人力资源管理年会2015将以“人力资源管理创新与企业效能提升”为主题，围绕东西部人力资源管理差异、优秀人才吸引与保留、战略人力资源业务伙伴、人力资源管理模式创新等方面进行深入探讨和经验分享。

在竞争日趋激烈的新经济时代，企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留、组织发展等与企业生存与发展息息相关的挑战。人力资源应该如何更好地帮助企业总经理做更好的决策？如果真正成为企业发展的战略性业务伙伴？

中国企业在产业结构上产生了巨大的变化，但是人力资源管理模式还缺乏相应的战略调整。特别是东部与西部文化的差异，对跨区域公司人力资源管理模式所造成的困难。作为HR，我们应该如何引领变革、驱动创新？如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势？企业战略与招聘战略如何相互影响？

参会代表类型：

高级副总裁、副总裁、总监、经理：

人力资源，人才招聘，人力资源业务伙伴，学习与组织发展，领导力发展，培训与发展，人才管理，绩效管理，员工关系，薪酬福利

会议日程：

09:00-09:50人才管理与领导发展落地

如何解决人才管理与领导发展落地的问题？这是我们在HR新时代所面临的巨大问题。关键信息是挑战与趋势。我们将从回顾领导发展实践出发，进而探讨移动互联网时代的新趋势，进而总结出整体的解决方案。

《人才管理圣经》作者

09:50-10:30案例：业务转型期中薪酬的调整  

2015年，中国经济增长正在放缓，许多跨国公司仍然面临着居高不下的盈利目标。辉瑞斥资并购，业务重组和并购还在继续；如何在业务调整期，建立一个战略性的全面薪酬体系，包括更好的弹性福利，健康计划，全面的员工价值主张和激励汇报等等，从而更好支持业务的发展调整并吸引，保留和发展人才

全面薪酬负责人，辉瑞

10:30-10:50 茶歇交流

10:50-11:10通过创新性的人才招聘及雇佣模式化解企业人才短缺

如何通过创新性的人才招聘及雇佣模式化解企业人才短缺，需要了解当前环境，才能制定出最合适的计划和方案，解决人才难的状态。从中国的吸引投资的政策，劳动力成本提高，用人单位的招聘效率，到员工对工资，福利的期望，这些都将可以有效解决，从而帮助企业吸引和保留人才。

科锐国际

11:10-12:00如何培养HRBP 的核心竞争力

• 组织与人的核心认识；
• 理解业务需要的能力
• 分析问题的能力
• 综合调动资源的能力
• 人力资源的职能优异与运营优异

前铁姆肯人力资源副总裁&易漫学习高级顾问

12:00-13:30 午餐交流

13:30-14:20绩效改进，完善激励机制

京东作为电子商务的领导者，在销售和蓝领工人居多的企业性质中，绩效的体系关系着整个公司的发展，关系着员工的工作积极性，如何改进绩效评估体系，有效激励员工的工作热情，将是在企业发展期间的重点。

薪酬绩效总监，京东

14:20-14:50面向新世代员工的薪酬福利一站式平台

越来越多的90后面孔，由于新一代员工的特点，薪酬福利政策的执行更强调“参与感”和“趣味性”。CDP在服务众多类型企业的过程中,提取共性加入到一站式薪酬福利服务中，利用自身的技术优势，将传统的HR管理系统和业务流程外包，与O2O、B2B2C以及社交媒体结合起来，创造让员工觉得更好玩、HR觉得更有效、企业管理者觉得更全面的服务平台产品。

CDP集团

14:50-15:10茶歇交流

15:10-16:00移动互联时代的企业文化建设

移动互联网时代，企业的文化建设需要多元化，大众化，生活化，沟通无层次，知识化，通过云平台，实现企业文化，无处不在。药明康德如何实现这一文化建设，同时文化建设的同时，有需要哪些准备，在这一时段，付总监，将为您着重介绍。

华中区高级人力资源总监，药明康德

16:00-17:00从绩效改进到激励管理，从文化建设到组织发展，如何支持业务转型

讨论嘉宾：

副总经理，烽火通信

人力资源总监，华为

参会费：980元/人