研发人员的薪酬激励体系设计

上海9月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架

1. 研发技术序列价值链分解
2. 研发技术序列团队构成
3. 研发技术序列工作特性与岗位分类
4. 研发技术序列员工心理画像
5. 研发技术序列奖励模式与整体奖酬框架
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计

二、研发技术序列固薪设计

1. 基本工资设计要点
2. 岗位工资设计要点
3. 能力工资设计要点
演练：研发技术团队的固薪设计与验证

三、研发技术序列浮薪设计之目标奖

1. 目标奖适用范围
2. 目标奖公式构建
3. 绩效考核提取、设计与分解
4. 绩效指标值设计与调整
5. 目标奖系数设计
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练

四、研发技术序列浮薪设计之研发收益奖

1. 收益奖适用范围
2. 收益奖公式构建
3. 收益奖基数设计
4. 收益奖奖励比例设计
研讨&对齐：典型研发技术团队收益奖设计与验证

五、研发技术序列浮薪设计之项目奖

1. 项目奖适用范围
2. 项目类别
3. 项目管理与奖酬管理链接
4. 项目里程碑奖设计
5. 项目成果奖设计
6. 项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与验证

六、研发技术序列浮薪设计之创新型激励

1. 创新激励适用范围
2. 创新激励模式（阿米巴、积分制、人单合一……）
3. 专项激励设计与示例
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

七、研发技术序列浮薪设计之利润分享计划

1. 利润分享计划适用范围
2. 利润分享计划对象
3. 利润分享总额
4. 利润分享激励杠杆
5. 利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计

八、研发技术序列浮薪设计之中长期激励

1. 项目跟投机制
2. 业绩对赌
3. 事业伙人机制
4. 股权激励计划
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

九、研发技术序列整体奖酬变革管理

1. 变革契机
2. 变革管理要点
3. 变革沟通

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造