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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 企业管理系统总裁峰会 更新时间:2015-10-23 18:04:08

企业管理系统总裁峰会
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企业管理系统总裁峰会 已过期

会议时间:2015-10-30 08:00至 2015-10-31 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知  

会议规模:暂无

主办单位: 广州长松文化传播有限公司

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

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        会议通知


        2015年,市场环境比08年金融危机还严峻,企业压力加重,发展乏力!老板,你该做点什么?

        危机就是时机,但时机是留给有准备的人!

        在这种时候,企业家最应该做什么?

        建设系统,规范管理,留住干部,稳健发展,培养人才,适时扩张!

        【会议名称】:企业管理系统总裁峰会

        【课程日期】:10月30-31日(周五、周六)9:00 — 17:30(8:30准时签到)

        【课程地点】:广州市天河区冼村路11号保利威座北塔18楼06单元

        【参课对象】:董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)

        【主办单位】:广州长松文化传播有限公司

         

        长松咨询:中国企业系统建设第一品牌,2010中国教育成长十强,2011最具品牌价值咨询机构,2012年中国企业培训机构T20季军。中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……

        用系统吸引人才、持续利润,解放老板。我们怎么帮您做?

        企业做强必建组织系统 !

        激活团队 培养人才 复制扩张 持续利润 解放老板

        如何做一场会议室结构化面试?人才市场为何只是收集信息的地方?人人都有自己的长处缺点,如何做简历标杆、员工测评?给您方案、模版和工具,尽在30-31日方案班………

         

        你将从《企业管理系统建设峰会》中学到:
        1.企业系统设计的原理:让你从招人难,留住好员工更难的痛苦中脱离出来,让企业人才济济为你所用,让你的团队稳如磐石,能力卓越,业绩突出,让你成为员工的榜样和偶像!【让老板手脚解放】
        2.企业系统设计的策略:让你从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,无论老板是否在公司员工都自动自发地工作!【让老板时间解放】
        3.企业系统导入的工具:让你从想解放自己,却又无法脱身的噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司操盘手,内部人才规模化地复制出来,系统运作,解放老板!【让老板心灵解放】
        《企业系统建设峰会》是从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路!这样才能激活团队全力以赴的工作,老板才能从具体的事务工作中解放出来,去规划企业,设计机制、设计战略,构筑持续获利的能力和强大的竞争力!

        现在就报名的五大理由:
        第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程!
        第二大理由:长松集团实战派讲师-王一锐老师两天全程主讲,讲完原理现场作业立即转化使用,王一锐老师十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲最有用的管理干货。
        第三大理由:我们承诺:听完一天课程不满意,可全额退款(零风险)。
        第四大理由:前10名报名者立即赠送国内组织系统建设第一人-贾长松老师光碟-《薪酬十大死局》一套和《企业操盘手》书籍一本(24小时内报名即可获取,超值回馈,报名从速!)
        第五大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午老师会预留出时间专门帮您答疑!(专家老师个性化解答)

        查看更多

        主办方:广州长松文化传播有限公司

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        第一日分享

        ★第一节:企业战略规划能力:如何在2015年用系统赚钱

        (一)如何在2015年用系统赚钱

        1) 企业定位:系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队

        2) 企业三大战略之图:产品战略、人才战略、公司发展战略

        (二)做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构(与实际经营结合分析)

        1) 组织战略的制定 2) 匹配的合适人才 3) 公开透明的晋升考核机制 4) 良好的企业文化 5) 上下级的关系

        ★第二节:工作分析系统

        1)对岗不对人;

        2)解决执行力;

        3)解决责、权、利 ;

        4)岗位团队文化:狼文化(营销团队);马文化(客服、人资、财务);

        象文化(老板→分钱:两个指标:会分,‚敢分)

        ★第三节:绩效考核系统
        1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
        2)量化考核业绩、能力和品行。(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)。
        3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

         

        第二日分享

        ★第四节:企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力(与实际经营结合分析)

        (一)各岗位类型薪酬设计方法:

        三种工资类型(上山、平路、下山)适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立

        (二)高管薪酬的计算公式和考核办法:

        1)年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

        2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

        3)高管人员考核指标,如何定关键指标

        4)高管绩效工资如何设置(五级工资法)

        (三)营销子公司人员的薪酬(菲尔德一薪酬法)

        (四)团队PK竞争

        ★第五节:企业招聘系统

        1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆

        2)结构化面试招聘流程:大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

        3)人才识别工具:人才优势测评工具

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        长松集团高级咨询师王一锐

        王一锐

        长松集团

        高级咨询师

        会议门票


        【市场价格】:18800元/人 VIP学员价:1880元/人

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        会议场地:

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        会议支持:

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣
          具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
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          仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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