《建设项目工程总承包管理规范》课程主旨内容

第一部分 《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017基本结构与理念

1.1 《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017出台的背景及意义；

1.2 《新形势下企业面临的机遇与对策》；

1.3 新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；

1.4 《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的重大调整和补充；

1.5 《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；

1.6 备案与《推动建筑市场统一开放若干规定》解读

第二部分 解析《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的重点内容

2.1 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的意义及主要内容；

2.2 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法

2.3 新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；

2.4 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017企业面临的机遇、挑战与对策；

第三部分 新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

3.1 新规范对于建设工程合同的影响；

3.2 新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3.3 新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

3.4 新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

3.5 新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

3.6 新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

3.7 新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

3.8 新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

3.9 新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

3.10 新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

3.11 新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

3.12 新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等；

第四部分 建设单位加强工程总承包项目全过程管理实务（乙方可以借鉴）

4.1 政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

4.2 建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

4.3 建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4.4 项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

4.5 如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

4.6 工程总承包项目如何分包；

4.7 工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保

4.8 如何加强工程总承包项目管理体系建设；