随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，JIT”，“改善”，“5S\"，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。
据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。
因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

学习主题

精益管理：深入学习京瓷文化，感受阿米巴经营的“道”与“术”

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善

经营理念：感受日本的现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果

超前技术：近距离观摩感受世界领先的传感与控制核心技术。

企业背景

【京瓷集团】京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学京瓷集团---稻盛和夫先生于1959年4月出资300万日元设立于日本国京都府，原称“京都陶瓷株式会社”，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强企业，拥有员工近7万人的跨国集团企业。日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

【丰田汽车】以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式““组织力““管理技术“上的领先改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！
TPS(丰田生产方式）到底强在哪里?JMS（日本经营管理标准）怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新？
丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑、带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受！
专家认为：“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展，从日本可以看到中国未来15-20年的发展，日本的服务业，特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位。
1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。
2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。
3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验，学习先进的管理思想和方法，拓宽国际经营视野，持续改善本土企业。
4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法。
5.学习日本精益化经营管理流程，学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。
 

会务费：29800元/人，含餐食费。