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2019新媒体短视频运营全流程案例详解|新媒体管理师培训班（12月北京班）
时间：2019-12-14 09:00 至 2019-12-15 17:30
地点：北京
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2019新媒体短视频运营全流程案例详解|新媒体管理师培训班（12月北京班） 已过期会议时间：2019-12-14 09:00至 2019-12-15 17:30结束 会议地点： 北京 中国劳动关系学院培训中心 北京海淀区中工大厦 会议规模：50人 主办单位： 北京国职人才教育科技院 新媒体管理师考试中心 国家职业资格培训鉴定实验基地 新媒体管理师培训中心 全国新媒体运营管理中心
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019新媒体短视频运营全流程案例详解|新媒体管理师培训班（12月北京班）宣传图
随着新兴媒体的蓬勃发展，2019 年新媒体流量经济进入下半场，企业新媒体战略布局、战略规划，如何从0到1从1到N，发转过程中少走弯路、资源融合、人才培养、团队发展、实现精细化营销，应用新媒体解决业绩倍增。
为解决各企业新媒体战略规划过程中相关难题，特邀行业专家根据多年运营经验，开展企业新媒体短视频全流程案例实操详解培训，参加本课程培训学习，经考试通过的学员由人社部设立的国家职业资格培训鉴定实验基地颁发《新媒体管理师》技能证书。
培训对象：
品牌企业：品牌、市场、营销、电商等相关部门负责人；
政府机构：宣传、文化、旅游、招商、经济等相关部门负责人；
主流媒体：新媒体、融媒体、采编、新闻等相关部门负责人及相关人员；
行业人士：新媒体、电子商务、互联网、影视、文化、广告等相关负责人，以及期望在新媒体行业发展的相关人员。
课程目标：
1、企业团队了解行业现状，如何应用新媒体转型升级，助推企业发展；
2、如何布局新媒体矩阵既精准又高效，不花钱办好事，少花钱办大事；
3、掌握新媒体运营如何从0-1，从1到N；助力企业营销、品牌宣传；
4、新媒体粉丝增长持续乏力，营销转化效果愈发不理想，如何突破；
5、企业新媒体运营问题诊断、优化、制定解决方案；
6、企业新媒体团队缺岗缺编，如何练就火眼金睛选择优质人才；
7、新媒体基础、联合、增长三大团队该如何管控与激活；
8、企业借助新媒体活动引流、激活用户、营销策略、裂变倍增，让业绩翻倍的方法；
9、企业新媒体大数据分析让企业掌控未来的发展节奏、用户需求、产品精准营销；
10、企业如何利用新媒体构建危机防护网，抵御危机，化解风险，不让对手趁虚而入；
新媒体管理师证书样本
新媒体管理师证书颁发单位
新媒体管理师往期学员来自
新媒体管理师往期培训合影
新媒体管理师培训政策支持
结语
如果认真学习新媒体管理师课程，
你将能为你的部门起码提升50%的转化；
如果新媒体管理师证书写上你的名字，
你将比80%以上职场人更快升职；
且行且珍惜！
这世上唯一不会亏的投资
就是学习！
查看更多
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程内容：
第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化
① 用户变化；
② 企业变化；
③ 企业转型升级案例详解
第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈；
① 新媒体对企业未来的前景；
② 单位应用新媒体的核心价值；
③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；
④ 新媒体政策、法规、解读；
第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；
① 新媒体运营应掌握的工作方法；
② 新媒体运营应具备的工作能力；
第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；
① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧；
② 单位新媒体矩阵的搭建原则；
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；
⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计；
⑥ 单位新媒体流量思维 搭建；
第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；
② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
① 新媒体运营的底层逻辑重构；
② MVP最小化测试应用实操；
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；
➢ 新媒体活动运营实操案例详解；
➢ 新媒体社群运营实操案例详解；
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；
➢ 新媒体的品牌运营攻略；
➢新媒体的事件运营技巧；
➢ 新媒体的热点运营攻略；
➢新媒体的广告运营技巧；
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；
第六讲 如何提高流量留存转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法；
② 目标的有效分解；
③ 数据分析与优化调整；
④ 新媒体运营三端平台管理检测；
⑤ 优化落地页面实操技巧；
第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
① 基础团队搭建配置；
② 联合团队组建配合；
③ 增长团队组建、协调；
④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；
⑤ 新媒体团队管理实用小工具；
第八讲 新媒体危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维；
② 危机公关5S原则；
③ 危机处理的一个基准点；
④ 经典案例剖析；
第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则； ② 诊断的三大维度；
③ 诊断工具百宝箱； ④ 现场自我诊断 ；
⑤ 开具新媒体处方、解决方案；
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
新媒体管理师培训中心-申申老师 ： 此次培训以案例实操讲解为主，精准对症企业新媒体现状，适合新媒体部、市场部、运营部、宣传策划部等大中小型企业新媒体总负责人参加学习！让您的单位少走弯路，更精准布局，精细化运营！
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参会指南
会议门票 场馆介绍
中级：3750元/人，费用包含：面授2天、网络课程学习、考试、教辅资料（教材*1、实操手册*1、复习资料*1）、发票（普票/专票）、后期证书的颁发（邮寄）、免费补考等。
高级：4850元/人，费用包含：面授2天、网络课程学习、考试、教辅资料（教材*1、实操手册*1、复习资料*1）、发票（普票/专票）、后期证书的颁发（邮寄）、免费补考等。
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中国劳动关系学院培训中心
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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