物业招投标舞弊手段揭秘与防范技巧暨物业标书方案制作
时间:2016-04-28 08:00 至 2016-04-29 18:00
地点:北京
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物业招投标舞弊手段揭秘与防范技巧暨物业标书方案制作 已过期会议时间:2016-04-28 08:00至 2016-04-29 18:00结束 会议地点: 北京 详细地址会前通知 会议规模:暂无 主办单位: 中国物业企业管理商学院
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会议通知
当今之下,竞争激烈,找米下锅成为物业行业生存之必要
拿下中标是物业重中之重的工作!!
学会正确的投标技巧,转败为胜,了解招标方心理、学习竞争对手技法。
授课特色
课堂宣讲、课间角色互动、情景模拟和冲突推演。
通过本课程可以收获哪些?
1、全面而准确地了解和掌握物业管理招投标领域的基础知识、基本要求与操作方式
2、更快地与实际工作接轨.学会正确的投标技巧,转败为胜,了解招标方心理、学习竞争对手技法
3、物业管理投标书文本的编制方法和技巧
参会对象
1、物业公司总经理、副总经理、总监、区域副总、市场场部经理和拓展人员、投标项目拟配置的项目团队成员、业主委员会成员等。
2、各房地产开发企业负责人、招投标机构负责人等。
3、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业负责人;资产经营管理公司等。
主办单位:中国物业企业管理商学院
承办单位:宏睿企顾问服务(北京)有限公司
地点及时间:北京 2016年4月28-29日
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介绍:由内地和香港、澳门房地产与物业行业相关企业共同联合发起,并由我国具有房地产开发资格和物业管理资格单位自愿结成,为了地产融资国际化,便于在亚洲地区开展更多的行业商务活动。 学院拥有强大的师资队伍和完善的课程体系。将围绕行业重点,市场热点问题积极开展政策调研和市场研究,定期举办行业发展论坛,并不定期组织各类经验交流和研讨活动
会议内容
一、物业管理招标的范围方式和内容 1、招标投标法条文解读 2、物业管理招标的范围及内容 |
二、物业投标前期工作 1、物业项目信息获取 2、项目评估与风险防范 |
三、物业管理投标的策划与组织 1、物业管理投标的条件和程序 2、物业管理投标决策 |
四、开标、评标与定标 1、开标 2、评标 3、定标 |
五、物业管理投标的17种技巧 物业管理投标策略 物业管理投标报价策略 投标价估算技巧 投标报价策略——定性分析法 投标报价策略——定量分析法 投标决策中的削价因素和加价因素 投标报价技巧 扩大标价法 多方案报价法 突然降价法 聘请投标代理人 求联合投标 许诺优惠条件 开展公关活动 分包方报价的采用 无利润算标 不平衡报价法 |
六、物业管理招标投标争议及其解决方式 笫一节物业管理招标投标常见的争议形式 第二节物业管理招标投标争议的解决方式 课间演练,冲突对决。
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七、招投标中的舞弊手段 第一部分:招标人与投标人之间的串通 手段一:借招标采购之名蒙蔽过关 手段二:擅自开标、换标 手段三:标底泄露或标底不准7 手段四:半招半送 手段五:度身定向招标 手段六:封锁采购信息 手段七:招标中的“亲友团”问题 手段八:询价小组人数变成了双数 手段九:邀请招标中的“人情标” 第二部分:投标人之间相互串通 手段二十二:内定中标人 手段二十三:标内损失,标外补偿 手段二十四:价格同盟 手段二十五:投标人轮流坐庄 第三部分:招标采购中的其他舞弊手段 手段二十六:该设标底却不设标底 手段二十七:标后腐败 手段二十八:合同签订一拖再拖 手段二十九:故意流标 手段三十:招标与合同履行“分家” 手段三十一:质疑函弄“丢” 手段三十二:招标过程中费用乱摊派 手段三十三:采购代理不负责任 手段三十四:供应商该质疑时不质疑 手段三十五:将定点采购变成垄断采购 手段三十六:优惠率变成了摆设 手段三十七:领导定标 手段三十八:定标过多过滥 手段三十九:中标以后降低要求 手段四十:定点项目模糊,供应商钻空子 手段四十一:价格与质量欺骗 手段四十二:定点采购资金流失 手段四十三:采购中心变“傀儡” 手段四十四:监督不善,定点招标变腐败温床 第四部分、各类舞弊手段的防范拆招及典型案例案例分析 课间:情景模拟推演 |
八、物业管理投标书文本的制作及样本 第一节物业管理投标书的组成与主要内容 第二节物业管理投标书的编制 一、物业管理投标书的基本要素 二、物业管理投标书编写中应注意的问题 要避免废标 一定要响应招标文件 标书编写要实事求是 不要改变投标书的格式 文字、数据要准确 确保填写无遗漏、无空缺 充分运用展示技术 准备备忘录提要 招标人不予受理的投标文件和废标 投标人串通投标报价和招标人与投标人串通投标 物业投标报价的编制方法和组成 物业投标报价单价分析 物业投标报价的审核 三、一些不规范的编标行为 第三节物业管理投标书样本 课间任务:标书制作及点评。
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会议门票
培训费用:人民币2880元/人(费用包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、税费等),(前20名八折优惠)食宿统一安排,费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。
证书费:人民币1360元/人;{另参加本次培训可自愿申请“全国物业管理企业经理岗位证书”需提供一寸数码照片电子版、二代身份证扫描件}
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
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