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首页 > 商务会议 > 经营管理会议 > 【组织创新精品班】 更新时间:2023-10-13T14:14:48

【组织创新精品班】
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【组织创新精品班】 已过期

会议时间:2023-10-29 09:00至 2023-10-29 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知  

会议规模:30人

主办单位: 广州学亿企达管理咨询有限公司

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 会议展览服务费 服务费 咨询费 资料费 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        【组织创新精品班】

        【组织创新精品班】宣传图

        本课程脱胎于张丽俊老师的6万的组织创新大课,由创业酵母的特聘讲师-赵文山老师,全程亲授。

              课程内容包含组织创新、战略规划、薪酬设计、激励机制等模块

        组织创新系统:是从人的方面■手,为企业打造组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等,让企业管理系统自循环,目的是:管好人、用好人、激活人,让企业系统托管激活高管!

        本次课程将邀请到创业酵母咨询师赵文山老师,针对中小民营企业家,都能用得上的企业管理问题进行分享,同时,在课程现场还有专业技术老师辅号。

        什么样的企业需要组织创新系统?

        1,企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中。2、企业在成长期,逐步由人治过渡到法治。

        3、企业团队动力不足,权责不明确。4、企业用人凭感觉,标准不满晰。

        5、关键人才管理难,目标和驱动力不统一。6、薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬。

        7、人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应,8、考核形式化,没有起到真正的实效性,

        企业拥有组织创新系统特征表现在:

        1、老极从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。

        2.采用数据化管理,工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。3、目标由职业经理人和团队实现。

        4、团队目标指同一致,众力聚合、利出一孔。

        5、企业营销、生产、运营,达到基本的自循环状态。

        简单的理解,组织创新系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系,是企业软实力!

        我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司。【组织创新精品班】【组织创新精品班】【组织创新精品班】【组织创新精品班】


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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        【组织创新系统分享内容】

        第一节:企业战略规划能力1、如何用系统赚钱

        企业理位:1—3年的退织需如设计:如何建设匹配的退织到新系统数活团队企业三大购构理:薪型创账、产品账,人才战略

        企业不需以数的六滴造织相如何设计(个体户、部门制、中心制,分子公司与集团、集团型、投资型)2、做薪酬绩效的必备条件

        组织战略的制定 匹配的合温人才

        公开透调的普升考核机制良好的企业文化 上下级的关系

        3、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例不同类位类型的设计比例,上型、采降型、下山型第二节:岗位职责体系

        对■不对人 解决执行力 解决费,权,利

        第三节:绩效考核体系

        考级指标议立:要什么寿银什么,关键在如何提取考核指标。

        ■化净核业缴:(遗效等级不等用于业绩导级,小用输业绩,中用能力,大用看热行,很多企业部无法标准化和量化能力和品行考核指标)年级方法:不限公司阶数温用的不同方法及票点

        第四节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法1、各岗位类型薪酬设计方法:

        结果式薪期:不同公司型如何选择证配的税据路

        不同营销方式薪到::生动营调公司增被助营调公司不需择门店积制:门店利益制度,门店如何复制扩整相对薪制法:生产型企业的萨到策略

        图队薪创法:数活员工,快速提升公司业绩高营税型:背捌分配详细方式和分灯,脱权计算张定论合三 出荣法工建诺委职■

        2、高管薪酬的计算公式和考核办法:1.年薪(例如30万年)的赛管制发办法2.副总、总监等高管人员和到谈的方式物技巧3.高管人类导级细标,如何理关键细标

        4营指认三级九次税制

        5.生产,研发,销售一体化新技术企业牵制,连锁门店积制6.高管目标责任书的设计与签订


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        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

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        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        普通票 ¥980 ¥980 会议费,资料费,咨询费

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