【7月 线下培训】供应链金融/产融结合案例拆解专题！

第十一期实战型供应链金融高级研修班

产业转型、产融结合专题

7月10-12日  上海

1天-2家标杆企业参访交流

摩贝网：全球领先的化学品电商综合服务上市平台

欧冶金服：知名产业金融科技服务平台，供应链票据试运行平台

2天-10个专题案例全盘拆解

1. 双胞胎集团—传统产业产融结合之道

2. 戴尔—供应商融资解决方案

3. 可口可乐—经销商融资解决方案

4. 新希望乳业—牛奶钱包

5. 中外运-运易通—物流公司转型供应链金融

6. 三一重工—三点贸易联动模式

7. 瑞茂通—供应链服务商-b2b平台-境内外联动转型

8. 铭美—小规模企业的产业整合策略与历程

9. 富士康—内外联动供应链金融套利模型

10. 嘉吉—全球贸易与供应链金融的套利模型

11. 碧桂园—供应链金融ABS方案

高管交流、学员晚宴、资源对接......

一、关于课程

关于研修班：

万联供应链金融高级研修班自2013年开办以来，已经开课至第11期。本期课程分线上、下联动进行，线上6节课主导理论知识体系化梳理，线下3节课主导实战演练。目前，6次线上课（系统认知、平台构建、产品设计、风控、信息化、法律风险）已经开课，仍支持录制式视频学习；3次线下课分别为案例拆解专题、互动演练专题、分组研讨专题，支持报名现场参与实操学习，7月10-12日 将开启“案例拆解专题”学习，支持报名参与学习：

本专题收获预知：

1. 产业链条上的金融服务切入机会

2. 传统产业如何转型为平台整合商和服务商

3. 传统供应链管理公司金融转型思考

4. 物流公司转型供应链金融案例

5. 从两点贸易到三点贸易：中国企业走出去的典型模式

6. 产融结合+境内外双总部模式

7. 境内外资金联动的供应链金融模式

8. 企业自金融与供应链金融ABS的发展

二、专题导师（最受欢迎导师）

沈亦文

资深银行家  供应链金融与产融结合专家

万联供应链金融研究院 金牌专家导师

《打造3流合1的供应链帝国》《无界资本》作者

花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等跨国银行20年管理经验

新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授

【辅导案例】

产业端：1. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台（大宗矿业）

2. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式（大宗农业）

3. 助力东晟纸业从纸业制造向大宗纸业产业互联网转型（纸业制造）

4. 助力金发科技搭建产融结合为核心的塑料产业链交易平台（大宗塑料）

5. 助力马来西亚手套大王从制造业转型产业互联网（制造领域）

6. 助力大三湘打造中国山茶油产业链平台（农业领域）

7. 助力红狮水泥产业链发展（建筑领域）

8. 为新希望乳业、ZARA、可口可乐、修正药业、海马金控、蒙羊集团、洽洽瓜子、莆田、桔子科技...提供产融结合解决方案。

金融端：

1. 助力招商银行推动产业供应链金融发展

2. 助力民生银行推动供应链金融与产融结合

3. 助力青岛银行供应链金融落地发展

4. 联手建设银行为九牧集团分享消费金融与供应链金融解决之道

5. 为天府银行分享互联网与供应链金融解决方案

6. 助力包头农商银行打造产业链特色银行

7. 为徽商银行分享交易银行如何引领实现互联网时代战略转型与升级

更多.......

三、专题主要内容：

参访篇：7月10日  全天

走进标杆企业参访考察：欧冶金服、摩贝网

上午 走进全球领先的化学品电商综合服务平台——摩贝网（上市企业）

企业简介：

摩贝诞生于2011年3月，最初是服务于企业内部的研究型数据平台。其商用版网站摩贝（MOLBASE.cn）于2013年9月上线，服务于全球化工、医药、新材料等行业，致力于打造集化合物数据枢纽、化学品现货交易、支付结算、供应链金融、专业物流和仓储、专业化学品进出口服务为一体的产业生态体系。

连续4年被评为“中国B2B行业百强“企业、化工行业第一

连续4年获得“中国大宗商品电商百强”化工行业第一

“2018 中国B2B企业竞争力30强”

“2018 中国化学品B2B电商领域杰出贡献奖”

“工信部评比 - 2018全国工业电子商务平台创新案例”

摩贝网是商业数据和索引量全球第一的化学品数据&交易平台，迄今为止已为全球10余万注册会员提供优质服务，为全球150多个国家提供一站式综合电商服务。

分享高管：

李强 摩贝网 副总裁

参访亮点：

1. 摩贝网生态体系5大服务详解

2. 摩贝网4大盈利模式分析

3. 摩贝金融4大产品及风险防控机制

4. 纯信用融资模式的准入设计及风控策略

5. 案例：无抵押、无担保，快速获得千万授信

6. 案例：一站式完成“低价采购”到“平台销售”

