2018改善家邮轮大会暨日本精益与智能制造标杆参访已过期
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会议时间：2018-09-12 10:00至 2018-09-16 10:00结束

会议地点：上海 None 上海宝杨路1号

会议规模：100人

主办单位：改善家联盟

发票类型：增值税专用发票增值税普通发票

领取方式：会前快递会后快递

发票内容：会议费会务费会议服务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

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会议通知
会议内容主办方介绍

2018改善家邮轮大会暨日本精益与智能制造标杆参访宣传图

你的企业究竟是依赖人还是设备？

你究竟相信人还是机器？

管理先行，还是技术先行？

中国制造企业的管理究竟应该向谁取经？德国？美国？日本？

为何大家都在学精但始终做不好？

改善家邮轮大会9月12日上海启航，5天4夜，2家日本企业，5位跨国公司高管顾问为你深剖不同文化背景下制造业管理套路，启发管理思路，真正理解日本改善文化的本意。

彼得德鲁克曾说，日本人的管理本质上和欧美人是不同的。资金，设备都可以进口，但人对待不可以。一定是在当地的文化中发芽生根。从表面看管理的目的是工作的成效，但管理的本质其实就是激发和释放每一个人的善意和潜能为他人谋福祉：愿意帮人家改善生存环境和工作环境。

活动时间：2018年9月12日-16日

活动地点：上海-福冈

改善家邮轮旨在打造沉浸式PBL（Project Based Learning）活动，请带上您的企业管理难题和我们的专家一起读万卷书，行万里路，见天地，见自己，见众生！

改善家联盟

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

活动时间：2018年9月12日-16日

活动地点：上海-福冈

详细行程

9月12日抵达上海国际邮轮母港，办理登船手续

9月13日	改善家邮轮大会
时间	主题	嘉宾	公司
08:50-09:00
09:00-09:35	中国制造企业的创新管理	赵国权	改善家联盟资深顾问，原美国联合技术研究中心(中国)有限公司董事总经理，奥的斯电梯副总裁
09:35-10:10	你的绩效是否支撑了战略，发展了人才？	孙世骏	原施耐德电气总经理和质量总监
10:10-10:25
10:25-11:05	卓越运营如何帮助中小企业跳出成长陷阱？	伍健	改善家联盟理事长，原的德国凯驰公司总经理
11:05-11:50	中小制造企业如何快速实现JIT	铃木雅文	天合汽车集团日本公司TPS奠基人，40年以上汽车制造行业经验
11:50-12:20	数字精益的实现路径与组织调整	周磊	原通用汽车精益体系负责人
12:20-14:00
14:00-14:50	不同文化背景下如何持续推动精益？建立改善文化？	铃木雅文+伍健
14:50-15:40	精益制造现场如何导入机器人？	董晓龙
15:40-16:00	欧美企业，日本企业和中国企业的管理文化	孙世骏

9月14日靠岸福冈——参观雷克萨斯智能制造工厂——参观安川电机——返回船上

9月15日船上私人辅导

9月16日抵达上海国际邮轮母港，办理离船手续

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

伍健

原德国凯驰总经理
跨国公司27年工作经验，成功带领跨国公司完成精益转型，出版精益管理著作《我的路》，精益天天讲俱乐部创始人。成功帮助多家中小民营制造企业完成精益转型，建立改善文化。对于如何帮助民营企业建立改善文化有独特的见解。

孙世骏

原施耐德电气总经理
曾在世界500强公司－施耐德电气从事管理工作15年，先后在其旗下的天津梅兰日兰，奇胜电气，北京低压，上海亚太总部和万高电气任质量经理，生产经理，项目经理，厂长，总经理和质量总监等职。后担任施耐德亚太区企业培训经理，负责培训体系，流程及培训课程的策划与实施。孙老师对于企业整体绩效的设计有一套自创6D方法，能够有效支撑民企的快速发展。

赵国权

赵国权博士有在世界百强企业之一，著名的美国联合技术公司(United Technologies Corporation,简称UTC) 20多年的工作经历。他曾先后受聘于UTC属下的3家子公司，包括奥的斯电梯（Otis），开利暖通空调(Carrier)和汉胜航空机载设备公司(Hamilton Sundstrand)，和UTC直属研究院 - 美国联合技术研究中心（United Technologies Research Cente,简称 UTRC)，在工程技术，科技研发和创新管理，质量和质量管理，精益制造与战略供应链等方面，积累了极为丰富的经验。赵博士曾到浙江杭州一家民营企业任职负责质量和精益运营的副总裁期间，借鉴UTC 获取竞争优势（ACE）的经验，将世界级“先进管理经验”与“中国速度”结合，创建了“竞争力标准化系统”（SCS），帮助公司实现“转型升级”，获得2015年度“政府质量奖”。

铃木雅文

铃木先生已经在汽车相关的制造业工作了40年。他拥有十分特别的制造业实战经验和经历，他是从工厂中的一线员工开始做起，后逐步晋升到董事总经理级别。而且他曾先后在日本、亚洲、北美和欧洲地区工作过，具有十分先进和开放的全球化思想。铃木先生不仅擅长于做5S、TPM、TPS等培训，而且更擅长于将这些知识运用到现场的改善。铃木先生研发出的课程有：TPS的项目管理、精益机器、建立在JIDOKA基础上的质量保证和工作标准(JI)等。