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2019项目运营视角下的工程管理与跨界协同(计划、质量、成本、总分包)培训班(11月成都班)
时间：2019-11-30 09:00 至 2019-12-01 18:00
地点：北京
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2019项目运营视角下的工程管理与跨界协同(计划、质量、成本、总分包)培训班(11月成都班) 已过期会议时间：2019-11-30 09:00至 2019-12-01 18:00结束 会议地点： 北京 详细地址会前通知 会议规模：60人 主办单位： 中房商学院
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会议通知
会议内容 主办方介绍
2019项目运营视角下的工程管理与跨界协同(计划、质量、成本、总分包)培训班(11月成都班)宣传图
【成都】《项目运营视角下的工程管理与跨界协同(计划、质量、成本、总分包)》(11月30-12.1)
【课程背景】
工程管理是项目开发管理的一个长期课题，行业内虽然积累了大量的试错教训和丰富的成功经验，但做得好的企业却是寥寥无几。究其原因，主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够;项目管理的内在逻辑缺失甚至扭曲。如何才能有效解决这个问题呢?
本课程邀请行业内标杆企业的优秀高管，站在企业的项目运营高度及与工程各专业协同角度，全面解析房地产企业项目及工程管理。介绍基于项目运营的工程进度计划、质量及招采管理，有效理顺工程管理及各相关业务部门之间的协同关系，介绍有效控制工程质量的方法，梳理成本控制理念，剖析工程现场管理的要点、难点，提升学员对项目管理的认识，帮助学员走出传统工程管理的困境，摸索一种符合企业整体经营要求的项目管理办法。
【课程收益】
1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划
2、介绍工程管理有效控制方法
3、分析工程成本的控制思路
4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2019年11月30-12月1日 成都
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中房商学院
中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌，专注于提供全方位培训和全产业链服务，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下，配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者，以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队，形成具有强大课程研发能力，丰富实战经验，全面细致服务的智囊团队。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
【课程大纲】
一、大运营体系下的工程项目管理
1项目为什么需要快速开发?
2何为快速开发?
二、运营与工程管理协同关系
1常规的(传统的)工程管理
2基于项目经营视角的进度(计划)管理
2.1基于项目的财务(资金)、销售视角的运营计划先行
2.2总平战略布置优先于简单的工序计划
2.3以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
2.4工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
2.5工序的正确是质量品质保证(成品保护)的前提
2.6工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
2.7示范区工期的特殊阶段，需要要用非常规手段
2.8改变“以终为始”的计划管理，重视“起始点”管理
2.9合理的节奏也是生产力
三、工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1工程质量管理
1.1完善的技术标准、工艺、工法是基础
1.2样板先行是落地的手段
1.3“实测实量”的评比排序是有效的抓手
1.4对标准“考试”和“培训”是推动的助力
1.5停止点的设置原理
1.6基于“客户”和“适当”原则的质量目标
1.7节点问题不要依赖建筑设计师，工程人员要勇于把节点责任扛过来
1.8质量的改进和提升路径--成本可控下的提升-工具化、标准化、减少湿作业，减少人工依赖度
2安全文明与工程管理
2.1垃圾堆里做不出好东西---日本工地VS中国工地
2.2杜绝包装式安全文明管理---利用废旧材料
2.3杜绝为评比抢场容---常态化保持
2.4人人参与意识---环境对人的影响
2.5必要的形式主义---班前会、交底会
2.6装配式、工具化的安全文明措施易于推广
2.7把“标准”变为“习惯”
3成本与工程管理
3.1压成本?VS减浪费?
3.2成本的“客户敏感度系数”
3.3消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
3.4几个好的内部管理工具
3.5索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
3.6合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
3.7大成本VS小成本
3.8现时成本VS远期成本
四、工程管理与总、分包协同关系
1风险管控--“排雷行动”
2对总、分包的管理意识
2.1避免“大甲方”的心态，树立“共赢”意识
2.2消除“不信任成本”
2.3对总分包心态的认识及我们的态度
2.4展开过程评估与相互评估
五、项目部和工程部之间的如何有效协同
1工程策划统筹
2进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
3四个单项策划
4关注工序的起始节点
5“交圈”的概念
6技术支持、标准颁布，创新研究
7过程考核评估、风险排查(实测实量)
8交付前内部验收评估
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会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
【金牌讲师】
工程管理专家。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验;主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。
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参会指南
会议门票
会务费：4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
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温馨提示
酒店与住宿:
为防止极端情况下活动延期或取消，建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后，再安排出行与住宿。
退款规则:
活动各项资源需提前采购，购票后不支持退款，可以换人参加。
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