【课程背景】

　　工程精细化管理，就是要做到“精心筹划、精细组织、精致落实”，未来，进入现房销售时代后，工程管理质量对项目能否及时销售回款神秘嘉宾重要，甚至可能影响到一个项目的利润率平衡，进而影响项目的生死，所以一定不要期望等以后真正实现现房销售后，再来抓工程管理，品质管理，为了企业的继续再发展，实现产品品质提升，打造产品力，从工程管理精细化入手就是重中之重。

　　【课程收益】

　　1、了解工程品质管控的意义与价值，提高产品品质管控的重视程度

　　2、掌握工程品质管控的方法及管控精细化提升的方法，并通过真实案列分析借鉴优秀房企品质管控策略

　　3、了解掌握合作项目关键点的管理及合作项目的工程管理要点

　　【适合对象】

　　1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)

　　2、负责项目管理、工程管理的操作层(项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等)

　　3、参与工程管理的操作层(设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等)　　

　　【培训内容】

　　一、房地产工程品质管控之于房企的意义与价值

　　1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气

　　2、产品无竞争亮点，滞销难卖

　　3、品质缺失，交付困难

　　品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路必须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失，而品质管控超强的公司即使寒冬之下亦能有出色表现。

　　4、房地产企业普遍面临的问题

　　(1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　(2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?

　　(3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　(4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

　　(5)满足国标质量就能做出好品质吗?

　　(6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

　　7)低价中标的误区

　　二、房地产品质管控的战略路径与战术指南

　　1、定位与设计

　　(1)品质管控与定位的关系?案例：普通人为什么购买奢侈品?

　　(2)刚需盘也需要品质管控吗?案例：某品牌房企刚需盘景观中人工大湖的配置，是基于怎样的思考?

　　(3)不同定位的品质管控体系解析：

　　2、营造与现场

　　(1)品质管控与工程管理的关系

　　(2)方案相同、营造控制不同，品质管理的差距体现

　　(3)以品质管控为导向的工程管理体系建设

　　A、甲方与监理的职责与方向

　　B、战略型施工企业的合作与培养

　　C、材料管理与合格供方体系建设

　　D、工艺标准与构造节点体系建设

　　E、前置于招采的工程管理

　　(4)品质管控的四大关键点解析

　　A、观感质量落地---饰面类工程：外立面、精装修饰面、景观硬质铺装

　　B、渗漏预防，及格线的关键把握

　　C、防开裂、空鼓、开裂的关键措施

　　D、放线排版，产品力提升的前提

　　三、房地产工程品质管控的精细化提升指南与实践案例分析

　　1、设计管理与技术评审管理

　　(1)技术评审——可实现性把控

　　(2)功能定位与功能性把控

　　(3)“强制性条文”解读

　　2、材料与样板管理

　　(1)打样——可实现性工作的延续

　　(2)样板工程管理

　　(3)样板管理——固化程序

　　(4)样板层的结构处理方案

　　(5)样板房管理——程序

　　3、成品保护管理

　　4、门窗及幕墙施工阶段工程管理

　　(1)防水通病与对策

　　(2)体系的选择与优缺点

　　(3)增强安全性的措施

　　5、精装修工程过程把控

　　(1)品质的把控要点

　　品质的定义

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造(细部)节点的要点控制及原则

　　关于“缝”

　　精细化控制

　　(2)源于需求的施工管理原则

　　价值感、宜居、美学、安全

　　精装修项目经验借鉴

　　6、屋面及保温工程把控要点

　　(1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

　　(2)质量与美观的矛盾冲突

　　(3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

　　7、集团项目工艺控制案例分享

　　8、国外品质管控借鉴与提升空间

　　四、房地产合作启动期(0-6个月)的关键点管理

　　1、合作团队组建的挑战与应对

　　2、如何度过启动期，与合作方的磨合管理

　　3、显性管理的方式与手段

　　4、合作管理规则的制定与实践

　　5、合作项目定位与投发风险梳理与策略应对

　　6、合作项目产品研发管理案例与要点解析

　　五、房地产合作项目现金流管理与大运营实践

　　1、合作项目成本与招采管理案例与要点解析

　　2、合作项目运营管理常见问题与解析

　　3、合作项目融资管理与税务筹划

　　4、合作项目营销与回款管理

　　六、房地产合作项目的工程管理与竣工交付

　　1、项目交付标准的梳理

　　2、工程品质与进度的管控

　　3、竣工交付疑难问题解析

　　4、合作项目的后评估与总结