非人力资源经理的人力资源管理深圳7月23-24日已过期
推荐参加：11月23日HR线下沙龙丨劳动人事争议仲裁实务

会议时间：2020-07-23 09:00至 2020-07-24 17:00结束

会议地点：深圳详细地址会前通知

会议规模：30人

主办单位： EwisX

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

行业热销热门关注看了又看换一换

会议通知
会议内容主办方介绍

非人力资源经理的人力资源管理深圳7月23-24日宣传图

非人力资源经理的人力资源管理

北京10月21-22日，上海8月20-21日，深圳7月23-24日，广州9月17-18日，成都8月27-28日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing
在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：招聘越来越难，如何提高识人的准确性？如何快速发现人才的核心特质？员工要如何进行高效的培养与使用？在新的时代背景下，如何对核心人才进行保留？怎样提高员工的忠诚度？

《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理的本质，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

活动收益Benefits
1. 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；
2. 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；
3. 让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；
4. 提高中层管理者的人才甄选、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力

谁应参加Who Should Attend
企业高层/中层管理者

EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

日程Agenda
第一部分：人力资源管理的基本概念与关键环节
1. 人力资源管理是什么？
2. 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？
3. 部门经理都必须做好那些人力资源工作？
4. 为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作？

第二部分：人力资源工作对我们部门经理的角色要求
1. 经理的四种角色定位与八大职能
2. 经理与组织的基本观念
3. 经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
4. 员工心目中的好经理
5. 经理人在管理过程中常犯的错误分析

第三部分：非人力资源经理的招聘面试技巧
1. 如何看待人岗匹配问题
2. 招聘面试常犯的错误（案例讨论）
3. 如何有效的组织与控制面试
4. 面试时的流程与提问

第四部分：绩效管理
1. 从盖洛普的Q12看企业绩效管理
2. 如何进行岗位分析与岗位说明
3. 如何清晰明确的设定工作目标（管理工具讨论）
4. 工作目标设定的4大要点与3个环节
5. 职责的确认与设定目标（职责写什么？职责怎么写？职责书写注意）
6. 部门的工作计划是如何诞生的。
7. 考核都考核什么？如何考核？考核中的3个表格

第五部分：绩效面谈技巧
1. 绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
2. 面谈的目的不仅仅是总结过去，更重要的是发展将来
3. 面谈的流程与面谈表格讲解（面谈5大步骤管理工具分析）
4. 面谈当中如何有效的倾听与提问（创造良好的氛围并打开话题与防备的心理）
5. 面谈中如何引导与控制
6. 如何与员工达成一直、有效的制定改进方案

第六部分：有效激励
1. 探寻激励的源头
2. 动态激励的启发
3. 有效激励的六大机理分析
4. 综合运用各种激励模式
5. 日常激励的方法

第七部分：员工辅导技巧（阶段性人才管理技能）
1. 为什么要辅导？辅导员工技巧的产生、发展、运用（训练）
2. 根据员工能力与热情划分的四类员工
3. 四个阶段的员工的需求与所需的帮助
4. 根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
5. 如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式（四种管理方式的实践要点）

第八部分：企业行政管理
1. 行政管理：企业核心竞争力的重要组成部分
2. 企业行政管理中的“精”、“细”化
3. 现代行政管理中的6S运用助力精细化
4. 行政管理中的综合事务标准化管理能力
5. 安全及突发事件管理
6. 会议组织及管理

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

活动主讲About the Speaker
王静
人社部一级人力资源师；人社部职业生涯规划师（二级）；人力资源测评师（中级）
TTT系统培训讲师；培训师系统训练专家
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师

王老师具有15年企业管理工作经验，10年管理培训咨询经验。曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业管理职位。曾任多家银行网点实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师。中国工商银行特聘讲师、招商银行多期返聘讲师、中国银行、农业银行的常聘讲师。

王老师具有丰富的团队领导实战经验，在百胜餐饮集团任职期间，属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

主讲的课程包括：
金牌认证：《高效能人士的七个习惯》《代际领导力》
TTT：《TTT系统培养》《呈现与表达》《课程设计与PPT制作》
营销客服：《实战销售技巧深度修炼》《基于战略的客户需求洞察与价值提升》《客户投诉中的危与机》
通用管理：《职场职业效能提升》《从目标管理到成果落地》《管理者管理角色认知》《MTP中层管理能力提升》《沙漠掘金—卓越团队协作》

服务过的客户包括：英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、三星电视、百胜餐饮、统一集团、苏泊尔、圣元国际、蜜星客、绝味管理学院、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、堡狮龙集团、美团/大众点评、36氪、中国银行、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、中国人寿、中国平安、中国电信、中国联通、中国移动、阿科玛化工、新东方教育集团、EMS、国家电网、大唐电力、中外运、圆通快递……