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产品管理：门径流程实战精要与NPDP管理体系框架
时间：2020-12-30 19:30 至 2020-12-30 21:30
地点：线上活动
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产品管理：门径流程实战精要与NPDP管理体系框架 已过期
会议时间：2020-12-30 19:30至 2020-12-30 21:30结束 会议地点： 线上活动 详细地址会前通知 会议规模：200人 主办单位： 上海清晖管理咨询有限公司 |
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会议内容 主办方介绍
产品管理：门径流程实战精要与NPDP管理体系框架宣传图
一、讲座介绍
开发进度拖延？
范围蔓延？
产品开发流程作为产品成功的核心要素备受关注！
怎么用好门径管理？产品管理过程中又有哪些重要因素？
12月16日晚19:30，登录清晖在线直播间，我们为您揭晓答案。
二、讲座大纲
《门径流程实战精要与NPDP管理体系框架》
新产品开发与风险管理
门径管理流程的核心要素
产品流程管理与项目管理的区别与联系
门径管理流程的实战精要
NPDP管理体系的框架
NPDP管理体系的价值
三、讲座嘉宾
边登峰
NPDP/PMP/ACP讲师；项目管理/产品管理/团队领导力讲师；上海交通大学工程硕士；产品研发、产品管理和项目管理工作15年以上一线经验；曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心通信模块重点项目核心成员。
擅长领域：产品开发与创新；项目管理；团队领导力；企业经营战略沙盘分析。
四、讲座安排
形式：线上直播
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