2019汽车企业成本管理高级培训班（广州）已过期

会议时间：2019-01-18 08:00至 2019-01-19 18:00结束

会议地点：广州详细地址会前通知

会议规模：暂无

主办单位：中汽智汇（北京）技术培训中心

行业热销热门关注看了又看换一换

会议介绍
会议内容主办方介绍

2019汽车企业成本管理高级培训班（广州）宣传图

尊敬的受邀单位：
成本管理，是汽车制造企业中最基础的管理工作，是企业经营管理中的重要一环。特别是近几年，面对日益激烈的国内外市场竞争、面对不断上涨的各类成本压力，整个汽车制造行业都陷入一场成本危机。“成本决定成败”这一理念非常流行，成本也成了压垮许多汽车制造企业的“最后一根稻草”。在市场经济条件下，对于汽车这样一个快速更新换代、无法垄断、竞争日趋激烈的产品而言，合理的成本就是它的第二生命。
但是，不能一味地追求成本的“最低化”，应该是科学合理的“强”成本决定成败。也正是这种内在“强”成本管理能力的缺失，导致很多企业陷入低效能、低品质、高消耗的经营循环中。为此，我们组织了这次培训，不仅讲解理念还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，从而实现成本管理的最优化。

一、培训对象

全国各大车企的成本工程师、财务成本管理人员和与成本管理相关的产品设计人员、工艺设计人员、规划人员、项目管理人员、采购人员等。

二、主讲老师简介

毕业于吉林工业大学汽车运用工程专业，目前任国内大型汽车企业成本管理专家，有５年汽车产品工艺经历及20年以上汽车产品成本及价格经验，熟悉并掌握汽车零部件成本计算方法、整车成本计算方法、整车目标成本管理方法、成本改善方法。负责过10个以上车型的目标成本工作，带领团队完成20个以上车型的目标成本与成本改善工作，为汽车新产品的顺利上市和现产品的持续经营提供保障，多次获得集团公司的各种荣誉。、

三、时间地点

报到时间：2019年1月17日

培训时间：1月18日—19日（共两天）

培训地点：广州（具体地点提前一周发【报到通知】）

四、证书颁发

凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发由中汽培训中心（CATTC）颁发的培训证书。

中汽智汇（北京）技术培训中心

中汽培训中心（下称：中汽培训）是由中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国力学学会产学研工作委员会发起并获得国家行政部门正式批准，拥有独立法人资格的专业教育培训机构。是中国汽车工程学会团体会员，并获得国家外国专家局许可独立聘请海外专家资格。中心的成立得到了北美汽车人俱乐部（NAAP）、德国华人汽车工程师协会（VECA）、在日华人汽车工程师协会（JCSAE）、全德华人机电工程学会（CGME）、北美华人汽车工程师协会（NACSAE）等海外专业汽车团体和大连理工大学汽车工程学院、中国汽车工程研究院以及北京汽车研究总院等国内学术与科研机构的大力支持。

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

讲课内容

第1章成本与目标成本理论基础

1.1    成本和成本管理的概念和作用
1.2    常用的三个成本管理系统
1.2.1 成本规划
1.2.2 成本改善
1.2.3 成本控制
1.3    成本规划的主要内容及组织
1.4    目标成本定义及特征
1.5    目标成本与传统成本管理的关系
1.6    目标成本过程
1.6.1 过程描述
1.6.2 目标成本的背景
1.6.3 产品开发过程的几个阶段
1.6.4 目标成本发生的阶段
1.6.5 建立目标成本
1.6.6 获取目标成本
1.7    目标成本管理的组织和参与者

第2章相关财务知识与会计理论基础

2.1    成本的分类及必须了解的重点概念
2.2    管理会计相关理论及知识
2.3    管理会计理论的应用
2.3.1 变动成本法的应用——项目经济性分析
2.3.2 完全成本法的应用——实际财务报表
2.3.3 管理会计涉及的主要项目意义解释
2.4    管理会计中的重要财务分析模型-本量利分析

第3章汽车企业目标成本实务

3.1    汽车企业怎样建立目标成本
3.1.1 汽车产品策略和计划阶段.
3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段
3.2    如何达成目标成本
3.2.1 产品设计
3.2.2 目标成本的实际达成
3.3    成本核算及目标成本制定的常用方法
3.3.1 汽车零部件成本核算方法
3.3.2 常用的几种汽车零部件目标成本制定方法
3.3.3 常用的一些经验数据
3.3.4 典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型）
3.3.5 整车材料目标成本第一阶段分解方法

第4章目标成本管理的外延

4.1    价值工程
4.2    信息的获得与共享
4.3    目标成本管理过程的扩展
4.4    汽车企业实施目标成本管理的现状与意义

第5章目标成本管理应用示例

5.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例
5.2 目标成本管理操作过程示例
5.2.1 活动概述
5.2.2 确定目标成本
5.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成
5.2.4 将目标成本分解到零部件
5.2.5 内制及外制目标成本的下发和完善
5.2.6 内制及外制材料目标成本调整
5.2.7 目标成本达成情况跟踪
5.2.8 组织并推进成本改善
5.2.9 经济性分析