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战略导向的培训体系搭建
时间：2024-05-10 13:30 至 2024-05-10 16:30
地点：上海
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战略导向的培训体系搭建 已过期会议时间：2024-05-10 13:30至 2024-05-10 16:30结束 会议地点： 上海 闵行区七莘路1839 闵行区七莘路1839号财富108广场南楼28层 会议规模：50人 主办单位： 上海天都人力资源集团
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会议通知
会议内容 主办方介绍
战略导向的培训体系搭建宣传图
尊敬的 先生/女士:
我们诚挚地邀请您参加2024年第四场公益沙龙活动。本次活动于5月10日下午举办，主题为《战略导向的培训体系搭建》。
培训管理者，承担着组织及人才发展的重任，在实际培训开展中你是否经常面临以下问题？
1.要开展哪些方面的培训，开展哪些培训项目?
2.如何科学精准提取培训需求？
3.如何让培训与企业战略紧密结合，推动目标达成？
4.如何让培训产生看得见、摸得着的效果？
5.如何让培训切实帮助到员工发展？
6.如何评估培训效果，获得业务部门支持？
7.如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？
8.如何让员工积极参加培训、让各级管理者支持培训？
9.如何开发有效实用的课程，建立课程体系？
10.如何对内训师队伍进行选拔、培养、激励？
课程大纲
一、企业培训体系搭建的理念
（一）战略导向
（二）训战结合
（三）企业培训的四大理论基石
二、企业培训类型规划
（一）四类基础培训类型
（二）基于公司战略的培训项目规划
三、企业培训运营规划
（一）高价值培训需求分析
1.基于公司战略的培训需求分析
2.基于业务场景的培训需求分析
3.基于胜任能力的培训需求分析
4.基于个人发展的培训需求分析
5.基于绩效改进的培训需求分析
（二）培训计划管理
1.培训计划的分级
2.企业学习项目设计
（四）培训项目实施管理
1.培训项目前期准备
2.培训项目现场管理
（五）培训效果评估管理
四、培训效果转化管理
五、培训组织建设
（一）培训组织涉及的角色
（二）培训组织的机构设置
举例：两家集团公司的培训机构设置
六、培训驱动力建设
（一）管理者培训驱动力建设
（二）培训对象培训驱动力建设
七、培训资源管理
（一）培训课程资源管理
（二）培训讲师资源管理
（三）培训预算管理
（四）培训信息系统
（五）培训供应商管理
（六）培训制度资源
（七）培训硬件资源
八、企业培训文化建设
日程安排
5月10日下午
13:30-13:35 主持人致辞
13:35-15:00 专家分享
15:00-15:10 中场休息
15:10-15:15 抽奖环节
15:15-16:35 专家分享
16:35-16:50 抽奖和颁奖环节
16:50-17:00 合影留念
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会议日程
会议嘉宾
参会指南
温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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