制造业IT规划与信息化深化应用研修班（第四届）已过期
推荐参加：China MEMS 2024第五届中国MEMS制造大会

会议时间：2015-01-15 08:00至 2015-01-16 18:00结束

会议地点：广州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

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课程介绍

随着中国制造业企业的不断发展，信息化应用的不断深入，越来越多的企业进入了信息化的“深水区”，随之而来的是，更多日趋复杂的问题困扰着信息化部门人员：

企业已经应用了多个信息系统，如ERP、PDM/PLM、MES、SCM等，如何评估企业信息化当前的成效和不足，并制定优化和改进策略；

随着企业发展战略的调整，如何进一步推动系统进行深化应用？如何确定方向并合理的切入？

如何进一步进行系统整合与集成？如何有效的规避目前已经碰到的各种问题？如何对现有系统进行取舍或改进；

企业信息化推进了很久，但业务部门对信息化的认可度不高，如何让信息化融入企业业务和管理中，实现更高的价值？

随着系统的增多，数据的有效性和质量愈发显得重要，如何定义各数据来源保持数据一致性、提升数据质量和数据效率为高层提供有力的支撑。

IT治理体系应如何建设？如何有效的调动公司高层和业务部门领导的积极性？

两化融合管理体系的内涵和实用价值在哪里，如何进行两化融合贯标？

为帮助广大的制造企业拨开这些信息化深化应用的“迷雾”，特邀请国内信息化领域的实战派专家e-works咨询总监杜玮，围绕IT规划与信息化深化应用展开深入讲解。此次培训班通过专家的现场授课、案例分享和现场讨论，是国内唯一针对制造业IT规划与信息化深化应用的系统培训，适合于大中型企业、高速成长或转型发展企业，以及有一定信息化基础的企业进行信息化深化应用和推进的前期难得的深度培训机会。

培训时间：2015年1月15~16日

地址：广州（具体地点另行通知）

培训内容简介：

企业信息化现状、问题与难点

信息化现状整体评估与核心系统评估；

业务流程梳理、建模、分析与优化方法；

企业业务、管理与信息化的融合方法；

信息化战略与系统规划

信息系统的规划与集成技术；

主数据规范与信息资源规划；

IT治理体系规划；

两化融合贯标体系及贯标方法

应用案例分享；

参加对象：

制造企业总经理、副总经理等高层领导。

制造企业CIO，信息中心主任等主管信息化的高层领导。

制造企业IT项目经理、流程分析师、规划、实施等信息化高级工程师及技术骨干。

课程大纲

课程安排：

时间	授课内容及提纲
第一天	一、企业信息化问题与深化应用难点
9:00-10:00	1、ERP系统应用问题剖析; 2、企业信息化应用存在问题剖析; 3、信息化深化应用的难点分析; 4、信息化规划方法介绍；
	二、信息化现状评估与系统运维
10:00-11:00	1、e-works信息化评估体系介绍; 2、信息化整体评估方法与步骤; 3、介绍核心应用系统的评估方法; 4、系统简易评估方法和系统评估重点方向; 5、评估案例介绍：某企业ERP系统评估; 6、系统运维方法介绍；
	三、业务流程梳理、建模、分析与优化
11:00-12:00 14:00-15:00	1、业务流程管理的基本概念； 2、企业流程管理中一般存在的问题； 3、完整的流程管理体系介绍； 4、企业业务流程管理9大建议； 5、业务流程建模方法与EPC模型； 6、业务流程优化方法与案例介绍；
	四、管理与信息化融合方法
15:00-16:00	1、业务组件的构建与分布，关键业务瓶颈的识别 2、管理诊断与分析；管理目标建立； 3、信息化目标建立，并与管理目标相融合； 4、企业战略等信息化需求分析方法。
	五、信息化战略与系统规划
16:00-17:00	1、企业信息化远期与近期信息化战略建立； 2、企业信息化蓝图规划； 3、核心系统信息化需求分析方法； 4、集团企业信息系统部署模式； 5、信息系统集成技术（SOA、ESB等）；
17：00-17：30	自由讨论和问题解答
第二天	六、信息化主要应用技术讲解
9:00-10:00	1、PLM、MES、BPM系统概述 2、集成平台介绍与应用（含企业系统集成的思路与方法）；
10:00-11:00	七、主数据管理与信息资源规划
10:00-11:00	1、什么是主数据，以及主数据管理的重要性； 2、如何对主数据进行管理； 3、主数据管理系统介绍； 4、信息资源规划理论、方法与工具； 5、规划成果与信息集成介绍；
11:00-12:00	八、IT治理体系规划
11:00-12:00	1、IT治理的来源与基础概念； 2、e-works IT治理体系介绍； 3、IT组织架构设计；IT部门职责与岗位设计； 4、IT部门绩效考核体系设计； 5、信息化标准体系建设；
14:00-15:00	九、IT规划实施落地与案例分享
14:00-15:00	1、信息化规划实施的思路和方法； 2、信息化项目建设的思路和方法； 3、信息化项目监理方法与重点注意事项； 4、信息化深化应用案例分享；
15:00-15:45	十、工业4.0与数字化工厂
15:00-15:45	1、工业4.0与实施计划解读； 2、数字化工厂设计与规划
15:45-16:30	十一、两化融合管理体系贯标实操
	1、两化融合管理体系的基本内容 2、抛开贯标看体系对企业的实用价值和作用 3、两化融合管理体系贯标的具体操作
16：30-17：00	自由讨论和问题解答

课程讲师

主讲专家：杜玮

e-works咨询总监，主管e-works面向制造企业的信息化培训、评估、咨询、规划、选型和监理等工作。自2002年起从事制造业信息化系统咨询、规划与实施工作，拥有10余年制造企业IT咨询、规划、实施和监理的专业经验，先后参与过多个国内外知名软件项目实施，具有丰富的理论和项目实践经验，作为项目经理主持过的项目有：

Ø 北京富月食品ERP项目；	Ø 武汉蒂森克虏伯ERP项目；
Ø 盾石机械信息化规划；	Ø 中信重机ERP项目；
Ø 长航电机ERP与MES项目；	Ø 长天科技ERP项目；
Ø 振华化工ERP项目；	Ø 华中电力集团财务咨询；
Ø 东贝电器ERP项目；	Ø 东风康明斯信息化规划；
Ø 美的电器MES预研与监理项目；	Ø 长航重工总公司信息化规划；
Ø 库特勒管理咨询与信息化评估项目；	Ø 康尼电子MES项目；
Ø 上海印钞信息化规划、MES、IT治理项目；	Ø 长航集团信息化规划；
Ø 宇通客车零部件公司信息化规划；	Ø 金陵船厂ERP监理项目；
Ø 保定钞纸有限公司MES预研项目；	Ø 山东华聚能源信息化规划；
Ø 康尼机电信息化规划、BPM项目、信息资源与主数据管理规划、项目管理系统监理；	Ø 中国印钞造币总公司信息化规划、MES规划与选型；
Ø 沪东重机信息化规划、协同制造平台、MES、IT治理、设计变更管理、主数据规划；	Ø 天津轨道装备公司ERP、PDM、信息化规划项目；