7. 疫情下摩贝金融的融资策略调整？

下午 走进知名产业金融科技服务平台+供应链票据试运行平台——欧冶金服

企业简介：

欧冶金服成立于2015年，是欧冶云商旗下的产业链金融服务企业， 以解决中小微企业金融服务需求为使命，利用大数据、人工智能、区块链等金融科技手段，打造产业金融科技服务生态体系，重构钢铁及相关行业信用新秩序。欧冶金服自成立以来不断创新金融服务产品，提供满足全产业链金融需求的一站式服务，包括上游订单类、库存融资类、下游应收类、票据类等各类型融资产品。目前，服务产业链客户6万家，融资规模700亿。

分享高管：

王磊 欧冶金服 副总经理

参访亮点：

1. 欧冶“电商+物流+金融”三位一体的平台化经营模式

2. 欧冶基于产业链的整合式金融服务体系分析

3. 欧冶金服的运营核心与产业链风险管理策略

4. 案例：欧冶面向供应链的产业金融服务方案

5. 欧冶的区块链+供应链金融实践——通宝

6. 欧冶金服在供应链票据方面的实践成果

7. 分享：关于供应链票据，各生态方如何参与进来？

课堂篇：7月11-12日 2天

产融结合—产业链布局与全球资源整合（11个中外案例解析）

一、供应链/供应链金融认知四个误区的澄清

二、供应链金融发展的6个阶段

三、产融结合的时代趋势

四、产融结合需把控的关键要素（至少把控1个）

1. 风险：具备行业把控能力和风险控制力

2. 效率：通过金融科技系统实现在线高效率

3. 资金：多元化募资体系、开放式服务对象

五、产业链条上的金融服务切入机会：（案例）

1.  从供应商切入的供应链金融案例：

外：仅靠一个按键确认放款的供应商融资模式

2． 从经销商切入的供应链金融启发案例：（小企业承接大生意）

可口可乐：核心企业软担保模式下的企业机会

六、产业互联网转型与产融结合之路

1. 传统企业的产业互联网转型之痛？

2. 传统企业产业互联网转型模式？（企业案例、商业模式、转型策略、风控模式）

1) 传统产业如何转型为平台整合商和服务商：

l 传统贸易商—供应链服务商—B2B平台—内外联动转型案例：瑞茂通

l 传统制造商—B2B平台转型案例：金发科技、某农产品制造商

l 传统牛奶制造商—消费驱动的品牌公司+产业链服务商转型案例：新希望乳业

2） 传统供应链管理公司金融转型思考：

香港利丰战略转型2.0：供应链公司到产融结合集团的金融变革与全球资本整合！

3） 物流公司转型供应链金融案例：

中外运的运易通与H航运集团的货e贷

3. 企业全产业链布局的难点解剖？

4. 战略转型的产业互联⽹平台系统搭建？

5. 产融结合的供应链金融平台风控策略？

七、产融结合—全球资源整合与产业链布局

1. 从两点贸易到三点贸易：中国企业⾛出去的典型模式

2. 产融结合+境内外双总部模型

3. 境内外资金联动的供应链金融模式

八、资本的力量与新时代企业金融财务的变革

1. 企业自金融发展的 4 个阶段

2. 供应链金融 ABS 在中国的发展

四、导师金句

当一家企业把自己的注意力从产业都集中到金融的时候，产融结合就变味道了。我们说是产业带动金融，金融促进产业才叫产融结台，产业是皮，金融是毛，皮都没了，毛在哪里?不要因为金融的暴利，把自己产业的根本给忘记了。企业能够做金融，是因为有这样的一个产业基础。

每次我们在谈到供应链金融的时候，会发现真正驱动它创新发展，甚至引领整个行业会发生变革的力量，不来自于传统银行，而是来自于金融、科技，来自于互联网公司，来自于核心企业。而实际上每一个企业都有机会在这个时代里成为核心企业，成为金融科技公司，成为具有互联网思维的领导性企业，握有资金并不意味着你一定会成为供应链金融发展的主推者，银行也不例外。

产业互联网是一个传统企业转型的过程，对很多传统企业来讲都是一个新领域。这个转型不是一蹴而就，他是需要从老板的思维入手，带动整个管理体系的搭建，核心的员工团队的搭建。产业互联网的转型是一个非常痛苦的过程，一把手的意识有没有到?人才有没有在?执行力够不够强?決定了你这个公司是否能够成功。有资源只是一个前提的优势条件，但是并不是一个保证你能够成功的关键条件。能不能有这个意识，有人オ，并且把它落地实施才是其中的关键。

我们强调供应链金融的重要性，因为在整个三流合一体系内，在中国市场里整合供应链最有力的武器不是在成本和效率上，而是在金融上。供应链金融的本质是生态圈金融，所以它不是一个狭义的贸易融资功能。金融赋能产融结合其实已经在重构很多企业的盈利模型，也就是你开始进入产融结合的多点盈利模型。产业的收益是一部分，金融的收益也是有效的补充，两者融合，你的商业模型和克争力オ会大幅加强。

1. 课程时间/地点：7月10-12日 上海

2. 课程形式：标杆参访+案例专题拆解+烧脑案例分组讨论+专家点评

3. 课程投资：

①　线下专题课：12800元/人/课（费用涵盖考察费、考察行车费、3天午餐费、场地费、讲师课酬、课件讲义等管理费用，不含差旅及住宿费用）

②　全程学习：58000元/人（可学习线上、线下所有研修班课程，同时拥有终身免费复训学习权益）