胜任力敏捷建模的技术、范例

上海12月10-11日，深圳9月11-12日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

 

人才发展专家认证课

人才盘点与继任计划的关键方法与实践
胜任力敏捷建模的技术、范例
领导力培养体系设计与项目运营

课程简介Briefing

业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？

课程目标Benefits

  * 知识点方法论体系完整，从前到后把胜任力讲透
  * 实战案例教学，胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
  * 流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用
  * 把别人已经碰到的问题提早告诉你，少走弯路

课程大纲Agenda

导入篇

开场破冰：一分钟介绍自己的三个标签
入场调查：
1、你理想中的人才培养体系是什么样的？
2、你对胜任力的了解有哪些？
3、你觉得胜任力有用吗？

一、 明道篇 ： 胜任力的知识体系及方法论

第一部分：胜任力你应知应会的知识点
  * 胜任力是什么:它的缘起、发展与应用;
  * 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点;
  * 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜力;

第二部分：胜任力建模的基本原理
  * 胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素;
    案例 1: 华润集团领导力素质模型
    案例 2: 某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、行为等级
    案例 3: 某企业营销职位胜任力模型
  * 为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助;

第三部分：胜任力建模方法论及流程
  * 怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景;
    方法 1：战略重点工作分解法
    方法 2：行为事件访谈法（BEI）
    方法 3：焦点小组和问卷调查法
    方法 4：卡片分类法
  * 胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
  * 完整版胜任力建模四步法的流程介绍
    Step1：胜任力建模前准备
    Step2：研究与开发
    Step3：评估与确认
    Step4：模型的应用
  * 敏捷版胜任力建模 ICA 三步法的流程介绍
    Step1：BEI 访谈及焦点座谈会
    Step2：卡片建模工作坊全流程
    Step3：胜任力模型的应用

二、 实践篇 ： 胜任力敏捷建模的实战案例拆解

第四部分：某公司胜任力敏捷建模实作：共创会流程
  * 实战案例拆解：胜任力敏捷建模共创会实作
    Situation-背景分析: YM 公司的现状和痛点，业务快速发展下，人才培养成为发展核
    心
    Task-当时任务: 基层管理者的痛点在哪？双能管理人才培养思路；双能培养要素解析
    Action-具体措施: 2 天胜任力敏捷建模工作会流程，访谈问题清单
    Result-结果如何:应用于基层主管的人才培养体系；关注短期和长期，关注管事和带
    人
  * 项目复盘-STAR 法则:复盘项目流程和关键点

三、 应用篇 ： 胜任力模型应用案例展示

第五部分：胜任力模型应用篇
应用 1--招聘：招聘面试问题手册
案例：某集团公司领导力素质能力面试问题手册
应用 2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
应用 3--人才培养:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
应用 4--人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度;
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
应用 5--人才盘点: 胜任力是人才盘点的核心;
案例：某企业领导层人才盘点
应用 6--绩效评价: 雷达图直观看出上级对下级的绩效评价;
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
应用 7—员工职业发展通道设计: 基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线;
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
应用 8--IDP(个人发展计划): 胜任力 GAP 要用 IDP 来发展;
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划

四、 经验篇 ： 项目复盘和经验萃

第六部分：胜任力敏捷建模项目复盘和经验萃取
  * 胜任力模型好与不好的标准是什么？
  * 胜任力建模的能力要求有哪些？
  * 胜任力建模应用中都有哪些坑?

课程讲师About the Speaker

林丽萍

曾任互联网教育集团HRVP
多年500强公司人力资源高管经验
丰富落地实战咨询项目经验

17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。

林老师擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系。涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。

服务过的客户包括：招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。