日程Agenda
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
  * 如何寻找新的发展模式？
  * 如何提高组织效率？
  * 如何让员工主动降本增效？
  * 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3：某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表---风险与效率
  * 公司的资产来源有几个？
  * 应收账款的决定性因素是什么？
  * 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
  * 财务结构是否合理？有何风险？
  * 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表---企业赚钱了吗？
  * 哪些关键因素会影响利润？
  * 主要利润来源于正当“职业”吗？
  * 收入负增长给企业带来哪些影响？
  * 如何评价公司净资产报酬率高低？
  * 一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表---企业是否健康？
  * 为何有利润却没钱？
  * 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
  * 如何通过现金流量透视企业经营现状？
  * 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
  * 现金流管理目标
  * 建立资金预算管理制度
  * 建立信用管理及应收管理制度
  * 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
  * 从管理角度认识战略成本
  * 本-量-利模型分析
  * 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
  * 提升组织效率、责权利统一并前移
  * 划小经营单元
  * 经营目标制定与分解
  * 精细化独立核算体系
  * 优化流程系统
  * 公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
  * 不要把预算当成一个财务的工作
  * 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
  * 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
  * 预算编制：传统业务与创新业务预算
  * 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
  * 预算调整、超预算与预算外管理权限
  * 预算差异分析及评估
  * 预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