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2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班（12月济南班）
时间：2019-12-19 09:00 至 2019-12-21 18:00
地点：济南
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2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班（12月济南班） 已过期会议时间：2019-12-19 09:00至 2019-12-21 18:00结束 会议地点： 济南 详细地址会前通知 会议规模：496人 主办单位： 中建政研信息咨询中心
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班（12月济南班）宣传图
各相关单位：
在目前日益激烈的建筑业市场中，项目越来越难拿，而不出现资金、进度、质量等问题，项目可以顺利的竣工结算，更是难上加难。发包人拖欠进度款，承包商该怎么办,思路决定出路！是继续施工还是停工等待？垫资施工还是融资施工？甲方解约还是乙方解约？如何评估不同方案的后果？如何选择合适的应对策略？停建工程已完工程量如何结算？如何应对总价合同与单价合同的计量与结算之间的异同？如何策划结算方案？
无论是业主还是承包商，使用正确的方式方法处理项目停建，搞好工程索赔管理，减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素，控制好索赔事项，都是非常重要并且艰巨的任务。对业主来说，节约了工程造价成本；对承包商来说，既能够获得较好的经济效益，又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人，必须掌握停工停建的应对技巧及索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序和要求提出索赔。
为帮助广大建筑业企业规范停建工程的正确处理方式，合理规划年终结算、进度结算，传授追讨工程款的技巧方法，做好项目索赔的联动与全面筹划，中建政研信息咨询中心特定于12月在济南举办“2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划”高级研修班。现将有关事项告知如下：
参会人员
建筑业企业董事长、总经理、分管经营/法务/合同的副总经理、经营/法务/合同部门领导、项目经理/项目总工、法律顾问及相关人员等。
培训时间和地点
2019年12月19日—21日（19日全天报到） 济南市
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会议日程
（最终日程以会议现场为准）
培训内容
（一）新政策下应对工程停建的合同管理技巧
1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料
2.停建索赔应注意的问题
3.停建工程已完工程量如何结算
4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建的应对之法
5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同，如何策划结算方案
（二）应对进度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠进度款，乙方可以采取的办法
2.如何评估不同方案的后果及合适的应对策略
（三）发起经济索赔的合同管理技巧
1.经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料
2.如何运用同期记录和第三方结算资料
3.如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔
（四）成功签证的合同管理技巧
1.内容如何签才有效果及找谁签证才有效
2.签证和索赔有哪些区别和联系
3.做好索赔和签证工作的途径
（五）依据合同规范结算的合同管理方法
1.如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同
2.招标文件与中标合同不一致的如何结算
3.补充协议与中标合同不一致的如何结算
4.标前合同与中标合同不一致的如何结算
5.结算书与中标合同不一致的如何结算
（六）应对结算拖延的合同管理技巧
1.面对工程结算拖而不审、审而不决的应对方法
2.如何及时申请竣工结算
3.如何应对甲方一审二审三审
4.在有少量争议时如何结算
（七）追讨工程款的合同管理方法
1.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款
2.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔
3.甲方资金能力不足时的应对方法
（八）施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的，需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
（九）建设工程索赔全过程操作实务
1.索赔管理与分工
2.索赔程序与流程
3.索赔事项及成就条件
4.索赔证据的取得与保留
5.索赔机会分析与识别
6.索赔准备与沟通
7.索赔方案制订与实施
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
师资介绍
汪金敏: 中建政研专家委员会委员、首届建设领域优秀律师、《工程索赔100招》第一作者，具有近20年一线工程合同、工程索赔及诉讼仲裁执业经验。
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参会指南
会议门票
费用：2800元/人（费用含会务费、资料费、师资费、税费），食宿统一安排，费用自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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