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软考（中、高级）信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师培训班
时间：2021-04-10 09:00 至 2021-09-30 18:00
地点：北京
- 参会报名
- 会议介绍
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
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软考（中、高级）信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师培训班 已过期会议时间：2021-04-10 09:00至 2021-09-30 18:00结束 会议地点： 北京 详细地址会前通知 会议规模：暂无 主办单位： 北京中培伟业管理咨询有限公司
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会议介绍
会议内容 主办方介绍
软考（中、高级）信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师培训班宣传图
培训地点 | 北京+直播 | 北京+直播 |
培训时间 | 8月 25-29 | 9月 24-28 |
备注 | 人数在15人以上可单独加班 时间地点接受订制 | |
- 培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；
- 培训特色
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
5.专业平台：中培课平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
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北京中培伟业管理咨询有限公司
北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
- 日程安排
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培训模块 |
培训内容 |
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第一天 上午 |
项目管理概述 |
导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
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信息系统项目管理基础 |
项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 |
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第一天 下午 |
项目立项管理 |
立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
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项目整体管理 |
项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 |
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第二天 上午 |
项目范围管理 |
产品需求与项目范围关系 创建WBS，把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
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第二天 下午 |
项目进度管理 |
活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
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第三天 上午 |
项目成本管理 |
成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
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项目质量管理 |
质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 |
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第三天 下午 |
项目人力资源管理 |
人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
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项目沟通和干系人管理 |
沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 |
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第四天 上午 |
项目风险管理 |
IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制 |
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项目采购管理 |
采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 |
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第四天 下午 |
项目合同管理 |
合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
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文档与配置管理 |
配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 |
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第五天 上午 |
项目计算模块 |
常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
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第五天 下午 |
案例分析模块 |
案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
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论文写作模块 |
论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 |
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总结 |
总结答题技巧与方法 备考思路 |
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
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参会指南
会议门票
- 培训费用
培训费5800元/人（含培训费、资料费）。
经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。
关于考试：
系统集成项目管理工程师
1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；
2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格。
信息系统项目管理师
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分，45分及格。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
您可能还会关注
会议支持：
-
会员折扣
该会议支持会员折扣
具体折扣标准请参见plus会员页面 -
会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
仅PC站支持。 -
会员积分抵现
根据会员等级的不同，每抵用1元可使用的积分也不一样，具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。
部分参会单位
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