财税政策与应用、中国税制、税务筹划、企业税务风险管理
杨百寅:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任,伟创力讲座教授、博士生导师
冯 芳:清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任,国家高级注册管理咨询师、高级培训师
张硕匀:国家二级心理咨询师,中国社工联合会心理健康工作委员会理事,国家健康产业人才培养工程专家委员会委员
备注:以上是部分授课师资,根据老师时间安排和学员学习需求,主办方有调整部分师资的权利。
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参会指南
会议门票
【学习费用】
36000 元/人(费用包含课程学习、教材、结业证书等费用,不含差旅、食宿等费用)。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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