关于举办“绩效附能 质控落地 精准管理

2021护理人才绩效梯队建设与护士长质控管理落地”学术会议的通知

（此论坛可获得国家一类学分10分）

各有关单位：

自2017年新医改开始，医疗护理团队的重要性不断突显。同时年轻护理优秀人才不断踊跃，护理管理流程、现场管理，护理质控工具使用，护理单元组织建设等护理管理体系在不断迭代更新。面对护理管理升级如何建设发展护理团队，培养专业人才，完善梯队管理体系，强化管理能力，优化护理流程，通过各项管理、质控工具有效落地执行，不断提升护理管理人员、护士长的综合管理素养能力，成为各级护理发展的核心话题。为此，我单位特决定举办“绩效附能 质控落地 精准管——2021护理人才绩效梯队建设与护士长质控管理落地” 学术会议。

【会议主题】

1医院、科室各级护理团队建设发展策略与展望

2医院、科室各级护士长绩效管理与具体实施

3医院、科室各级护理团队人员组织建设与管理

4医院、科室各级护士长职业多师化发展模式

5医院、科室各级护理新版医院评审重点解析

6医院、科室各级护理质控管理的新核心要点

7医院、科室各级护理质控工具（PDCA/QQC/RCA/6S）使用

【会议收益】

1掌握护理绩效管理与实施技巧

2掌握护理质控工具（PDCA/QQC/RCA/6S）使用落地

3掌握2020版本三级医院评审护理工作重点

4掌握护理运营管理新模式体系

5掌握护理人才梯队建设与职业发展

6掌握护理单元小组建设与管理技能

7.此论坛可获得国家一类学分10分

【会议安排】

第一章：我国护理专业的发展与护理管理

一、我国护理专业的发展与护理管理的里程碑

二、我国护理专业的发展对护理管理的影响及现状

三、传承红色基因，做新时期的护理管理者

第二章：护士薪酬绩效改革设计与实践

一、护理人力资源管理的概念与现状及改革方向

二、护理人员薪酬设计的步骤与重点

三、护理人员绩效管理案例分享

四、管理者的管理思路与方法

第三章：护理质量管理和持续改进

一、护理质量管理的标准、原则及方法

二、护理质量管理体系

三、护理质量管理措施与方法

四、护理文书书写规范

五、护理不良事件管理

第四章：医院评审理念与护理考评程序解读与如何准备现场考核

一、《三级医院评审标准（2020 年版）》评审理念与考核方法解读

二、护理考核程序解读

三、如何准备现场考核

四、存在的共性问题

五、评审体会与思考

第五章：新时代护理管理综合技能提升

一、护理团队运营管理技巧与工具

1.护理管理裂变过程与规律

2.护理管理心模式技能

3.护理管理运营核心技能

4.护理管理实操管理工具

二、护理团队组织建设与多师化

1.新护理团队建设

2.护理多师化职业理念

3.多师化团队建设技巧

4.多师化管理管理工具

三、护理质控工具PDCA使用

1.护理PDCA的核心解析

2.护理PDCA开展流程

3.护理PDCA的落地执行

4.护理PDCA的有效跟踪

四、护理质控工具RCA使用

1.护理RCA的核心解析

2.护理RCA开展流程

3.护理RCA的落地执行

4.护RCA的有效跟踪

五、护理质控工具QCC/6S使用

1.护理QCC/6S的核心解析

2.护理QCC/6S开展流程

3.护理QCC/6S的落地执行

4.护理QCC/6S的有效跟踪

【参加人员】

医疗卫生系统医院高层管理人员，护理部主任、护理部管理人员、护士长、护士、质控办等有关工作人员。

【时间地点】

时间：2021年8月26日-8月29日（26日全天报到）  地点：太原

【收费标准】

A:会务费1280元/人，（含：场地费、专家费、资料费、证书费等），用餐和住宿统一安排，费用自理。

B:会务费1580元/人，（含：场地费、专家费、资料费、会议期间中晚餐共4餐、证书费等），住宿统一安排，费用自理。

此论坛可获得国家一类学分10分（申请学分为国家级中医药继续教育项目，学分证书项目时间为5月，与本次大会时间不完全吻合，不影响使用）。