企业文化关键行为设计与文化落地

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

模块一：文化认知 - 文化价值

1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？
  * 你是如何理解企业文化的？
  * 你所在的企业关键行为为什么落不了地？
2. 标杆企业案例分享
3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
4. 文化的价值和做文化人的价值如何体现？

模块二：关键行为 - 如何设计

1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？
  * 什么情况下需要关键行为设计？
  * 辅导企业的案例分享
2. 企业文化关键行为设计的模型
3. 企业文化关键行为设计的时机
  * 企业文化在什么情况下需要优化关键行为
  * 关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做？
  * 案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OCBP为例）
4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？
5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为
  * 案例研讨+互动分享
  * 翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？
  * 众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关 - 10大关键

翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
1. 文化落地通关的五部曲：
 - 建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气
2. 落地通关的10大关键
  * 一套推动文化的组织班子
    >>高层重视建立文化组织
    >>对文化组织进行赋能
    >>建立推动文化的基本抓手内媒
    >>中高基在文化管理中的角色
    >>文化推动建立上下同欲机制
案例分享
  * 一本企业文化手册
    >>企业内部的文化教科书
    >>企业文化的经验沉淀萃取
    >>文化手册建立的4个有
    >>文化手册建立的基本逻辑
案例分享
  * 一首企业之歌（品牌之歌）
    >>企业内部2首企业之歌
    >>品牌和文化
    >>企业之歌如何和文化融合
案例分享
  * 一个内部企业文化节（月）
    >>建立企业内部的文化节（月）
    >>做好文化节的策划和组织业务的融合
    >>企业文化节（月）对文化落地的影响
    >>营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
  * 一套文化目视系统打造
    >>文化目视系统打造的要求
    >>文化目视系统涉及的维度和场景
    >>文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
  * 一个文化蒲公英梯队建设
    >>建立文化蒲公英梯队人才建设
    >>建立文化通讯员和文化大使机制
    >>建立文化梯队的4张基本表
    >>对蒲公英梯队进行文化赋能
    >>掌握新闻采编写作的基本能力
    >>建立企业内部文化大V机制
案例分享
  * 一套善于传播的文化故事
    >>建立企业内部的文化故事汇
    >>对文化故事进行萃取和提炼
    >>掌握讲好故事的工具方法
    >>让故事为企业文化代言
案例分享
  * 一套文化造势的组合拳
    >>建立造势的多样传播组合拳
    >>学会6借管理
    >>建立企业内部的文化IP形象
    >>营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
  * 一套高效的团建活动落地
    >>做好团建的三大基本导向
    >>活动策划的6字真经
    >>推进团建组织品牌和落地赋能
    >>建立一套有效的年度活动方案
    >>推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
  * 一套内部价值观考核体系
 - 企业内部应该有的基本文化体系
    >>建立企业内部价值观考核体系
    >>纳入核心关键岗位价值观考核机制
    >>让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
    >>每月和绩效挂钩
众多企业案例分享

模块四：课程小结 - 感悟分享

1. 互动感言分享
2. 现场互动解答

课程讲师About the Speaker

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师

海尔管理实战经验年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。