7月15日，国家统计局公布了上半年全国经济运行情况。其中，2015 年上半年全国建筑业总产值72374亿元，比去年同期仅增长 4.3%，为国家公布建筑业总产值数据24年来最低增幅。建筑业总产值增幅悬崖式下跌，对建筑企业带来前所未有的挑战，致使建筑企业分化已经开始，很多建筑企业已经出现大幅负增长，目前一些地区甚至相继出现了建筑企业因民间集资支付违约引起的群体事件，甚至造成企业破产倒闭，中国建筑企业不会倒闭的商业神话已被改变，对于战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力的建筑企业可能将会被淘汰一批。

新常态下，随着我国建筑业发展进入低谷期，建筑企业转型升级迫在眉睫，需要快速调整战略规划及提升核心竞争力，以应对当前的重要挑战。为此，中国施工企业管理协会定于10月下旬在杭州市举办“突破重围——中国建筑企业转型升级新思维”高峰论坛，届时将邀请杨宝明博士、周兰萍律师与会交流。
参加对象
建筑企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高管，各地区建设行政主管部门的相关领导。
论坛内容
（一）中国建筑企业面临的形势与挑战
1、为什么中国建筑业利润长期低下？
2、为什么建筑企业总部沦为“税务局”，承包制还是主流？
3、为什么中国建筑企业大而不强？
4、互联网+、PPP、建筑工业化、营改增等新政频出，建筑企业如何应对多重挑战和机遇；
5、建筑业低速增长时代，应对策略是什么？
6、中国建筑业竞争加剧，但仍有最大的机会，对策是什么？
（二）战略制胜——建筑企业的定位战
1、建筑行业关系竞争力时代已过去，如何迎接能力竞争时代？
2、能力提升：必须依赖战略聚焦；
3、为何要做定位，如何做定位？
4、案例分享。
（三）建筑企业转型升级误区
1、品牌误区；
2、多元化误区；
3、进军房地产误区；
4、资质战略误区；
5、国际化误区；
6、承包制误区。
（四）中国建筑企业定位及品牌建设策略
1、近万家特级一级企业，如何让客户选择你？
2、如何突出你的核心优势？
3、各地建工如何突破品牌之困？
4、弱小者充满机会：缩小、聚焦！
5、抓紧卖掉非战略性资产！
6、尽快抢占细分市场；
7、把握品牌建设的宝贵窗口期；
8、中国建筑行业最有价值的品牌定位还有哪些？
（五）战略落地——建立强大的执行系统
1、互联网+BIM，改变建筑业；
2、实现强大的成本竞争优势：大数据时代的成本战。
（六）PPP助力建筑企业转型的难点与对策
1、本轮PPP 热潮出现的背景；
2、PPP模式推广前景展望；
3、PPP概念、特征和风险管理；
4、PPP项目交易模式及案例分析；
5、PPP项目风控难点及对策。
（七）案例分享
1、向装饰行业学习——金螳螂；
2、剧院建设专家与领导者——中孚泰；
3、银建装饰——五星酒店装饰引导者。

会议时间：2015年10月下旬
会议地点：杭州市
主办单位：中国施工企业管理协会

参会费用
培训费2800元/人，食宿统一安排，费用自理。