如果没有2020年的这场疫情，工作之中的很多事我们都已经习以为常。

我记得第一天远程办公，为了协调和传达各方面的工作，我这一天深陷各种会议之中：不是在钉钉上视频连线，就是在企业微信上语音电话，不时还要掏出手机拨打电话……

如果没有这场疫情，我根本不会发觉，我每天会花如此众多的时间来沟通协调各个项目的推进和发生，我也不会理解，项目经理的辛苦。

除了辛苦之外，我更能体会项目负责人的辛酸：受到疫情影响，大家都无法出门消费，二月份的月度目标实现不了，第一季度的季度目标遥遥无期，甚至2020年的年度目标在开年之际就被迫折戟……原先看起来近在咫尺的幸福生活，现在只剩下一个信念“活着”。

可能很多项目经理都误以为，刚刚过去的2019年是颇为艰难的一年，2020年的这场疫情，为我们中国每一位项目经理，都狠狠地上了一课。

这个时代，要求每一位项目经理，既有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的管理能力，又有“小步快跑，快速迭代”的敏捷处理能力。逆天改命的预测能力与快速变化的执行能力，这两种看起来完全相悖的能力，究竟如何才能完美结合到一个人身上？

除此之外，你可能还有其他疑问：

2020年目标如何实现？

疫情之下如何带领团队顺利突围？

疫情会对PMP考试带来什么影响？

PMP考纲调整会造成什么变化？

……

欣旋将会解答你的全部疑惑！

对象：

项目管理小白，技术岗转管理岗，对项目管理感兴趣，计划报考PMP的人员

嘉宾：

徐老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司培训师

PMP，BITAC，硕士

曾任职于中科院和诺华医学

国际演讲会华东区中区总监

ETCamp上海卓越培训师俱乐部创始主席

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直播时间：2月26日（周三）19:30-21:00

直播费用：免费