【课程背景】

　　什么是价值导向的工程管理?

　　如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性?

　　如何让工程管理为营销提供武器?

　　如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力?

　　如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题?

　　工程管理中的冲突管理与印象管理如何做?

　　为什么说实测实量只是表面功夫?

　　如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服?

　　劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理?

　　大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险?

　　【课程特色】

　　本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。

　　【课程收益】

　　1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理

　　2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务

　　3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾

　　4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题

　　5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。　

　　【课程大纲】

　　一、房地产工程管理概论

　　价值导向的地产工程管理

　　高周转下的工程管理挑战

　　装配式建筑管理挑战

　　新时代的农民工管理

　　工程战略与核心竞争力

　　工程管理组织方式决策

　　案例分析：龙湖工程管理流程分享

　　二、工程管理主要阶段与核心要点

　　甲方工程管理大纲与启动会

　　项目实施中的三次总平面管理

　　景观与样板示范区管理真经

　　基础与土方阶段的文明施工

　　主体阶段的质量安全管理

　　装修与管网阶段的冲突问题

　　验收与交付阶段的印象管理

　　案例分析：某项目的三次总平面策划案例

　　案例分析：龙湖精装修工程管理案例

　　三、进度管理主要方法与核心要点

　　网络计划与电子表格哪个更有效

　　进度延误的四大因素分析

　　如何进行跨部门的进度协调

　　如何应对外部的进度干扰

　　如何通过会议高效管理

　　案例分析：万达的计划管理案例

　　案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例

　　四、工程品质管理重点与案例分析

　　客户的关注点你重视了吗

　　品质管理的核心-图纸 工艺

　　营销样板、工艺样板如何做

　　实测实量只是表面功夫

　　如何持续改进品质管理

　　科技才是品质的一保证

　　案例分析：龙湖的客户敏感点案例

　　五、多项目工程管理方法论与核心要点

　　多项目管理挑战一人员能力不一

　　多项目管理挑战二总部控制力弱

　　龙湖工程职能管理重点

　　多项目管理工具标准化

　　多项目关键人员配置

　　案例分析：龙湖多项目管理分析

　　六、标杆企业工程管理核心

　　优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)

　　管理好总包、监理才能纲举目张

　　工程管理过程的资源如何整合

　　工程师精神是才是工程管理的匠心

　　案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例

　　案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例

　　七、标杆房企工程管理如何落地?

　　确定可行的工程管理目标与指标

　　制定有效的工程管理考核与激励

　　利用免费互联网软件助力工程管理

　　中小公司这样处理项目与总部关系

　　中小企业如何选择匹配的关键人员

　　如何选用优秀的工程管理咨询公司

　　案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析